從現(xiàn)在全球經(jīng)濟危機看,以及未來市場發(fā)展、企業(yè)的競爭看,企業(yè)在市場競爭利于不敗之地,必須長期重視人才隊伍建設和培養(yǎng),充分認識到人力資源在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用,所以重點在吸納人才、培養(yǎng)人才、使用人才、穩(wěn)定人才隊伍,人力資源如何作好這方面做好工作尤其重要。國有股份公司如何發(fā)揮人力資源管理的作用?

　　一、做好企業(yè)人事制度、薪酬制度改革

　　國有股份公司是國有企業(yè)整合從組的產(chǎn)物,企業(yè)負擔重,機制不活,創(chuàng)新機制機制不明顯,沿用計劃經(jīng)濟的方式進行管理,在人事、工資、激勵制度等管理方面沒有跟上市場經(jīng)濟其他企業(yè)的改革步伐。行業(yè)專業(yè)技術工人、工程技術人員和高級管理隊伍人才嚴重匱乏的問題日益突出,特別是具有建筑執(zhí)業(yè)資格的工程技術人員、項目高級管理人才和具有國家職業(yè)資格等級的高級技術工人。我公司隸屬中國鐵道建筑股份有限公司,在行業(yè)上尤以橋梁、鐵道工程專業(yè)更為突出。首先在人事制度、薪酬制度改革,針對薪酬福利待遇低,對人才缺乏吸引力,不能有效地穩(wěn)定人才隊伍的實際情況,加快薪酬市場化的思路,員工工資收入與市場接軌,以按勞付酬為原則、“多勞多得、多效多得”原則和“聯(lián)崗、聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)效”的分配制度,建立了責任與風險一致、貢獻與收入統(tǒng)一的工資分配新機制,重點也是體現(xiàn)在對管理人才,專業(yè)技術人才的傾斜上,從而大大增強了企業(yè)對外部人才、新畢業(yè)大中專畢業(yè)生的吸引力,即有人才隊伍也得以穩(wěn)定,在發(fā)展生產(chǎn)的基礎上增加勞動報酬。

　　二、優(yōu)化人才隊伍結構、高中低層次人才匹配

　　充分認識人才是企業(yè)生存和發(fā)展的首要和必要條件,企業(yè)的生存和發(fā)展靠人才,人才靠企業(yè)提供的平臺施展才能、展示作為,二者相互依存、相互發(fā)展企業(yè)要想發(fā)揮人才的作用,挖掘人力資源效益,必須做足人性化管理文章,強化“以人為本”理念,切實做到尊重知識,尊重人才,為人才成長提供寬松的環(huán)境。在人才的引進上重點引進“做專做強”所需的專業(yè)人才,在重點引進本科以上學歷人員的同時,也接收所急需專業(yè)的大專,中專和技校畢業(yè)生,使企業(yè)人員結構上有了層次上的合理布局;三年里企業(yè)接收500多名來自全國的大中院校畢業(yè)生,全部安排到施工現(xiàn)場一線見習,并要求各項目經(jīng)理指定一名老工程技術人員負責幫帶,爭取他們盡快成長。同時從大中專和技工學校中選拔一批專業(yè)對口,具有培養(yǎng)前途的學生做為企業(yè)后備力量加以招錄和儲備。與部分學院簽訂了畢業(yè)生定向培養(yǎng)意向性協(xié)議,由學院根據(jù)企業(yè)對作業(yè)層人員的需要有針對性地設置課程,并實行半工半讀的教學方式,培養(yǎng)一批線路工、橋梁工、機械操作與維修工等人員,畢業(yè)后全部接收。以從根本上解決作業(yè)層本體隊伍斷代問題,為今后項目實行架子隊管理模式積蓄準備一批工班長。

　　三、搭建人才成長平臺、培養(yǎng)復合型人才

　　利用在建工程的平臺,鍛煉培養(yǎng)人才的搖籃,給人才的培養(yǎng)和鍛煉提供機會和平臺,安排了各層次的人才到一定的崗位進行試用,經(jīng)過一定時期的鍛煉再予以調整和定職,使各層次的人才都有了施展才能的空間;對優(yōu)秀的科技人才、管理人才重點培養(yǎng)選拔,給他們提供平臺,根據(jù)各自特點安排在合適的崗位,充分尊重本人意愿,使人才效能作用發(fā)揮最大化。

　　加大優(yōu)秀后備人才的培養(yǎng)和交流力度,積極為人才的成長提供條件,做到不看學歷看能力,不看文憑看水平,不看年限看貢獻,做到不拘一格選人才,用人才。在專業(yè)方面過硬,也適應市場環(huán)境,能夠駕馭、把握市場規(guī)則,正確處理復雜問題能力的復合型人才。 曹鵬程同志是其中的突出典型,該同志1984年接替父親參加工作,雖然只有初中文化,但頭腦靈活,懇鉆好學,干一行像一行,有很強的事業(yè)心、責任心和組織領導能力,他從最基層的作業(yè)人員做起,曾做過線路工、吊車工、電力工、設備管理員等項工作,1995年起擔任工程隊長職務,參與組織過哈局很多站場改造、復線施工和提速工程項目,在哈齊提速站場改造更換道岔工程施工中,他與工程技術人員一起研究施工中的技術方案,他主持研究的大體積道岔整體滑入施工方法,即“四高三平兩線一卡繩”的施工方法,解決了整體道岔更換施工 中的技術難題,得到了哈局專家的肯定,并在哈局站場改造工程中推廣應用。也為企業(yè)爭得了信譽,創(chuàng)出了品牌。由于他的突出業(yè)績,先后榮獲黑龍江省勞動模范、火車頭獎章和建總、局的“優(yōu)秀項目經(jīng)理”、先進工作者標兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、青年崗位能手等榮譽。2009年他被提拔為公司總經(jīng)理,并破格晉升為工程師。成為“想干事、能干事、干成事”的模范。

　　四、加強企業(yè)員工的教育和培養(yǎng)工作

　　企業(yè)內部營造尊重知識、尊重人才的氛圍,企業(yè)對專業(yè)技術人員、希缺特殊工種進行終身教育的關懷,企業(yè)目前人才儲備很難適應當今快速發(fā)展的需求。優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓、特殊人才重點培訓,做到需求與儲備,當前與長遠、普遍提高與重點培養(yǎng)相結合。在企業(yè)有能力的情況下選送一批優(yōu)秀人才赴高校“帶薪”深趙,鼓勵員工參加國家注冊資格考試,造價師、會計師、結構師、評估師等考試,對取得資格證書的人員所有的費用由企業(yè)承擔,并應給予一次性獎勵。營造員工繼續(xù)學習、努力專研良好氣氛,目前企業(yè)在優(yōu)秀人才的示范作用基本上形成了一種積極向上的氛圍,極大地調動了專業(yè)技術人才和管理人才的積極性,這些人才被譽為是尋找財富的人、創(chuàng)造財富的人,他們也成為企業(yè)發(fā)展的最大一筆寶貴財富。

　　總之加強人力資源管理,搞好人才資源能力建設為核心,以創(chuàng)新人才工作機制為動力,以優(yōu)化人才隊伍結構為主線,以培養(yǎng)選拔高素質人才為重點,以強化人才激勵為突破口,緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié),積極開發(fā)利用企業(yè)內、外兩種人才資源,集聚各類優(yōu)秀人才,為做專做實做優(yōu)做強企業(yè)提供強有力的人才保證和智力支持。