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容易出錯(cuò)的戰(zhàn)略

來(lái)源: CEO 編輯: 2010/11/23 15:38:15  字體:

  美國(guó)學(xué)者用兩年的時(shí)間,針對(duì)過(guò)去25年來(lái)750個(gè)失敗案例進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)的失敗往往源于錯(cuò)誤的策略,而不是運(yùn)氣不佳或執(zhí)行不力。其中有7個(gè)策略很容易導(dǎo)致失敗,企業(yè)應(yīng)多加小心。

  1.多元化。1+1=3是很吸引人的概念,但是一加一有時(shí)候也等于一。上世紀(jì)80年代,西爾斯百貨就是因?yàn)橘?gòu)買了某集團(tuán)旗下的不動(dòng)產(chǎn)服務(wù)與某證券公司,而栽了跟頭。西爾斯認(rèn)為,來(lái)到西爾斯購(gòu)買電動(dòng)工具的人,也會(huì)同樣購(gòu)買理財(cái)工具,這豈不荒謬。

  2.財(cái)務(wù)工程。有的時(shí)候,企業(yè)會(huì)想出短時(shí)間有利,卻無(wú)法持久的策略。上世紀(jì)90年代,GreenTree財(cái)務(wù)公司以30年的貸款期限為產(chǎn)品推廣移動(dòng)房屋,而一般標(biāo)準(zhǔn)期限是15年,因此在很短時(shí)間內(nèi)火了起來(lái)??墒牵苿?dòng)房屋的壽命只有10~15年。使用三年后,價(jià)值5萬(wàn)美元的房屋可能只剩2.5萬(wàn)美元,可是卻有4.5萬(wàn)美元的貸款要還。太多的違約拖欠,使得該公司走向破產(chǎn)。

  3.收購(gòu)。有些企業(yè)會(huì)認(rèn)為收購(gòu)許多小企業(yè)成為一個(gè)大企業(yè),運(yùn)作會(huì)更有效率,后來(lái)才發(fā)現(xiàn)其復(fù)雜度讓人難以招架。

  4.固守本業(yè)。企業(yè)有時(shí)候堅(jiān)持守住核心事業(yè),實(shí)際卻是忽視了威脅的存在??逻_(dá)早在1981年就知道數(shù)碼產(chǎn)品的存在,但是卻固守傳統(tǒng)底片業(yè)務(wù)。結(jié)果讓富士和Agfa兩家公司有機(jī)可乘,柯達(dá)因此也損失了75%的市值。

  5.相關(guān)多元化。企業(yè)總認(rèn)為拓展領(lǐng)域可以為自己帶來(lái)利益,但有時(shí)他們高估了自己能為市場(chǎng)帶來(lái)的價(jià)值,也低估了其復(fù)雜性。Laidlaw的專業(yè)原本是校車的營(yíng)運(yùn),它以為也可以將這個(gè)專業(yè)轉(zhuǎn)移到救護(hù)車上面。但事實(shí)上,救護(hù)車是醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè),受許多法規(guī)的限制,最后帶給公司18億美元的損失。

  6.不夠快的科技。使用資訊科技雖然是可以帶來(lái)高利潤(rùn)的策略,但有時(shí)卻低估了其他競(jìng)爭(zhēng)科技發(fā)展的速度。

  7.并購(gòu)。當(dāng)市場(chǎng)成熟時(shí)就可以合并,這是市場(chǎng)的規(guī)律。但有時(shí)候,企業(yè)只專注于從對(duì)手手中購(gòu)進(jìn)的資產(chǎn),而忽略了一同購(gòu)進(jìn)的問(wèn)題。

  因此,要了解策略是否走對(duì)方向,必須引進(jìn)不同的意見,比如鼓勵(lì)員工提出意見。

我要糾錯(cuò)】 責(zé)任編輯:cheery
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