改革開放后，赴海外經(jīng)商的中國人越來越多，他們的生存狀態(tài)，他們所面對的商業(yè)歧視，甚至是沖突，受到廣泛關(guān)注從法國的巴黎，到西班牙的馬德里，從俄羅斯的莫斯科，到印尼的雅加達，無論是專門針對華人的騷亂，還是全社會爆發(fā)的集體混亂，幾乎一有風(fēng)吹草動，都會波及到中國人，涉及到中國貨。
“今天，如果讓十個中國人居住在這里，明天就會有數(shù)以百計的中國人朝這里涌來”，“中國人太能干了，把我們的就業(yè)機會都搶走了”，“你們的商品太厲害了，要是把我打垮了怎么辦？你們高抬貴手吧”。種種擔(dān)心讓海外經(jīng)商的中國人成了眾矢之的。
這種抵制并非發(fā)生在一個地方、一個區(qū)域或者一個國家，幾乎已經(jīng)形成了一種“全球效應(yīng)”。
小聰明毀了自己的招牌
早在20世紀(jì)90年代初，溫州人孫春毅就辭職下海了，跑到匈牙利做起了貿(mào)易。當(dāng)時，他把五個品種的溫州鞋各發(fā)了一個貨柜，結(jié)果剛剛在布達佩斯落地就銷售一空。多年以后，他仍然很懷念那個“黃金時代”。“錢太好賺了，只要看到中國貨，就不是選擇，而是搶購”。
這讓不少中國人看到了經(jīng)濟互補中存在的商機�！爸灰鰢湍鼙└弧�，一大批懷揣著財富憧憬的中國人涌向世界各地，這讓更多的外國人體會到了中國商品的豐富和廉價。
但好日子沒有持續(xù)多久。隨著偽劣商品不斷浮出水面，中國貨的形象急轉(zhuǎn)直下。盡管價格低廉的中國商品仍然是外國人的首選，但卻徹底淪落為“地攤貨”。
一個長年在海外經(jīng)商的中國人抱怨，“有些商人在經(jīng)商過程中愛耍小聰明，賣假貨、水貨。市場環(huán)境都被他們破壞了，殃及了我們這些正經(jīng)做生意的人�！�
前不久，記者的一個朋友從國外旅游回來，買了一箱當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)的果酒�？苫丶液蟛虐l(fā)現(xiàn)，竟然被開店的女同胞“宰”了。不僅數(shù)量少了兩瓶，連酒也是過期的。
“我現(xiàn)在想不起那家店的名字了，因為沒有收據(jù)，塑料購物袋上沒有任何標(biāo)識。當(dāng)時，女店主自稱離國多年，做生意不容易。我還以‘同胞’自居，噓寒問暖，讓她有空回北京來玩兒�！闭f到這些，他自己都覺得好笑。
不知道這家小店是不是連當(dāng)?shù)氐?a href="http://yinshua168.com.cn/web/lc_sh_5" target="_blank" class="bule">消費者也欺騙。不難發(fā)現(xiàn)，中國人在國外的生意大不如前。
懂得分享利益
中國商人的出現(xiàn)，讓海外本地商家競爭力受損，當(dāng)?shù)厝耸チ撕芏嗌虡I(yè)和就業(yè)機會。
中國人經(jīng)商的確很強勢，從生產(chǎn)到物流，再到銷售，幾乎所有的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)都自己包辦。他們在別國求生存，卻很少讓人家分享商業(yè)利益。
金力偉是做地板生意的，在巴西買了幾百平方公里的原始森林，經(jīng)營著兩家木材廠。由于身處敏感的資源性行業(yè)，對于如何與當(dāng)?shù)厝讼嗵帲鹆ジ杏|頗深。“一個是要分享，一個是要自律。你要把利益讓給人家一點，哪怕虧一點錢，不能讓人覺得你是唯利是圖的奸商，拿了錢就跑。”
金力偉能體會到這一點，源于他朋友的前車之鑒。他朋友比金力偉早兩年到巴西經(jīng)商，在當(dāng)?shù)劁N售中國鞋。他到巴西之前，在廣州開了一個鞋廠�？紤]到運輸成本問題，他把鞋廠轉(zhuǎn)移到了巴西。由于價格低廉，樣式也不錯，他的鞋在巴西賣得很火。久而久之，當(dāng)?shù)卦a(chǎn)鞋銷量大減，許多鞋廠倒閉關(guān)張。一大批當(dāng)?shù)毓と耸チ嗽械姆�(wěn)定工作。
