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這些都不是戰(zhàn)略

來源: 《世界經(jīng)理人》 編輯: 2010/11/23 15:40:31  字體:

  1、行動(dòng)不是戰(zhàn)略。把行動(dòng)與戰(zhàn)略相混淆,這是最常見的。對于“我們應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)增長?”這個(gè)問題,經(jīng)理人往往會給出很多備選答案。例如:進(jìn)入新市場、增加銷售拜訪、推出新產(chǎn)品等。而戰(zhàn)略家會問三個(gè)問題:哪里、如何、什么。

  “哪里”指的是目的地,也就是企業(yè)最終要達(dá)到的結(jié)果。“如何”指的是戰(zhàn)略的范疇,它不會告訴你應(yīng)該怎么做,而只是建議方向和以何種方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。“什么”是指利用既定的戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)所必須采取的行動(dòng),屬于戰(zhàn)術(shù),而非戰(zhàn)略。

  2、規(guī)模不是戰(zhàn)略。當(dāng)被問到如何實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)時(shí),一些人給出的答案是增加更多人力,授權(quán)更多經(jīng)銷商,開放更多網(wǎng)點(diǎn),擴(kuò)大生產(chǎn),或者干脆就是更努力地工作。但擴(kuò)大規(guī)模不是戰(zhàn)略。就像捕魚把網(wǎng)撒得更廣或用更大的網(wǎng)一樣,如果魚在其他地方,這么做也是毫無用處的。

  3、高質(zhì)量、低成本以及優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)都不是戰(zhàn)略。在一個(gè)產(chǎn)品類別中,每一個(gè)價(jià)格點(diǎn)上都有一個(gè)可接受的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)??蛻魰趲讉€(gè)價(jià)格相同的競爭性產(chǎn)品中提出質(zhì)量較差的。通過提高質(zhì)量超過對手,公司可以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。但被競爭對手趕上甚至超越也不需要太長的時(shí)間。質(zhì)量是一個(gè)移動(dòng)靶,你必須不斷改進(jìn)來挽留客戶。這就是為什么質(zhì)量不是戰(zhàn)略的原因。

  客戶服務(wù)也不是戰(zhàn)略。公司可以通過為客戶提供由于對手的服務(wù),構(gòu)成一時(shí)的優(yōu)勢。但這種優(yōu)勢不太可能持久,對手很可能會趕上來。

  4、損害競爭對手不是戰(zhàn)略。認(rèn)為低價(jià)產(chǎn)品將削弱競爭對手,并促進(jìn)自身業(yè)務(wù)增長。這個(gè)想法的錯(cuò)誤在于把戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在競爭上,而不是客戶身上。公司的戰(zhàn)略必須能幫助公司為未來做好準(zhǔn)備,以確保其健康長久地經(jīng)營。對市場的領(lǐng)頭者,尤其是占據(jù)市場主要分額的公司來說,他們可以采取的戰(zhàn)略也許是在一個(gè)不斷增長的市場里策劃增加使用幾率和創(chuàng)造新的利基市場。在為客戶創(chuàng)造新的和令人信服的價(jià)值時(shí),便可能存在重大的增長機(jī)會。而當(dāng)公司集中精力去損害對手時(shí),就不會去開創(chuàng)無人競爭的市場。

  5、年度運(yùn)營計(jì)劃不是戰(zhàn)略。大多數(shù)公司都花大量時(shí)間去準(zhǔn)備所謂的年度運(yùn)營計(jì)劃,它被稱為戰(zhàn)略計(jì)劃,但這里面通常是沒有戰(zhàn)略的。戰(zhàn)略是深入洞察后的產(chǎn)品,年度計(jì)劃是一個(gè)行動(dòng)綱領(lǐng)。戰(zhàn)略是一個(gè)大方向,允許試驗(yàn)、適應(yīng)和從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。年度計(jì)劃是根據(jù)既定計(jì)劃,以往成功的理由或失敗的教訓(xùn)等來執(zhí)行。毋庸置疑,年度計(jì)劃非常重要,但如果把它看作是戰(zhàn)略,就沒什么用了。

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