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甲公司為汽車零部件生產企業(yè)。近年來由于內部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經營業(yè)績持續(xù)下滑。公司對原來單純的財務指標考核體系進行改進，擬根據平衡計分卡工具方法，使新的指標體系體現(xiàn)財務指標和非財務指標的平衡。新業(yè)績指標體系中用經濟增加值指標替代凈利潤指標，并調整相關指標權重，采用預算標準確定新指標的績效目標值。各項指標權重的設置是根據專家意見反復多次溝通一致后形成的結果。 ①指出企業(yè)績效評價引入非財務指標的積極作用 ②說明核心財務指標調整及權重變化所體現(xiàn)的考核導向 ③確定績效目標值，如何制定預算標準 ④甲公司新指標體系權重的設置方法 ⑤如對存貨周轉速度進行績效評價，規(guī)定存貨周轉天數(shù)60天以上得5分；30~60天得10分；30天以內得15分。指出該指標的績效評價計分方法
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（1）非財務指標可以反映未來業(yè)績，是先行指標，良好的非財務指標有利于促進企業(yè)實現(xiàn)未來的財務成功。非財務指標可以指導和評價信息時代下公司如何通過投資于客戶、供應商、員工、生產程序、技術和創(chuàng)新等來創(chuàng)造未來的價值。
（2）①新增經濟增加值回報率指標，并賦予50%的權重，旨在引導公司更加關注資本使用效率，提高經濟增加值，提升價值創(chuàng)造能力。
②存貨周轉天數(shù)指標的權重由15%提高至20%，旨在引導子公司更加注重降低庫存
（3）將預算標準確定為績效目標值時，應該避免預算松弛或預算過度問題，以避免績效目標值過低而失去考核評價的引領作用，或因過高而使被評價對象放棄努力。
（4）德爾菲法（或專家調查法）。
（5）層差法。
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2022 06/11 14:33
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