財(cái)務(wù)主管是財(cái)務(wù)部門中的一個中層崗位，向上銜接財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO，向下管理和輔助總賬會計(jì)、財(cái)務(wù)專員、出納等，是一個權(quán)力不大，責(zé)任不小的崗位，是財(cái)務(wù)部門的中堅(jiān)力量。

財(cái)會人做到財(cái)務(wù)主管特別不容易，也有不少人經(jīng)過努力走到了財(cái)務(wù)主管的崗位，但再往上晉升卻難上加難。因?yàn)樨?cái)務(wù)經(jīng)理不再僅僅是要做好財(cái)務(wù)核算，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告、編制預(yù)算、成本和資金，更需要對企業(yè)的全面運(yùn)營管理甚至是戰(zhàn)略決策提供強(qiáng)有力的支持。如何突破壁壘，更上一層樓呢？

網(wǎng)校針對財(cái)務(wù)管理層特別推出《財(cái)務(wù)管理層晉升特訓(xùn)營》，助力財(cái)務(wù)中層提升高層次技能，走上更高的職位。

?課程優(yōu)勢：

? 對標(biāo)財(cái)務(wù)管理崗位需求針對性開發(fā)， 由企業(yè)實(shí)戰(zhàn)專家老師團(tuán)精心講授，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理者思維，掌握財(cái)務(wù)管理者必備知識技能，適應(yīng)財(cái)務(wù)管理崗位晉升要求！

? 完整的課程體系，新時代財(cái)務(wù)管理全面認(rèn)識+新準(zhǔn)則學(xué)習(xí)+稅務(wù)籌劃+成本管理+預(yù)算經(jīng)營分析+投融資管理+內(nèi)部控制+內(nèi)部審計(jì)+財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理與溝通技巧，儲備硬實(shí)力，晉升無煩惱！

? 專家老師講解視頻+案例代入式學(xué)習(xí)+完整學(xué)習(xí)課件+百余套預(yù)算分析管理決策工具模板！

? 提供《財(cái)務(wù)管理層晉升特訓(xùn)營》（高級）結(jié)業(yè)證書

?適合人群：

財(cái)務(wù)主管/經(jīng)理儲備晉升，財(cái)務(wù)總監(jiān)/CFO提升充電

?授課老師介紹：

楊會臣

副教授，浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。中國金融教育發(fā)展基金會專家理事、新疆經(jīng)濟(jì)學(xué)會理事、中國節(jié)能專家聯(lián)盟專家會員。

鄭慶華

北京化工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院原會計(jì)系主任，副教授，中華考試網(wǎng)講師，碩士研究生導(dǎo)師。是中國注冊會計(jì)師、注冊稅務(wù)師、注冊資產(chǎn)評估師；北京注冊會計(jì)師協(xié)會培訓(xùn)教師，國務(wù)院國資委外部專家成員。主持和參與了國資委所屬大型企業(yè)的新舊制度轉(zhuǎn)換和建立新制度工作，在會計(jì)實(shí)務(wù)領(lǐng)域具有獨(dú)到見解。

郭煜宏

高級會計(jì)師，長期在大型企業(yè)從事財(cái)務(wù)工作，有18年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。曾任中天鉬業(yè)集團(tuán)內(nèi)審總監(jiān)、某醫(yī)學(xué)科技股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、盟友集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，擔(dān)任多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)稅顧問。 

對物流工礦施工、商品流通、投資擔(dān)保、電子軟件科技、電商互聯(lián)網(wǎng)金融等都有較熟悉的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并具備引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資和新三板上市、傳統(tǒng)銀行及互聯(lián)網(wǎng)融資經(jīng)驗(yàn)。

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?課程安排：

?階段一  業(yè)財(cái)融合時代背景下的財(cái)務(wù)管理

業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)管理：業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)管理工作特性與財(cái)務(wù)定位

?階段二 新準(zhǔn)則解讀、稅務(wù)籌劃和成本管理

①新準(zhǔn)則學(xué)習(xí)：新收入準(zhǔn)則、新租賃準(zhǔn)則解讀與實(shí)務(wù)應(yīng)對

②稅務(wù)籌劃：企業(yè)所得稅、增值稅、個人所得稅等七大稅種稅務(wù)籌劃方法與案例解讀，股權(quán)變動涉稅籌劃精講

③企業(yè)全面成本管理：全面成本管理體系與邏輯、成本定額管理、成本預(yù)算管理、五大業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)成本控制、深度成本分析與成本考核

?階段三 全面預(yù)算、業(yè)財(cái)分析和投融資管理

①全面預(yù)算管理：全面預(yù)算管理組織、流程、編制方法、預(yù)算滾動與調(diào)整，預(yù)算執(zhí)行、控制與考核；

②財(cái)務(wù)分析：財(cái)務(wù)報(bào)表分析、資產(chǎn)質(zhì)量分析、企業(yè)能力分析、經(jīng)營分析與戰(zhàn)略改進(jìn)

③投融資及營運(yùn)資金管理：企業(yè)投資管理、企業(yè)籌資管理、現(xiàn)金管理、短期投資管理、存貨管理、應(yīng)收賬款管理

?階段四 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

①內(nèi)部控制：資金、采購、存貨、銷售、成本、合同、子公司、并購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制管理；

②內(nèi)部審計(jì)：內(nèi)部審計(jì)流程、方法、實(shí)施，內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)經(jīng)理舞弊案例分析；

?階段五 業(yè)財(cái)矛盾應(yīng)對、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)溝通與管理

團(tuán)隊(duì)溝通管理：業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的矛盾如何巧妙化解？業(yè)務(wù)視角和經(jīng)營思維如何快速培養(yǎng)？財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何高效溝通與管理？

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