青島3月面授:破局現(xiàn)金流——企業(yè)高效資金管理與企業(yè)增長

在當下復雜多變的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著前所未有的財務挑戰(zhàn)。宏觀經(jīng)濟的波動、市場競爭的加劇以及行業(yè)的快速變革,都使得企業(yè)現(xiàn)金流管理的難度急劇上升。
從經(jīng)營層面來看,營運能力缺失導致資金周轉(zhuǎn)效率低下,大量資金被困在庫存、應收賬款等環(huán)節(jié),影響企業(yè)的正常運營;信用風險失控使得壞賬風險增加,不少企業(yè)因客戶違約而陷入財務困境;資金運作失衡則進一步加劇了企業(yè)資金緊張的局面,難以滿足日常經(jīng)營和發(fā)展需求。
決策層面的問題同樣突出,投資策略失當讓企業(yè)在項目投資中遭受損失,大量資金投入到低回報甚至虧損的項目中;擔保責任連帶和關聯(lián)方惡意占用資金,更是讓企業(yè)的現(xiàn)金流雪上加霜,許多企業(yè)因此陷入資金鏈斷裂的危機。
本課程旨在結合前沿的財務管理理念與實戰(zhàn)經(jīng)驗,為企業(yè)核心管理者提供一套系統(tǒng)化的現(xiàn)金流管理解決方案。通過深入剖析現(xiàn)金流管理的新挑戰(zhàn)與新策略,結合實際案例與實戰(zhàn)工具,幫助學員掌握如何在復雜環(huán)境中優(yōu)化現(xiàn)金流,提升企業(yè)運營效率與競爭力,實現(xiàn)可持續(xù)增長。
財務、銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、運營、采購、倉儲、物流等各部門核心管理者

1.精準風險把控:剖析六大周轉(zhuǎn)危機,結合案例定位潛在風險點,提前預警。
2.搭建管理體系:圍繞 “現(xiàn)金為王”,從多維度、多方面構建現(xiàn)金流管理體系。
3.強化關鍵管理:掌握應收、采購、存貨等關鍵環(huán)節(jié)管理技巧,提升資金效率。
4.實現(xiàn)科學決策:借助專業(yè)工具合理評估投資方案,優(yōu)化資金配置,創(chuàng)造價值。

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