財稅培訓(xùn)師認證——彭老師，資深財管帶您深入了解戰(zhàn)略預(yù)算管理

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯：qizhenzhen 2024/08/12 14:42:59　字體：大小

彭老師，CFT20A-21班優(yōu)秀學(xué)員

高級會計師、美國注冊管理會計師CMA、國際注冊會計師ICPA，已納入人社部國家級財務(wù)管理人才庫作為國家中高級財務(wù)管理人才進行管理，獲得一帶一路暨金磚國家技能發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新大賽—數(shù)字化新文科大數(shù)據(jù)思維與技能賽項國賽二等獎。十余年從事企業(yè)財務(wù)管理工作經(jīng)驗，涉及行業(yè)廣泛；擅長全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略管理、財務(wù)分析、投資分析、經(jīng)營決策分析、大數(shù)據(jù)分析等。

【財稅培訓(xùn)師特訓(xùn)認證過程】

一、結(jié)業(yè)時間: 2023年11月

二、結(jié)業(yè)課題：《全面預(yù)算管理之戰(zhàn)略目標分解工具及應(yīng)用》

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【課程收益】

課程贈送案例分析資料。

深刻理解戰(zhàn)略預(yù)算管理的含義。掌握如何實施戰(zhàn)略規(guī)劃，能應(yīng)用平衡計分卡繪制戰(zhàn)略因果關(guān)系圖，分解戰(zhàn)略為各個執(zhí)行目標與行動。學(xué)習(xí)最新的戰(zhàn)略分解工具—業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型，提升戰(zhàn)略目標分解的綜合能力。

【課程大綱】

第一部分：課程導(dǎo)入

痛點問題導(dǎo)入

第二部分：全面預(yù)算管理的概念

2.1 全面預(yù)算管理的概念

2.2 全面預(yù)算管理的框架結(jié)構(gòu)

2.3 戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理相輔相成的關(guān)系

第三部分：如何做戰(zhàn)略規(guī)劃

3.1 戰(zhàn)略的概念及目的
3.2 討論：諸葛亮是如何幫助劉備進行戰(zhàn)略規(guī)劃的？
3.3 戰(zhàn)略管理的流程圖
3.4 整體環(huán)境分析
3.5 SWOT分析
3.6 制定和評估戰(zhàn)略流程梳理
3.7 戰(zhàn)略目標的定義
3.8 制定經(jīng)營計劃的思路
3.9 分組練習(xí)SWOT分析
3.10 大數(shù)據(jù)分析工具在戰(zhàn)略制定工作中能幫助我們做什么？

第四部分：戰(zhàn)略分解工具之平衡計分卡

4.1 解決戰(zhàn)略無法有效實施的四大障礙
4.2 平衡計分卡的定義
4.3 平衡計分圖編制示例
4.4 平衡計分卡“三原則”
4.5 建立平衡的管理體系
4.6 購物中心基于因果關(guān)系而制定挑戰(zhàn)性目標值
4.7 利用跨職能團隊協(xié)助管理者解決問題
4.8 案例講解

第五部分：戰(zhàn)略分解工具——業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型

5.1 介紹業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
5.2 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型講解
5.3 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的實施（一）
5.4 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的實施（二）
5.5 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型小結(jié)

第六部分：課程知識回顧及討論

平衡計分卡和業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型之間有什么相通之處？
平衡計分卡和業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型之間又有哪些區(qū)別？
工作中你會選擇哪一種戰(zhàn)略工具？BLM+BSC結(jié)合案例講解
加餐課：大數(shù)據(jù)如何幫助企業(yè)決策

階段一：財稅培訓(xùn)師認證特訓(xùn)方案

幫您掌握課程開發(fā)全流程技能、助產(chǎn)3小時視頻課程、推薦去網(wǎng)校實操課堂講課、擇優(yōu)特聘為合作講師、結(jié)業(yè)頒發(fā)講師認證證書，幫您開啟財稅第二職業(yè)！

財稅培訓(xùn)師認證——郭老師，世界500強高級工程財務(wù)BP手把手傳授實操經(jīng)驗

階段二：財稅培訓(xùn)師進階提升方案

明星師資親身示范20+財稅課題講授案例，全面拆解做課步驟，提升財稅課題“編導(dǎo)演”能力，榮獲財經(jīng)院校特聘證書。

財稅培訓(xùn)師進階提升方案

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