生意上的蒸蒸日上并沒有讓他高興太久，隨之而來的是天天在他鞋廠門口圍堵的人群。到最后，他的生意也堅持不下去了，不得不回國。
類似這樣的事情不止在金力偉的一個朋友身上發(fā)生。看到他們的遭遇，金力偉感受到，生意人盡管要以賺錢為目的，但如果獨享其成，恐怕什么也賺不到。
現(xiàn)在，像金力偉這樣的中國海外商人越來越多。他們意識到，不僅要走出去，更要融入當(dāng)?shù)匚幕拍苌嫦氯�。利益分享必須要付出成本�?/p>
中國投資協(xié)會人士告訴記者，“華商往往過分計較得失，沒有考慮到企業(yè)的社會責(zé)任。海外媒體經(jīng)常出現(xiàn)反映華商不良行為的報道，這在當(dāng)?shù)胤e累了許多矛盾。海外華商應(yīng)增加教育資助和公益廣告等方面的投入，這往往能起到事半功倍的效果�！�
海外華商需要團結(jié)互助
不久前，西班牙埃爾切鞋城發(fā)生針對當(dāng)?shù)刂袊痰挠涡惺就�，還放火燒掉了中國鞋商的兩個倉庫和一輛卡車。在歐洲、非洲和亞洲一些國家，也都相繼發(fā)生過中國商店和工廠被驅(qū)趕和攻擊的事件。
商務(wù)部研究所的研究員告訴記者，“摩洛哥移民和土耳其移民在歐洲也是少數(shù)族群，但他們非常善于‘發(fā)出自己的聲音’，爭取權(quán)益。所在國當(dāng)政者在競選中也不敢輕視他們的能量，為了爭選票，政策上自然要對他們有所照顧�！�
“相比之下，歐洲華人由于文化傳統(tǒng)的原因，性格普遍謙和低調(diào)，信奉‘夾著尾巴做人’，忙于賺錢，不問政治，更少團結(jié)起來。這更使自己處于一個弱勢群體的地位。
一百多年前，中國人海外經(jīng)商帶有濃郁的商會和同鄉(xiāng)會色彩。而現(xiàn)在，中國人到海外經(jīng)商既不是西方老牌列強那種軍事大炮加商業(yè)貿(mào)易的方式，也不像現(xiàn)代美國這樣，用好萊塢電影、可口可樂、三明治和牛仔褲等“美國文化”先導(dǎo)于商業(yè)、商品的方式，僅僅依靠大使館和國內(nèi)外相關(guān)法律手段，難免成為在大海中隨波逐流的舢板。
該研究員建議，“除了依靠大使館和當(dāng)?shù)卣Ｍ馊A商要改變過去只會低頭做生意的簡單形式，重新組織起華人的社團組織，增強內(nèi)部聯(lián)系，避免各自為陣，甚至相互拆臺。除此之外，海外華商應(yīng)打破國營和個體工商業(yè)者的界限，聯(lián)合起來進行物價協(xié)商，避免出現(xiàn)自己內(nèi)部惡性競爭的情況。否則，最后倒霉的還是中國人自己。應(yīng)該依靠工商業(yè)協(xié)調(diào)組織機構(gòu)，統(tǒng)一制定中國商品在外國市場上的營銷價格，避免價格過低，造成外國工商業(yè)者的‘排外’和‘閉關(guān)自守’。”
俄羅斯經(jīng)商的艱辛
孟凡是記者的鄰居，一年前剛從俄羅斯回來。雖然在當(dāng)?shù)氐纳膺�不錯，但他還是選擇了回國。
“我們在俄羅斯做買賣的地方就在大篷車。當(dāng)?shù)氐亩旌芾�，不讓我們用電，只有一部電話，真的是太艱苦了�！�
“工作環(huán)境的惡劣還能承受，精神上籠罩的緊張氣氛每時每刻壓抑著我。‘阿蒙’（當(dāng)?shù)睾谏鐣┻@個詞是我最怕聽到的，只要一喊‘阿蒙’來了就要趕快關(guān)張鎖門，一旦讓‘阿蒙’進來翻錢，一天就白干了�！�
“現(xiàn)在俄羅斯的中國人太多了，自己人之間經(jīng)常為了搶生意打架，俄羅斯政府還扣貨，真是有些不堪重負(fù)�！�
“現(xiàn)在，留在俄羅斯的中國人基本都是農(nóng)村人，雖然做生意的環(huán)境不好，但也比在家種地強多了�！�
在孟凡看來，如果中國人自己互相惡斗的局面不改變，他是不再考慮去俄羅斯了。
