2024年注冊會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（六）

 選項(xiàng)A是分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源時(shí)應(yīng)該考慮的因素；選項(xiàng)B是分析市場風(fēng)險(xiǎn)的來源應(yīng)該考慮的因素；選項(xiàng)CD是分析運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的來源應(yīng)該考慮的因素。

多選題

新業(yè)公司成立于2011年，是一家致力于汽車鋰電池生產(chǎn)銷售的公司。2015年該公司擬實(shí)行全面預(yù)算管理體系。下列屬于該公司實(shí)行全面預(yù)算管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)有（　）。

A、不編制預(yù)算或預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營 

B、預(yù)算目標(biāo)不合理，可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi) 

C、預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式 

D、預(yù)算編制不科學(xué)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn) 

單選題

D公司結(jié)合市場需求和自身的實(shí)際情況，給銷售部制定的2021年預(yù)算收入為4000萬元。而到了11月份，銷售部僅完成2800萬元的預(yù)算任務(wù)，公司要求的預(yù)算收入在年底前難以實(shí)現(xiàn)，銷售部經(jīng)理自行把預(yù)算銷售額調(diào)整為3000萬元。D公司進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是（　）。

A、不編制預(yù)算，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束  

B、預(yù)算目標(biāo)編制不科學(xué)，可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)或企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)  

C、預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式  

D、預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目經(jīng)營  

單選題

甲公司是一家上市公司，每年對其經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等作出全面的預(yù)算安排。下列不屬于甲公司全面預(yù)算管理過程中需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)的是（　）。

A、預(yù)算目標(biāo)不合理、編制不科學(xué)，可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)或發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)  

B、預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致預(yù)算管理流于形式  

C、預(yù)算決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，可能導(dǎo)致債務(wù)危機(jī)  

D、不編制預(yù)算或預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營缺乏約束或盲目經(jīng)營  

多選題

甲公司是一家皮革加工廠，主要制作人工皮革等產(chǎn)品。下列各項(xiàng)中，不屬于公司面臨的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的有（?。?。

A、公司的供應(yīng)商沒有按時(shí)供貨，導(dǎo)致公司原材料不足，無法按時(shí)向客戶提供產(chǎn)品  

B、公司因違規(guī)經(jīng)營受到監(jiān)管部門的處罰 

C、公司產(chǎn)品質(zhì)量管理發(fā)生失誤，一些不合格產(chǎn)品流向下游客戶  

D、公司因內(nèi)部因素與外部環(huán)境匹配失衡而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn) 

多選題

甲公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，該公司設(shè)計(jì)了與公司使命相適應(yīng)的公司目標(biāo)，建立了相關(guān)的目標(biāo)體系。下列關(guān)于公司建立財(cái)務(wù)目標(biāo)體系目的的表述中，正確的有（　）。

A、提高公司的投資回報(bào)率 

B、提高企業(yè)的市場占有率 

C、建立技術(shù)上的競爭優(yōu)勢 

D、獲得持久的競爭優(yōu)勢