財務(wù)管理以價值形式對企業(yè)活動進(jìn)行管理、控制和監(jiān)督，既能嚴(yán)格掌控按預(yù)定目標(biāo)支出和耗費(fèi)，又能監(jiān)督其是否合理、合法和有效。因此，財務(wù)管理是企業(yè)搞好經(jīng)營管理的核心，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的命脈，是企業(yè)充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益的前提。我們強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)管理工作，必須堅持以財務(wù)管理為主線，推動企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與發(fā)展。

　　一、加強(qiáng)財務(wù)管理團(tuán)隊建設(shè)

　　企業(yè)“一把手”要努力打造一支忠誠度高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛和作風(fēng)過硬的財務(wù)團(tuán)隊。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉財務(wù)會計報表，看懂資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表，理解各項指標(biāo)的含義和相互關(guān)系，從中看出企業(yè)的經(jīng)營情況和存在的問題，提出解決問題的方案。如果只知道要錢和花錢，不知道如何運(yùn)營資金，甚至不知道折舊、費(fèi)用和邊際貢獻(xiàn)率等關(guān)鍵指標(biāo)，是很危險的。沒有資金的確無法經(jīng)營，但有了資金，如果不注重財務(wù)管理，可能會比沒有資金帶來更大的經(jīng)營損失。要不斷完善財務(wù)總監(jiān)制度，對控股企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的產(chǎn)生、委派、考核、薪酬和獎懲實行統(tǒng)一管理。要建立財務(wù)總監(jiān)考核體系，實行定期輪崗和末尾淘汰制度，不斷提高財務(wù)總監(jiān)的自覺性、責(zé)任心和職業(yè)道德水平。要選拔和招聘得力人才，加強(qiáng)基層企業(yè)財務(wù)管理班子建設(shè)，為企業(yè)財務(wù)管理做好組織保證。

　　二、樹立全員預(yù)算管理新理念

　　以財務(wù)管理為主線，并不意味著只重視財務(wù)管理部門及其工作?，F(xiàn)代財務(wù)管理機(jī)制，必須賦予企業(yè)全員共同管理財務(wù)的新觀念，即在企業(yè)最高管理層的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由財務(wù)人員牽頭，通過完善內(nèi)部管理制度，使企業(yè)全體干部員工在挖掘潛力、降低成本、開源節(jié)流等方面，形成一種人人都要關(guān)心企業(yè)利潤、人人都為企業(yè)生存發(fā)展做貢獻(xiàn)的新局面。要建立全面預(yù)算管理體系，強(qiáng)化人力資源、財務(wù)、投資、審計、技術(shù)、質(zhì)量和采購、銷售等方面的職能作用，加強(qiáng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)和專業(yè)化管理控制。要高舉砍人手、砍機(jī)構(gòu)、砍固定資產(chǎn)、砍預(yù)算、砍庫存、砍劣質(zhì)客戶和砍日常開支等十二把財務(wù)砍刀，嚴(yán)格控制成本，做到砍掉一分錢，增加一分利，刀刀見血，招招見效。要敢于做別人不想做、不會做和不能做的事，把能外包的業(yè)務(wù)堅持外包，增強(qiáng)專業(yè)化、集約化，以進(jìn)一步降低成本，形成企業(yè)核心競爭力。

　　三、建立完善的財務(wù)管理制度

　　建立一套成熟、規(guī)范的內(nèi)部財務(wù)管理與控制制度，是企業(yè)保持健康發(fā)展的基礎(chǔ)條件。因此，各企業(yè)要不斷進(jìn)行管理制度創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與控制，同時完善內(nèi)部財務(wù)控制制度、落實財務(wù)監(jiān)管責(zé)任，提高科學(xué)決策水平和企業(yè)綜合競爭能力。要不斷完善資金管理制度、財務(wù)分析制度、成本管理制度和審計監(jiān)督制度。財務(wù)部門每月要及時向企業(yè)負(fù)責(zé)人提供真實、可靠、全面的財務(wù)分析報告，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。要以節(jié)能降耗為重點(diǎn)，細(xì)化成本項目，強(qiáng)化成本管理，定期按產(chǎn)品分析邊際成本，使企業(yè)的綜合成本降到行業(yè)最低水平。要加強(qiáng)審計工作對財務(wù)的監(jiān)督和指導(dǎo)功能，使審計部門真正成為企業(yè)的“順風(fēng)耳”和“千里眼”。通過加強(qiáng)財務(wù)制度化建設(shè)，進(jìn)一步完善資金調(diào)度和財務(wù)報銷流程，使財務(wù)管理逐步走向制度化和規(guī)范化。

