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當(dāng)今,科技與信息化技術(shù)已經(jīng)成為促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素,成為我國(guó)由經(jīng)濟(jì)大國(guó)向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)發(fā)展的重要?jiǎng)右?,科技與信息化技術(shù)的進(jìn)步和企業(yè)管理創(chuàng)新能力的增強(qiáng)將實(shí)質(zhì)性改變我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程。從實(shí)際情況看,信息經(jīng)濟(jì)占GDP比重不斷提高,產(chǎn)業(yè)信息化極大地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展,改善社會(huì)生產(chǎn)的方方面面,為高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。這一時(shí)期,我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)正在從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型,數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施正成為一種新的基礎(chǔ)設(shè)施,數(shù)字素養(yǎng)成為對(duì)消費(fèi)者和勞動(dòng)者的新素質(zhì)要求,數(shù)據(jù)將成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。
在新時(shí)期下,財(cái)務(wù)有何特性?
財(cái)務(wù)工作又如何定位呢?
答案就在下方↓↓↓
★新時(shí)期的財(cái)務(wù)特性
1.如何看待新時(shí)期財(cái)務(wù)
會(huì)計(jì)史學(xué)家查特菲爾特曾經(jīng)說(shuō)過(guò),會(huì)計(jì)的發(fā)展是被動(dòng)的,會(huì)計(jì)主要是應(yīng)一定時(shí)期的商業(yè)需求而發(fā)展的,與經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)。新時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)人員的角色定位及勝任能力正在發(fā)生改變。新時(shí)期下財(cái)務(wù)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的推動(dòng)者、戰(zhàn)略決策的參謀者、企業(yè)價(jià)值的管理者、業(yè)財(cái)融合的引領(lǐng)者、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管控者、數(shù)字平臺(tái)的助推者等角色。為勝任這些角色,財(cái)務(wù)人員新時(shí)期應(yīng)拓寬知識(shí)的廣度與深度,具備數(shù)據(jù)決策服務(wù)能力、賦能與跨組織協(xié)同能力、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)能力、持續(xù)的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力等技能。
2.我國(guó)新時(shí)期財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
會(huì)計(jì)作為經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分,在新時(shí)期下會(huì)計(jì)的理論邊界、會(huì)計(jì)人員的角色定義、戰(zhàn)略地位都將發(fā)生重大的變革,如何在質(zhì)量、效率、動(dòng)力方面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)創(chuàng)新,已然成為新時(shí)期經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇,同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)提出了新的挑戰(zhàn),如何實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)組織自身的轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量的發(fā)展,以適應(yīng)和促進(jìn)企業(yè)自身轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量的發(fā)展成為首要問(wèn)題。
3.經(jīng)濟(jì)全球化財(cái)務(wù)要求
在經(jīng)濟(jì)全球化大調(diào)整期,全球競(jìng)爭(zhēng)加劇,創(chuàng)新被視為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)的主要驅(qū)動(dòng)力。此時(shí),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,企業(yè)集團(tuán)尤其是跨國(guó)型企業(yè)集團(tuán)需要不斷創(chuàng)造人力資源優(yōu)勢(shì),才能保障企業(yè)的創(chuàng)新與高速穩(wěn)定發(fā)展。此時(shí),擁有國(guó)際視野,熟悉國(guó)際規(guī)則,提升合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管控能力,提高決策信息質(zhì)量,不斷追求卓越的創(chuàng)新能力等,已然成為全球化經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)的更高素質(zhì)要求。
4.數(shù)字革命機(jī)遇與挑戰(zhàn)
數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期,即數(shù)字革命時(shí)代。如何綜合性提升企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)治理水平,為戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)支撐,提高決策信息有用性與企業(yè)的績(jī)效管理水平;如何借助業(yè)財(cái)融合促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;如何利用信息技術(shù),建立強(qiáng)大的集中管理信息系統(tǒng),增強(qiáng)集團(tuán)總部的管控能力;如何防范風(fēng)險(xiǎn),實(shí)行精細(xì)化管理,控制交易成本,確保經(jīng)營(yíng)收益等等。此時(shí),如何運(yùn)用數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施,例如,大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、5G等數(shù)字技術(shù)來(lái)提升企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的能力,解決上述問(wèn)題,成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理者面臨的重大機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
