寧夏9月面授：應對特殊經營情況的財務分析與成本控制技巧

　　【主辦單位】正保會計網校|正保會計網校寧夏服務中心

　　【培訓時間】2020年9月22-23日（周二、周三，9:00-12:00；13:30-16:30）

　　【培訓地點】銀川市

　　【相關費用】非會員2980/人（含培訓、資料及午餐費用）        購買>>

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　　【聯(lián)系電話】0951-3913499

【受益對象】 管理層、財務經理、主管、從事財務分析及成本管理的財務和業(yè)務人員

【課程背景】

特殊環(huán)境下，企業(yè)逐漸復工，但商業(yè)活動和市場秩序還需要一段足夠長的恢復時間。因此，各種原料、物流、人工的成本，各種產品的需求、應收應付的往來，以及工作狀態(tài)、工作流程、商貿形式等等，都很可能與我們所熟悉的日常大不相同。這些不同所導致的預算、成本、資金等問題，都是企業(yè)財務返崗工作后首先要面對的，也是對財務人員應對特殊經營情況的能力考驗。

企業(yè)要想在逆境中生存下去并不斷壯大和發(fā)展，必須做到風險的隨時預警、運營的科學決策！而要想做到這兩點，企業(yè)必須重視“數據資產”。善用數據資產——學會經營視角下的財務分析，這些都要落實在財務人員身上。

財務人員要定期做財務分析，通過進行財務分析，可以大體上了解公司的資產規(guī)模和經營狀況，從利潤、資產、稅負等角度判斷經營收支是否符合商業(yè)邏輯。

財務人員要隨時保持足夠數據敏感度，可從業(yè)務角度找到數據異常的原因，揭示出經營中存在的問題。

財務人員要會把財務分析當成了管理工具，推動解決業(yè)務問題支持業(yè)務。

財務人員要會看同行、相近行業(yè)和不同行業(yè)的財報, 給企業(yè)經營決策者提供一個衡量比較的基準。

財務人員必須能從經營的視角對財務報表中列示的各項指標進行分析和研究，提供具有建設性價值的報告。以便為企業(yè)管理者做出經營決策提供真實、有用的會計信息并從這些大量的財務數據中發(fā)掘有用的信息，為相關人士提供能"看懂"的數據供其決策，支持業(yè)務。

另一方面，隨著信息化工具的日益普及，企業(yè)成本的精益管理成為可能。及時生產、零缺陷、零庫存、零浪費等精益目標成為制造型等相關企業(yè)追求的至高點。在近期披露出來的上市公司年報中，由于企業(yè)內部控制的問題造成虧損或者出問題的企業(yè)不在少數。由此，我們可以看到，企業(yè)管理的作用就尤為重要。

因此，如何做好精益成本管理，如何做好經營視角下的財務分析，是當下，企業(yè)需要重視和解決的問題。解決好這個問題，才能真正實現經營上的“降本增益”。促進企業(yè)實現價值最大化。

《應對特殊經營情況的財務分析與成本控制技巧》適用于公司管理層、財務經理、主管、從事財務分析及成本管理的財務和業(yè)務人員、以及從事管理會計相關工作的財務人員。

課程從經營視角切入，從本次疫情導致的特殊經營情況出發(fā)，首先充分分析疫情給企業(yè)經營和管理帶來的影響，同時從成本管理和財務分析兩個維度展開關于財務分析框架搭建、數據轉換、內容填充，以及成本管理模式選擇、具體項目控制方法、成本管理工作技巧等各項內容，同時創(chuàng)造性結合了報表涉稅問題提升財務人員分析能力。

【課程收益】

1、學會成本管理就是降低支出；

2、懂得成本管理就是財務部的事；

3、抓住成本大項并能管好成本；

4、達成業(yè)務部門用成本、財務部門管成本的理想；

5、實現通過內控制度就能管住成本；

6、避免財務分析抓不住重點的尷尬；

7、解決領導想看但看不懂財務分析的窘境；

8、促進財務分析相關決策容易落地；

9、找到財務分析切入口并展開具體內容；

10、找到財務分析不能準確把握問題的原因；

11、改變財務分析一成不變枯燥乏味的痛點。

通過課程學習，掌握財務分析與成本管理相關的86項成本控制實操技能、精益成本管理方法、財務分析基本套路、具體財務分析技巧、主要分析項目管理思路、常見項目成本管理與財務分析等實用內容。該課程不僅能提高課程參與者的成本管理能力，迅速落地實操，也能用于集團內訓，全面促進財務分析與成本管控水平全面提升。