新用戶掃碼下載快來(lái)圍觀 這個(gè)方法讓你的預(yù)算減少偏差
如何編制出符合企業(yè)實(shí)際情況的預(yù)算，是預(yù)算管理中的一個(gè)“老大難”問(wèn)題。
以最常見的銷售指標(biāo)為例，上級(jí)在下達(dá)任務(wù)時(shí)，通常傾向于指標(biāo)越高越好，而預(yù)算執(zhí)行方則希望指標(biāo)越低越好，確定預(yù)算指標(biāo)時(shí)，存在嚴(yán)重的討價(jià)還價(jià)現(xiàn)象。在這種討價(jià)還價(jià)過(guò)程中形成的預(yù)算結(jié)果往往很不合理，預(yù)算與實(shí)際偏差較大。這種預(yù)算偏差往往會(huì)妨礙預(yù)算管理職能的發(fā)揮，不能充分調(diào)動(dòng)各部門的積極主動(dòng)性。
如何解決這個(gè)問(wèn)題呢？讓預(yù)算執(zhí)行方自動(dòng)報(bào)出“真實(shí)”完成數(shù)呢？將胡祖光教授的“聯(lián)合確定基數(shù)法”引入預(yù)算管理可在一定程度上解決上述問(wèn)題。
所謂“聯(lián)合確定基數(shù)法”，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是“各報(bào)基數(shù)，取其平均；超額有獎(jiǎng)，少報(bào)受罰”。在計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)金額時(shí)既考慮超額完成的獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)，也考慮少報(bào)預(yù)算的懲罰數(shù)。
我們假設(shè)超額獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為80%,少報(bào)受罰系數(shù)為60%,舉例如下：
在所有自報(bào)數(shù)中，當(dāng)自報(bào)數(shù)正好等于實(shí)際完成數(shù)據(jù)時(shí)獲得獎(jiǎng)勵(lì)是最高的，申報(bào)數(shù)與實(shí)際數(shù)差異越大，獎(jiǎng)勵(lì)金額越少。因此預(yù)算執(zhí)行方如實(shí)申報(bào)數(shù)據(jù)，可以將企業(yè)和個(gè)人的利益最大限度的結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
如何編制出符合企業(yè)實(shí)際情況的預(yù)算，這個(gè)大難題你知道解決方法了嗎？想要做出更棒的預(yù)算請(qǐng)關(guān)注正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校企業(yè)預(yù)算管理專題，網(wǎng)校大咖親自教你搞定預(yù)算。點(diǎn)擊咨詢>>
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