新用戶掃碼下載免費試聽：費用預算編制實務
【課程介紹】
本課程為學員介紹費用預算的基本概念的目的，分析費用預算編制的重難點，并結合實際案例介紹六種預算編制方法，幫助企業(yè)判斷與選擇最適合企業(yè)發(fā)展的編制方法，講解如何利用現(xiàn)代信息技術對費用預算的執(zhí)行進行控制等，幫助企業(yè)解決在實際工作中遇到的問題。
試聽內(nèi)容選自《費用預算編制實務》2.費用預算編制的實務操作技巧 （時長：19:01）
【課程筆記】
（一）費用預算的編制難點
①關注業(yè)務活動而不是預算數(shù)字
②做選擇題而不是判斷題
③動態(tài)的資源分配
好的預算管理，能將公司戰(zhàn)略以數(shù)據(jù)化的形式落實于個人，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地，好的預算管理，不是處處“削減成本”，而是“節(jié)約成本”，前者是少花錢，后者是為實現(xiàn)目標提供更合理的支援。
（二）費用預算分類
1．固定費用（公司近幾年不會隨著經(jīng)營活動等發(fā)生變化的費用，如租賃、物業(yè)費、財產(chǎn)保險費、審計費等。）
2．相對固定費用（在收入等因素一定范圍之內(nèi)，基本不會發(fā)生變化，或者公司有制度規(guī)定，某一類費用限制在一定范圍類。比如水電費、通訊費等。）
3．變動費用 （隨著收入等因素的變化而變化）
A、與收入相關的（如廣告費、差旅費等。）
B、個人的費用金額，隨人數(shù)的變化而有所變動，可以按照單項費用與人數(shù)進行確認。
C、與項目相關的（比如測試認證費、技術提成費、信息咨詢費等。）
4、偶發(fā)費用 （比如局部的裝修費用等。）
在編制費用預算的實際工作中，可以根據(jù)照費用的性質，按照這個原則進行區(qū)分，一定要根據(jù)公司的具體情況進行具體的分析和操作。
【課程觀看方式】
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