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論文關(guān)鍵詞:施工企業(yè);人力資源
論文摘要:市場競爭歸根到底是人才的競爭,隨著經(jīng)濟時代的到來,高素質(zhì)、復(fù)合型的、開創(chuàng)型的人才也日益成為施工企業(yè)發(fā)展的動力,誰擁有人才,誰就有可能在市場競爭中取得勝利。而人才作為施工企業(yè)的一項極其重要的資源,如何在新形勢下加強人力資源管理將對企業(yè)的發(fā)展有著深刻的影響。因此,將對施工企業(yè)如何加強人力資源管理進行初步的探討。
1 施工企業(yè)人力資源的特點
人力資源組成的復(fù)雜性。就大多數(shù)施工企業(yè)而言,其人力資源的組成是比較復(fù)雜的,既有學(xué)歷低但實踐經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人;也有知識水平較高的大中專畢業(yè)生,他們作為新鮮血液提高了施工企業(yè)的整體素質(zhì),但相對缺乏經(jīng)驗;此外還有一些企業(yè)專門引進的專家型的管理人員和技術(shù)人員。這些處于不同層次的的人才有著各自的特點和價值目標(biāo),對于自身價值的實現(xiàn)要求也有所不同,因此,由他們組成的施工企業(yè)人力資源系統(tǒng)具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性。
人力資源的布局呈分散性。工程項目一個顯著的特點就是流動性強,它不像一般的生產(chǎn)型企業(yè),具有固定的生產(chǎn)場地和生產(chǎn)部門。施工企業(yè)作為工程項目的建設(shè)者,它的具體的組織機構(gòu)一般是隨著工程項目的變化而變化,通常是根據(jù)某個工程項目的具體情況,比如項目規(guī)模的大小、技術(shù)要求的特點、地域情況等來組建一個適應(yīng)的項目管理機構(gòu),而隨著工程項目的結(jié)束,下一個項目的開始,人員組成又要進行新的調(diào)整。因此,施工企業(yè)的人力資源在其布局上就有分散明顯、流動性強的特點。
人力資源評價信息的收集相對困難。隨著國內(nèi)建筑市場競爭加劇以及國際市場的開拓,同時由于施工行業(yè)自身的特點,現(xiàn)在很多施工企業(yè)的工程項目遍及國內(nèi)各地,其中更有部分企業(yè)已涉及國際工程。雖然目前的信息傳輸十分發(fā)達,但是由于許多工程項目的所在地相對較為偏僻,加之施工企業(yè)在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面還比較落后,因此,對這些分散的人力資源的評價信息往往難以及時匯總和傳輸?shù)饺肆Y源管理部門,即使獲得的信息也具有明顯的滯后性。這就給全面分析評價企業(yè)人力資源系統(tǒng)的狀況、高效管理人力資源帶來很大的困難。
2 加強施工企業(yè)人力資源管理的措施
加強對企業(yè)人力資源管理的重視,建立科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理制度。要想提高施工企業(yè)人力資源管理水平,使之發(fā)揮促進企業(yè)發(fā)展的作用,首先企業(yè)要加強對其重要性的認(rèn)識,同時應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理制度。隨著“入世”的到來,人力資源開發(fā)與管理制度的競爭給人力資源開發(fā)與管理水平的競爭將成為企業(yè)競爭的焦點。作為現(xiàn)代施工企業(yè),應(yīng)當(dāng)充分利用計算機管理信息系統(tǒng),對企業(yè)人力資源的組成、分布等信息進行全面綜合的收集和整理,對企業(yè)的人力資源進行分類,確定出待開發(fā)、培養(yǎng)的以及急需引進的人才,并制定出對企業(yè)人力資源的評價標(biāo)準(zhǔn)體系,注意及時收集對分散于各工程項目部人員的評價信息,建立起流暢的企業(yè)人力資源管理信息網(wǎng)絡(luò),使得人力資源管理制度為企業(yè)選擇、培養(yǎng)、使用人才提供依據(jù)。
同時,為了更好地制定、貫徹人力資源管理制度,企業(yè)也要加強培養(yǎng)專業(yè)化的人力資源管理隊伍,可以對現(xiàn)有的人事管理人員進行專門的培訓(xùn),或者引進部分經(jīng)驗豐富的人力資源管理專業(yè)人員??傊?,只有建立起科學(xué)的人力資源管理制度,才能實現(xiàn)吸引到企業(yè)需要的人才、充分挖掘現(xiàn)有人才潛力的目標(biāo)。
建立高效的多方位的人才激勵機制。人力資源管理的最終目的是充分開發(fā)利用企業(yè)的人力資源,使員工最大限度的發(fā)揮其積極性、主動性、創(chuàng)造性。而要實現(xiàn)這個目標(biāo),單純依靠科學(xué)的人力資源管理制度來約束員工的行為是不夠的,必須采用多方位的激勵手段,實現(xiàn)激勵體系的多維化發(fā)展,通過提高員工的生活質(zhì)量,真正實現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)。
