新用戶掃碼下載重慶10月游學：戰(zhàn)略思維下全面預算管理體系建立與落地實施
【主辦單位】正保會計網(wǎng)校|正保會計網(wǎng)校重慶服務中心
【培訓時間】2022年10月20-21日（周四、周五）
【培訓地點】重慶市
【相關費用】非會員2980/人（含培訓、資料及午餐費用）
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溫馨提示：索要課程大綱及詳細安排請與正保會計網(wǎng)?！ざ悇站W(wǎng)校重慶服務中心聯(lián)系
【聯(lián)系電話】023-68813296
【受益對象】 CEO、CFO、財務人員、公司各部門主管人員
【課程背景】
企業(yè)戰(zhàn)略是關于企業(yè)未來如何發(fā)展的管理體系，可以幫助企業(yè)指引長遠發(fā)展方向，明確發(fā)展目標，指明發(fā)展關鍵，并確定企業(yè)發(fā)展需要的能力，戰(zhàn)略的真正目的就是解決發(fā)展的問題，實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。全面預算管理是企業(yè)戰(zhàn)略實施的關鍵步驟，戰(zhàn)略指導預算，預算修正戰(zhàn)略。
全面預算管理在企業(yè)的落地實踐過程中有四大挑戰(zhàn)：一、企業(yè)高層管理人員，是否能認識到全面預算管理是自身的核心職責，而非僅僅是財務總監(jiān)、財務部的日常職責；二、企業(yè)各級業(yè)務管理人員在制定預算目標、編制預算時，是否能夠以戰(zhàn)略為核心指導形成一整套行之有效、持之以恒的預算方法，而不是靠靈光一閃拍腦袋；三、企業(yè)內部是否構建一套基于業(yè)務、貫穿價值鏈、體現(xiàn)業(yè)務計劃向財務成果轉化的預算模型，而不是在管理中進一步強化部門之間的壁壘；四、能否借助信息化的工具與手段，提升預算工作效率，豐富管理數(shù)據(jù)的維度，為高層決策提供更加有效、及時的支持。
成功的預算作為企業(yè)的管理工具，它的重要性就是讓企業(yè)各級管理者以及員工對下年度的經營管理和個人的工作有目標、有方向、有時間、有方法、有激勵。
課程全程講解在以戰(zhàn)略為基石的前提下，如何配合業(yè)財融合思路，行之有效的實現(xiàn)合理的預算目標。課程從全面預算的編制方法、技巧，到預算監(jiān)督、控制，再到預算考核與績效結合講解，跟進預算目標與為實現(xiàn)目標而進行的相關非財務目標的管理結合在一起，互相促進、互為補充，從而為實現(xiàn)公司目標做出切實可行的預算管理。
【課程收益】
啟發(fā)預算與企業(yè)戰(zhàn)略的關系，以及預算如何在業(yè)財融合中發(fā)揮的作用。
找到各指標控制節(jié)點，對公司資源進行有效合理管控。
找到特殊情況下（不可抗力因素）預算的考量及調整的重點。
全案例講解，結合工具+方法，跳出固有思維，協(xié)助企業(yè)構建適合自己企業(yè)的預算管理體系，將成功經驗為我所用。
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