當我初到中國的時候，許多先入為主的想法受到了挑戰(zhàn)。大多數(shù)的西方人把中國描繪成一個街道上擠滿自行車、人人穿著統(tǒng)一制服的國家，那是多年來我們在老電影和新聞里常?？吹降木跋?。一般而言我們除了2008北京奧運會以外，很少有機會接觸當今的中國。

　　中國在過去的十年里變化之大，既非普通西方人能領會到，也非很多中國人能意識到。今天的中國像是一個年輕的學生，雖然擁有顯赫的家世和古老的傳統(tǒng)，但正在努力學習著市場經濟和創(chuàng)業(yè)精神。

　　中國的“軍隊化”管理

　　在上世紀的大部分時期，中國企業(yè)的管理都是分層式管理模式，整個的管理體系是自上而下的，類似于軍隊的管理模式。這種模式在管理一個清晰明確的計劃與管控流程時非常有效。它保證了分層式組織中的每個人都知道自己的角色和位置，如果他履行了職責，就可能在分層式組織中得到晉升。從許多方面來看，這種模型非常安全，組織里的每個人都被告知下一步應該怎么做，這給他們以安全感。大家既沒有困惑，也無須猜測。這種文化似乎已經在許多中國企業(yè)里根深蒂固，無論其規(guī)模大小。經理更像是父親，每個人都敬畏他，無條件地執(zhí)行他的指示。

　　從執(zhí)行的角度來看，一旦理念和方針被制定出來，分層式管理模型就開始有效地運轉起來，通過其管理體系快速地實現(xiàn)理念、流程、系統(tǒng)或政策。這種模型在許多方面可以繞開“公司政治”所設置的障礙，而既得利益團體的“公司政治”恰恰是導致大多數(shù)西方公司內部變革失敗的根本原因。

　　然而，如果初始計劃是有缺陷的或是不切實際的，這種模型并不能保證在實現(xiàn)計劃以前將其終止。這是等級森嚴的分層式管理系統(tǒng)的不足之處！如果命令是自上而下傳達的，那么實際上有能力發(fā)現(xiàn)問題的人永遠沒機會質疑或是檢驗命令的正確與否。西方企業(yè)意識到，為了倡導新理念或改善生產質量，重要的一點就是鼓勵員工開誠布公地給出意見，使員工感覺到自己在公司的重要性，進而提高了員工的工作質量和生產率，最終提升了整個公司的盈利能力。

　　近來，中國企業(yè)逐漸意識到“服務”在全球化競爭中的重要性。無論公司銷售何種產品，沒有高質量的服務，就無法提供高質量的產品。全世界的客戶，尤其是西方國家的客戶，在購買商品時有多種選擇。他們更注重質量和服務，而非僅僅價格優(yōu)勢。中國企業(yè)已經了解這一點，并把“客戶至上”加到自己的管理模式中。中國許多較大型企業(yè)都開始把內部組織作為客戶來對待。

　　西方的“矩陣式”管理

　　在西方公司，短期收益的優(yōu)先級常常高于長期收益，這種商業(yè)理念深刻地影響了管理理念。尤其上市公司的業(yè)績是以季度來衡量的，因此這些公司的重點也就放在那些能帶來短期收益的方案上面，即使那些方案可能存在對長期經營的不利因素。

　　然而，大多數(shù)中國公司似乎仍然在制訂長期計劃，重視對基礎設施和人員的投資。這使得中國公司在短期內承擔了更多的風險，但長期來看中國公司將獲得穩(wěn)定的收益。這些收益不僅僅來源于降低生產成本和銷售價格，更多源于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)。

　　西方企業(yè)的管理將去向何方？經濟不景氣、前途不明朗、市場競爭殘酷，諸如此類的市場推動力迫使西方企業(yè)學會了“花更少的錢，辦更多的事”。西方企業(yè)開始改變其僵硬的組織結構，代之以一種跨部門的協(xié)作式模型—矩陣式管理模式。

　　在矩陣式管理方法中，不同組織的員工作為資源參與到項目中，一起來實現(xiàn)共同目標。員工的績效基于其實現(xiàn)項目目標和履行項目職責的表現(xiàn)。每一個員工仍然由那種典型的人力資源組織模型來管理，不同的是他們現(xiàn)在直接隸屬于自己的部門主管，并間接隸屬于項目經理；來自不同部門的員工可以一同討論與分享各種理念；幾個經理負責項目的不同部分，一個或幾個領導一同來管理整個項目。這種管理模式的好處在于，管理者可以快速地開發(fā)并作出決定，而在分層式管理模式中常常需要大量的審批流程。

　　不應盲目抄襲西方

　　幸運的是，管理也是一種可以學習和借鑒的技能。擁有著悠久文明的中國人對管理并不陌生。那些傳統(tǒng)的價值觀和方法論還在為中國企業(yè)的成功帶來巨大優(yōu)勢。但是畢竟世界是平的，點一下鼠標就可以走進全球市場，即使西方人也在努力適應這個充滿了機遇和挑戰(zhàn)的“美麗新世界”。有些時候后來者居上！中國企業(yè)既可以吸取西方企業(yè)管理實踐的失敗教訓，也可以吸收他們最佳實踐的先進經驗。

　　中國企業(yè)不應該盲目抄襲西方企業(yè)的管理實踐，反之，中國企業(yè)應該仔細地研究那些實踐，審視自己的現(xiàn)狀和傳統(tǒng)的方法，并找到中國企業(yè)自己的最佳經營之道。這種經營之道應該是簡潔明了的，深思熟慮的，高瞻遠矚的。那些真正成功的企業(yè)，不僅關注短期收益，更關心長期計劃和遠景。他們不是把員工當成臣民，而是當作可以投資的資產并培養(yǎng)員工以激發(fā)更多創(chuàng)新理念。這些創(chuàng)新理念將使中國企業(yè)不僅僅局限于高性價比的供應商的角色，更是高質量和卓越運營的典范。