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注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》每日一練:編制預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)(2021.01.24)

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:程程程 2021/01/24 09:04:11 字體:

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多選題

甲公司是一家集團(tuán)企業(yè),一直采用增量預(yù)算的方式進(jìn)行管理。2017年下半年,該公司通過(guò)并購(gòu)將一家肉聯(lián)廠(chǎng)納入公司旗下,并進(jìn)行重組。在編制2018年預(yù)算時(shí),下列關(guān)于該肉聯(lián)廠(chǎng)應(yīng)編制的預(yù)算優(yōu)點(diǎn)表述錯(cuò)誤的是(?。?。

A、可以使用實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)編制 

B、相對(duì)容易操作和理解 

C、能夠促進(jìn)更為有效的資源分配 

D、沒(méi)有降低成本的動(dòng)力 

查看答案解析
【答案】
ABD
【解析】
 編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)來(lái)編制,在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。零基預(yù)算是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。該肉聯(lián)廠(chǎng)進(jìn)行了重組,因此編制預(yù)算時(shí)屬于零基預(yù)算。
預(yù)算類(lèi)型含義優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)
增量預(yù)算新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)來(lái)編制,在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。(1)預(yù)算是穩(wěn)定的,并且變化是循序漸進(jìn)的;
(2)經(jīng)理能夠在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)他們的部門(mén);
(3)系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解;
(4)遇到類(lèi)似威脅的部門(mén)能夠避免沖突;
(5)容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。
(1)它假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;
(2)不能擁有啟發(fā)新觀(guān)點(diǎn)的動(dòng)力;
(3)沒(méi)有降低成本的動(dòng)力;
(4)它鼓勵(lì)將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算;
(5)它可能過(guò)期,并且不再和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作的類(lèi)型有關(guān)。
零基預(yù)算在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。(1)能夠識(shí)別和去除不充分或者過(guò)時(shí)的行動(dòng);
(2)能夠促進(jìn)更為有效的資源分配;
(3)需要廣泛的參與;
(4)能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化;
(5)鼓勵(lì)管理層尋找替代方法。
(1)它是一個(gè)復(fù)雜的耗費(fèi)時(shí)間的過(guò)程;
(2)它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期目標(biāo);
(3)管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能。

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