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讓堅持成為一種習慣,讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力,而是我們在努力的路上沒有堅持下去,放棄很容易,可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網校已經為大家整理了注會《戰(zhàn)略》練習題,趕緊行動起來吧!
多選題
依據全球價值鏈和發(fā)展中國家企業(yè)升級理論,下列選項中不屬于價值鏈升級的有(?。?/p>
A、在旅游業(yè)價值鏈中,樂居連鎖酒店提供更高品質的客房
B、汽車零部件供應商安華公司進入整車制造產業(yè)
C、服裝加工生產商實現從初始設備制造商到初始設計制造商的提升
D、食品生產商中益公司升級生產線,優(yōu)化生產流程,解決由于品種多頻繁轉料問題,提升生產效率
選項A屬于產品升級;選項B屬于價值鏈升級;選項C屬于功能升級;選項D屬于工藝升級。
單選題
(2019年)瑞安保險公司依托醫(yī)療大數據智能化管理系統(tǒng),將來自保險機構、醫(yī)院和藥房的諸如疾病發(fā)病率、治療效果和醫(yī)療費用等方面的大數據及時進行“提純”和整合,對潛在目標客戶進行精細化管理,從而實現對健康保費的有效控制。本案例主要體現的大數據特征是( )。
A、大量性
B、多樣性
C、價值性
D、高速性
多選題
面對不明朗的經濟環(huán)境,丁公司管理層年初在公司內各部門實施了開源節(jié)流的具體措施。為定期考察相關措施的績效是否符合管理層的預期,及其在各部門的運作和顧客服務等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標相符,丁公司管理層可以采用的戰(zhàn)略控制方法有(?。?/p>
A、SWOT分析
B、預算控制
C、平衡計分卡
D、蒙特卡羅模擬法
單選題
Q公司是一家剛起步的音響公司,主要從事音響的銷售和安裝工作,該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列各項中,屬于財務角度指標的是( )。
A、經濟增加值
B、顧客滿意度
C、數字化信息系統(tǒng)覆蓋率
D、員工滿意度
單選題
甲公司是一家生產廚房用具的公司,近期公司的效益有些下降,甲公司決定從內部尋找原因,相關人員建議甲公司采用平衡計分卡來全方位的衡量企業(yè)的業(yè)績。下列關于平衡計分卡的描述不正確的是( )。
A、平衡計分卡平衡了短期與長期業(yè)績、企業(yè)內部利益相關者與外部利益相關者、財務與非財務業(yè)績、結果性指標與動因性指標、領先指標與滯后指標以及不同利益相關者之間的平衡
B、平衡計分卡四個指標之間相互分離、互不相干
C、平衡計分卡在每個企業(yè)運用時都有其獨特性
D、平衡計分卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持
單選題
甲公司是一家生產中老年奶粉的企業(yè),公司十分重視企業(yè)的業(yè)績衡量,公司管理層決定采用平衡計分卡來全方位的衡量企業(yè)的業(yè)績,以便找出優(yōu)勢和不足,進一步增強自身的競爭力。下列關于平衡計分卡的表述正確的是( )。
A、內部流程指標能夠顯示企業(yè)戰(zhàn)略及其實施對提高企業(yè)盈利能力和股東價值做出的貢獻
B、顧客指標用于衡量和確認企業(yè)在哪些業(yè)務流程上表現優(yōu)秀
C、財務指標包括利潤、銷售增長率、資產回報率、新產品占銷售額的比例以及現金流
D、顧客指標用來衡量和反映企業(yè)在滿足顧客需求、提高顧客價值方面的業(yè)績
多選題
甲公司是一家生產汽車玻璃制品的公司,近期制定了一項新的戰(zhàn)略,要進入建筑玻璃制造領域。由于是一項新的業(yè)務領域,甲公司在實施新戰(zhàn)略時,特別重視戰(zhàn)略控制的過程,近期召開了會議,以商討戰(zhàn)略控制中的關鍵步驟。下列選項中,屬于戰(zhàn)略控制過程的重要步驟的有(?。?。
A、設定戰(zhàn)略控制的目標
B、選擇戰(zhàn)略控制的方法
C、實施戰(zhàn)略控制措施
D、反饋戰(zhàn)略控制效果
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