★新時(shí)期下財(cái)務(wù)工作
1.全面貫徹國(guó)家制定的財(cái)經(jīng)法規(guī)
2.全面參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造
3.全面開(kāi)展打造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理
4.全面推動(dòng)建立企業(yè)的業(yè)財(cái)融合
5.全面領(lǐng)導(dǎo)組織企業(yè)的數(shù)控平臺(tái)
6.全面優(yōu)化建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
★新時(shí)期下財(cái)務(wù)角色
1.戰(zhàn)略計(jì)劃管理者
2.企業(yè)價(jià)值管理者
3.流程系統(tǒng)管理者
4.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理者
5.風(fēng)險(xiǎn)控制管理者
6.高智財(cái)務(wù)管理者
★新時(shí)期下高智財(cái)務(wù)
1.數(shù)據(jù)決策服務(wù)技術(shù)智能
數(shù)據(jù)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的“新能源”,是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要特征。數(shù)據(jù)決策服務(wù)的核心目標(biāo)是為了釋放數(shù)據(jù)為決策分析服務(wù)的價(jià)值。為此,高智財(cái)務(wù)工作需要提高對(duì)數(shù)字技術(shù)、市場(chǎng)趨勢(shì)與商業(yè)模式的敏感度,改變企業(yè)業(yè)財(cái)分離狀態(tài),達(dá)到業(yè)財(cái)融合,實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化,打通內(nèi)外部數(shù)據(jù),通過(guò)數(shù)據(jù)分析思維和可視化技術(shù),進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘與模型計(jì)算,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),客觀(guān)把握企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。
2.賦能與跨組織協(xié)同智能
新時(shí)期,高智財(cái)務(wù)工作者必須引入賦能與協(xié)同的理念加強(qiáng)財(cái)務(wù)組織自身的賦能管理以及跨組織的協(xié)同管理能力。此外,數(shù)字技術(shù)手段在推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的一體化發(fā)展,財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合過(guò)程中,需要財(cái)務(wù)具備比以往更強(qiáng)的資源整合能力,這一能力的體現(xiàn)就是高智財(cái)務(wù)工作者應(yīng)該具有跨組織的協(xié)同能力。在協(xié)同過(guò)程中,既要求財(cái)務(wù)在內(nèi)部打破部門(mén)之間的藩籬,解決信息系統(tǒng)孤島與業(yè)財(cái)融合問(wèn)題,以整合多個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)鏈集合的形式,封裝起來(lái)對(duì)外提供服務(wù)。也要求財(cái)務(wù)在外部打開(kāi)邊界,連接更多的價(jià)值鏈,與更多平臺(tái)進(jìn)行合作,以共生的理念更好的服務(wù)于前臺(tái)業(yè)務(wù)部門(mén)。
3.財(cái)務(wù)系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)智能
新時(shí)期是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型,并逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)一體化,并通過(guò)ERP來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。此時(shí),高智財(cái)務(wù)工作者利用新技術(shù)去整合和構(gòu)建新財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的能力顯得十分必要。財(cái)務(wù)必須認(rèn)識(shí)到,財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)最終要建設(shè)成為大數(shù)據(jù)系統(tǒng),其執(zhí)行層、控制層、決策層分別發(fā)揮了數(shù)據(jù)采集、加工、分析的職能。即基于前端通過(guò)業(yè)財(cái)融合采集的數(shù)據(jù),運(yùn)用數(shù)學(xué)模型與智能算法,對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析,以可視化的形式提供給管理層和業(yè)務(wù)部門(mén),以在重大決策問(wèn)題上提供支持和幫助。
4.持續(xù)創(chuàng)新和與學(xué)習(xí)智能
創(chuàng)新是企業(yè)動(dòng)力與生命力之源,高智財(cái)務(wù)工作者本身必須保持持續(xù)的創(chuàng)新與學(xué)習(xí)能力,這樣才能夠引領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)組織不斷創(chuàng)新工作方法,提高自身的綜合素質(zhì),增強(qiáng)財(cái)務(wù)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力,以適應(yīng)新技術(shù)環(huán)境和新角色。當(dāng)前,高智財(cái)務(wù)工作者,首先要站在頂層設(shè)計(jì)的高度考慮本組織的創(chuàng)新規(guī)劃與路徑,不斷追求卓越,真正成為財(cái)務(wù)工作所定位要求的角色,履行好相關(guān)職責(zé)。其次,正確把握財(cái)務(wù)組織面臨的財(cái)務(wù)工作與職能變化新形勢(shì),加強(qiáng)對(duì)于新時(shí)期財(cái)務(wù)工作與職能變化的學(xué)習(xí),從管理視角掌握變化的需求,變化的動(dòng)因。最后,強(qiáng)化對(duì)于數(shù)字科技手段尤其是人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)的學(xué)習(xí),從創(chuàng)新的視角解讀其對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的變革影響。
目前初級(jí)會(huì)計(jì)工作者數(shù)量龐大,而高級(jí)會(huì)計(jì)非常短缺,現(xiàn)很多企業(yè)缺乏高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員,我們要在時(shí)代的潮流中探索屬于自己的路,堅(jiān)持不斷擴(kuò)充知識(shí),擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光,從昨天看明天,在新時(shí)期下,做好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,迎接機(jī)遇與挑戰(zhàn)!
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