　　四、不斷優(yōu)化企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)

　　為了捕捉擴(kuò)張機(jī)遇，很多企業(yè)都會利用財務(wù)杠桿負(fù)債經(jīng)營。有的還會長期占用流動資金搞擴(kuò)張性投資，使企業(yè)財務(wù)費(fèi)用高、經(jīng)營風(fēng)險大、還貸負(fù)擔(dān)重。因此，企業(yè)必須在努力降低資產(chǎn)負(fù)債率的同時，不斷優(yōu)化企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)，尤其是短期貸款、長期貸款的匹配和流資貸款、固資貸款的匹配。要扎實開展“兩轉(zhuǎn)兩貸”工作，努力把部分流動資金貸款轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)貸款，把部分短期貸款轉(zhuǎn)為長期貸款，以緩解資金壓力，降低財務(wù)費(fèi)用，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，確保資金運(yùn)作健康、安全和帶來更好經(jīng)濟(jì)效益。同時，還要進(jìn)一步整合企業(yè)內(nèi)部有效資源，變現(xiàn)部分閑置資產(chǎn)或運(yùn)行效率低的資產(chǎn)，集中用于發(fā)展有效益的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品上來。目前企業(yè)一方面存在生產(chǎn)經(jīng)營和擴(kuò)大再生產(chǎn)資金緊張，另一方面又存在著大量沉淀資金和游資。要加大貨款回收和清欠力度，及時處理呆賬、壞賬，控制合理庫存，最大限度地盤活存量資產(chǎn)，使有限的資金充分發(fā)揮“以錢生錢”的效能。

　　五、最大限度降低財務(wù)風(fēng)險

　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，是企業(yè)所面臨全部風(fēng)險的貨幣化表現(xiàn)形態(tài)，是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的集中體現(xiàn)。財務(wù)風(fēng)險管理水平的高低是一個企業(yè)能否健康成長的關(guān)鍵。因此，要建立一套完整的財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，通過對資金籌措、重大投資、營運(yùn)資金、債務(wù)清償、資產(chǎn)損失和稅收支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制制度，加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警和識別，及時評估、預(yù)防、控制和分散財務(wù)風(fēng)險，在實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的同時力求化解財務(wù)風(fēng)險或?qū)崿F(xiàn)損失最小化。要通過建立資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)報告系統(tǒng)，提防財務(wù)危機(jī)；要通過建立應(yīng)收賬款總體額度風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)報告系統(tǒng)，確保債權(quán)安全。特別要通過銀行貸款、證券融資、發(fā)行債券、合資合作和引進(jìn)風(fēng)險投資等多種渠道，千方百計保證資金鏈安全。在拓展新的融資渠道同時，還加大資金預(yù)算控制力度，搞好財務(wù)監(jiān)管和內(nèi)部審計，以切實保障企業(yè)資金需求和安全運(yùn)行。

　　六、完善企業(yè)會計信息系統(tǒng)

　　隨著內(nèi)部控制理論的發(fā)展和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用， 集團(tuán)公司的財務(wù)管理要充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進(jìn)行信息化改革，使內(nèi)部財務(wù)管理與控制全面實現(xiàn)信息化，建立覆蓋整個企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。這樣，企業(yè)財務(wù)活動可以進(jìn)行遠(yuǎn)程處理并實時監(jiān)控，同時也可實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，大大提高財務(wù)、經(jīng)營等各方面信息的傳播、處理、反饋速度，提供給企業(yè)決策層最新、最全面的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，使其所做出的決策更具實效性、準(zhǔn)確性。要分行業(yè)制定統(tǒng)一的會計政策、核算科目和會計科目使用方法，理順并規(guī)范相同產(chǎn)業(yè)的基本核算模式，提高會計信息的可比性，使會計信息真實、可靠、科學(xué)、全面，充分反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，不斷提升財務(wù)管理的現(xiàn)代化水平。