施工企業(yè)傳統(tǒng)上主要采用薪資激勵的手段,這雖然是一種十分有效的手段。但隨著社會的發(fā)展,人們對自我價值實現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)也有所改變,特別是對年輕一代的技術(shù)性人才,僅靠物質(zhì)激勵手段已經(jīng)難以滿足他們的要求。因此,施工企業(yè)應(yīng)注意從其他方面對員工進行激勵。
首先,企業(yè)應(yīng)建立以目標(biāo)實現(xiàn)為導(dǎo)向的激勵機制,加強對員工的精神激勵,具體可采取參與激勵、關(guān)心激勵、認(rèn)同激勵等方式來調(diào)動員工們的積極性。在市場經(jīng)濟條件下,雖然具有競爭力的薪資能夠起到吸引和留住人才的作用,但也缺少企業(yè)對員工的內(nèi)在吸引力,員工也缺乏對企業(yè)的忠誠度。根據(jù)美國管理學(xué)家馬斯洛的需求層次理論,當(dāng)人們的基本需求得到滿足時,人們更注重社會、集體的認(rèn)同感以及精神上的滿足。因此,在目前建筑市場競爭激烈、施工企業(yè)經(jīng)營困難的情況下,人力資源管理激勵方式的重點應(yīng)該放到如何體現(xiàn)員工自身價值上,建立以提高員工的成就感、以目標(biāo)實現(xiàn)為導(dǎo)向的激勵機制。讓員工更多參與企業(yè)管理,使職工產(chǎn)生主人翁責(zé)任感,從而激勵職工發(fā)揮自己的積極性。
其次,施工企業(yè)應(yīng)借鑒國外先進激勵模式,制定具有長期性的激勵機制。企業(yè)若想得到穩(wěn)步的發(fā)展,就必然需要一支相對穩(wěn)定的人才隊伍,因此施工企業(yè)必須建立高效的長期激勵機制,在這方面,國外有很多成熟的經(jīng)驗。例如,目前許多發(fā)達國家正在進行“為員工設(shè)立長遠(yuǎn)福利計劃”的改革,這些企業(yè)除了政府規(guī)定的養(yǎng)老金、醫(yī)療保險、工傷保險、住房公積金外,還為員工辦理了各種各樣的商業(yè)保險,不少股份企業(yè)還采取了股權(quán)獎勵等手段,使員工與企業(yè)的長期發(fā)展緊密結(jié)合。而目前隨著許多國內(nèi)施工企業(yè)的股份制改造,這也應(yīng)成為進行長期激勵的一種重要手段。施工企業(yè)進行人力資源管理時通過加強對員工的長期激勵,可以刺激員工的長期行為,減少離職率,從而穩(wěn)定人才隊伍。
強調(diào)“以人為本”的管理理念,加強員工培訓(xùn),注重員工的職業(yè)生涯設(shè)計。在傳統(tǒng)的管理模式中,對員工的管理主要強調(diào)控制和服從。而施工企業(yè)由于體制和其他一些原因,比如說有些企業(yè)是軍轉(zhuǎn)工形成的,因此在這方面表現(xiàn)的就更為突出一些,更加強調(diào)員工對組織集體的服從性,而忽略了對員工的引導(dǎo)性。因此,要加強施工企業(yè)的人力資源管理,應(yīng)當(dāng)強調(diào)“以人為本”的理念,以“人”為中心,提高管理者和員工的雙向溝通,把做好“人”的工作視為人力資源管理的根本。
加強員工培訓(xùn),為員工進行職業(yè)生涯設(shè)計,就是實現(xiàn)“以人為本”管理理念的一個有效手段。知識經(jīng)濟時代,科技文化知識日新月異,加之我國剛加入WTO不久,國際建筑市場進一步開放,這些都使得廣大施工企業(yè)需要更多與時代發(fā)展要求相適應(yīng)的人才。所以,加強員工培訓(xùn),既為自己建立了穩(wěn)定的人才隊伍,也提高了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和對外競爭力。例如國內(nèi)某大型路橋施工企業(yè)在企業(yè)里挑選出若干名外語基礎(chǔ)好、有一定現(xiàn)場施工經(jīng)驗的年輕技術(shù)員到某名牌高校進行外語、國際工程管理等方面的培訓(xùn),經(jīng)過一年后,這批人員不但熟悉了國際工程慣例及相關(guān)國際工程管理知識,而且一次性全部通過WSK考試,企業(yè)也為自己開拓國際工程市場建立了堅實的人才基礎(chǔ)。由此可見,通過為員工提供培訓(xùn)機會,企業(yè)和員工實現(xiàn)了雙贏的局面,有效的進行了人力資源管理。
3 結(jié)束語
總之,施工企業(yè)若想在建筑市場開拓市場,促進自身發(fā)展,不僅要提高財力、物力方面的競爭力,更要關(guān)注企業(yè)人才方面的競爭力,這就要求施工企業(yè)必須大力加強人力資源管理,雖然目前大多數(shù)施工企業(yè)在這方面水平還存在不足,但通過加強認(rèn)識,制定科學(xué)合理的人力資源管理制度,就能做到利用后發(fā)優(yōu)勢,實現(xiàn)高效現(xiàn)代的人力資源管理。
參考文獻
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[2]郝玉柱.企業(yè)如何實施人本管理[J].施工企業(yè)管理,2002(3).
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