集團(tuán)公司由不同行業(yè)或生產(chǎn)不同產(chǎn)品的多個(gè)企業(yè)組建而成，根據(jù)法規(guī)，總部及子公司互為獨(dú)立法人，都必須有獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，因此就存在總部財(cái)務(wù)與分部財(cái)務(wù)之別，如何劃分總部與分部財(cái)務(wù)部門在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的作用，對(duì)二者進(jìn)行職責(zé)定位，就自己多年的工作實(shí)踐，談一下自己的看法，歡迎大家討論。

　　集團(tuán)公司大多為跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制，甚至為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，是由多個(gè)具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)組成的企業(yè)群體。集團(tuán)一般是由分散經(jīng)營(yíng)的各個(gè)成員公司組成的，集團(tuán)的整體利益是的集團(tuán)最高目標(biāo)，為此，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理要在保持集團(tuán)整體利益的前提下進(jìn)行，既發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，又要充分尊重子公司的法人地位。

　　作為掌控集團(tuán)公司戰(zhàn)略方向和重要資源的集團(tuán)總部，其財(cái)務(wù)部職能的定位應(yīng)當(dāng)放在以下幾個(gè)方面：

　　一、投資決策中心

　　集團(tuán)控制主要體現(xiàn)在三大權(quán)力控制，則資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)控制、人事任免權(quán)控制和投資決策權(quán)控制，作為決定集團(tuán)未來發(fā)展方向的投資決策，是集團(tuán)財(cái)務(wù)參與的主要職責(zé)之一。集團(tuán)總部對(duì)其所屬企業(yè)投資擁有決策控制權(quán)，集團(tuán)所有投資必須置于集團(tuán)總部的掌控之中，只有這樣才能有效地保證集團(tuán)能將有限資金投到集團(tuán)戰(zhàn)略需求上，才能保證集團(tuán)的發(fā)展方向附合集團(tuán)戰(zhàn)略，集團(tuán)總部財(cái)務(wù)全面掌握集團(tuán)財(cái)務(wù)資源，是集團(tuán)投資決策的主要參與者之一，成為集團(tuán)的投資決策財(cái)務(wù)控制中心。

　　二、資源配置中心

　　按集團(tuán)戰(zhàn)略需要，每年對(duì)內(nèi)部各單位下達(dá)任務(wù)，集團(tuán)總部掌握著集團(tuán)內(nèi)人、財(cái)、物等方面資源配置權(quán)，要完成任務(wù)，接受任務(wù)的下屬企業(yè)就往往向總部要資源，人力、財(cái)務(wù)、物力資源需要在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行有效配置，以保證集團(tuán)內(nèi)各公司有足夠的條件來完成其預(yù)算，這個(gè)資源配置中心不能由集團(tuán)各成員自行完成，也不能由市場(chǎng)來決定，需要集團(tuán)總部根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)資源保有量及各成員企業(yè)的具體情況，經(jīng)過綜合分析，決定集團(tuán)資源如何在各成員企業(yè)間配置，集團(tuán)總部是集團(tuán)各企業(yè)的資源配置中心，作為掌管集團(tuán)財(cái)務(wù)資源集團(tuán)財(cái)務(wù)，是集團(tuán)資金的配置中心。

　　三、信息中心

　　集團(tuán)成員的各種信息都得按集團(tuán)的規(guī)定定期匯集到集團(tuán)總部，經(jīng)集團(tuán)總部匯總篩選后向外發(fā)布，作為集團(tuán)信息的重要組成部分的財(cái)務(wù)信息，是由各集團(tuán)成員將各自的財(cái)務(wù)信息匯集而來，集團(tuán)成員各自的信息只能代表其自身的情況，無法反映集團(tuán)的全貌，只有匯集好各成員的單個(gè)信息才能反映集團(tuán)的全貌，集團(tuán)財(cái)務(wù)部是集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息中心。

　　四、制度中心

　　對(duì)一個(gè)集團(tuán)來說統(tǒng)一各項(xiàng)制度非常重要，特別是作為集團(tuán)制度重要組成部分的統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度，集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定與修訂集團(tuán)內(nèi)部統(tǒng)一的財(cái)務(wù)規(guī)章與制度，并督促各集團(tuán)成員執(zhí)行這些制度，統(tǒng)一制度是集團(tuán)步調(diào)一至的根本保證，也是集團(tuán)對(duì)各成員單位進(jìn)行監(jiān)控與考評(píng)的依據(jù)，集團(tuán)財(cái)務(wù)部是集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度中心。

　　五、監(jiān)控與考評(píng)中心

　　監(jiān)控與考評(píng)是集團(tuán)對(duì)成員單位進(jìn)行管理的有效手段之一，也是集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行保證手段之一，監(jiān)控與考評(píng)自然離不開財(cái)務(wù)，集團(tuán)監(jiān)控與考評(píng)大部分是通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來進(jìn)行，財(cái)務(wù)承擔(dān)著集團(tuán)大量的監(jiān)控與考評(píng)工作，是集團(tuán)對(duì)成員單位的監(jiān)控考評(píng)中心。

　　集團(tuán)所屬各企業(yè)，是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，集團(tuán)的收入、成本、利潤(rùn)主要來自下屬成員，戰(zhàn)略、制度主要由成員單來實(shí)施，因此集團(tuán)分部主要為：

　　一、收入利潤(rùn)中心

　　集團(tuán)業(yè)務(wù)大都分散在集團(tuán)各成員單之間，作為集團(tuán)公司的各分部是集團(tuán)公司的利潤(rùn)源之所在，完成集團(tuán)預(yù)算的收入和利潤(rùn)計(jì)劃是各成員單位的主要任務(wù)，集團(tuán)分部成為集團(tuán)的收入利潤(rùn)中心。

　　二、成本費(fèi)用中心

　　作為集團(tuán)分部的既是集團(tuán)的利潤(rùn)中心，當(dāng)然也是集團(tuán)的成本費(fèi)用中心，收入、成本、利潤(rùn)是企業(yè)不可分割的三要素，集團(tuán)的大部分收入由各個(gè)分部實(shí)現(xiàn)，成本也由各個(gè)分部支出，自然成本費(fèi)用中心與收入利潤(rùn)中心一樣，都在各分部。

　　三、制度執(zhí)行中心

　　集團(tuán)總部統(tǒng)一制定相關(guān)制度，但制度具體還是要由各分部實(shí)施，制度的執(zhí)行是貫穿于各項(xiàng)實(shí)務(wù)之中，因此分部在實(shí)際事務(wù)中，形成了制度的執(zhí)行中心。

　　四、信息反饋中心

　　企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)統(tǒng)一的整體，各種信息由集團(tuán)統(tǒng)一匯集與向外發(fā)布，信息反映的各分部的實(shí)際工作的結(jié)果，各分部應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按規(guī)定格式將本分部的信息及時(shí)反映到集團(tuán)總部，集團(tuán)才能取得全面有用的信息，因此分部是集團(tuán)信息來源地，是集團(tuán)的信息反饋中心。