免費試聽：企業(yè)內部如何開展預算執(zhí)行專項審計

【課程介紹】

執(zhí)行財務的全面預算對企業(yè)財務工作的有效開展起著相當重要的作用。本門課程主要從企業(yè)預算執(zhí)行專項審計的必要性、審計時的重點以及如何實施預算執(zhí)行情況審計三個方面進行講解，幫您快速掌握經營績效目標完成情況和期間費用預算執(zhí)行情況的專項審計等內容，幫企業(yè)更好地進行預算。

試聽內容選自《企業(yè)內部如何開展預算執(zhí)行專項審計 （嚴濤）》1.企業(yè)預算執(zhí)行專項審計的必要性 （時長：20:02）

【課程筆記】

1.企業(yè)預算執(zhí)行專項審計的必要性

1、企業(yè)預算執(zhí)行日常管理中存在的誤區(qū)

誤區(qū)①為預算而預算。

誤區(qū)1：

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都認識到了預算管理的重要性，把是否實施全面預算管理作為衡量企業(yè)管理水平高低的一個標準。他們認為做了一系列制度管理的文件，自己的管理水平就提高了，有了這樣的要求，企業(yè)的經營管理水平就提高了。這種理解是錯誤的。

制定制度是基石，有效地實施和落實預算制度才是最關鍵的。只有制度實施好了，企業(yè)的經營管理水平才能提高，運營才是有效的。

預算管理只是手段，而不是衡量管理水平的標準。

誤區(qū)②編制預算純屬財務行為。

誤區(qū)2：

企業(yè)的人員錯誤的把編制預算理解為純屬財務的工作，甚至說預算是財務部門控制資金支出的計劃和措施，這種固化的理念很具有局限性。預算的基礎是來自各個業(yè)務口的，如銷售、采購、工程業(yè)務等。這些都是非財務信息所能提供的東西。

預算執(zhí)行的主體不僅僅是財務人員，應當包括企業(yè)所有的部門和人員，包括企業(yè)的高管，一把手。所有人員全面參與，全員參與。

誤區(qū)③預算編制方法模式化。

誤區(qū)3：

預算編制方法模式化。多數(shù)企業(yè)預算編制都是增量或者減量的預算編制方法。有一個基礎，拿去年的資金支出的水平在今年的一定基礎上進行增增減減。

我國多數(shù)企業(yè)一般都采用增量或減量預算編制方法。原因主要有三個方面，一是編制簡便，二是給預算確定中的討價還價行

2、預算執(zhí)行專項審計的必要性

預算執(zhí)行是整個預算管理過程的最關鍵環(huán)節(jié)，如果預算執(zhí)行不力，會導致預算管理流于形式。所以，通過審核預算執(zhí)行情況，分析預算在執(zhí)行中產生的差異，揭示存在的問題，提出改進措施和建議，維護預算的嚴肅性，保證預算執(zhí)行過程和結果的客觀性和真實性，確保預算的有效執(zhí)行。

3、預算執(zhí)行專項審計的對象

預算執(zhí)行審計的對象主要有：

（1）業(yè)務預算：主要包括經營績效（分解為收入預算、成本預算）、期間費用預算等。這里我們講述經營績效目標完成情況、期間費用預算執(zhí)行情況的審計。

（2）資本預算：主要包括固定資產投資、權益性資本投資和債券投資的預算執(zhí)行審計。根據(jù)我們審計經常接觸的實務實踐，此處只講固定資產投資預算執(zhí)行的審計。

（3）籌資預算：此部分內容這里不介紹。

（4）財務預算：此部分內容這里不介紹。

針對期間費用及固定資產投資的預算執(zhí)行審計，重點審計、監(jiān)督預算內部控制制度的建立、資金使用情況、預算指標完成情況、財務管理情況以及各項支出的真實性、合法性、效益性等方面。

【課程觀看方式】

登錄網校，加入會員即可免費聽全部課程。