隨著我國經(jīng)濟全球化、市場國際化的不斷深入，企業(yè)管理也面臨著新的、更加嚴峻的機遇和挑戰(zhàn)。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，如何構(gòu)建把企業(yè)價值最大化目標滲透到生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財務(wù)運行機制,是廣大財務(wù)管理工作者值得深思的課題。我國建立的現(xiàn)代企業(yè)制度，是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和社會主義市場經(jīng)濟要求的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的企業(yè)制度，它是使企業(yè)成為面向國內(nèi)外市場法人實體和市場競爭主體的一種企業(yè)機制。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈，是企業(yè)國際化發(fā)展的前提，建立現(xiàn)代企業(yè)制度對于企業(yè)財務(wù)會計工作提出了更高的要求，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)固有的性質(zhì)和要求。建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點的財務(wù)管理體制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要我們在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，不斷在理論上和實踐中進一步探索和完善。

　　一、目前我國企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

　　企業(yè)財務(wù)工作，或者準確地說企業(yè)財會工作包括兩部分：一是會計核算，二是財務(wù)管理。會計側(cè)重于核算，財務(wù)側(cè)重于管理。國際化進程的加快迫使用于指導會計核算的國內(nèi)會計準則與國際會計準則趨同，在過渡期新舊兩種核算理念、兩種核算方法的沖突是不可避免的，這種沖突會出現(xiàn)在會計核算的確認、記量、記錄及報告的全過程中，沖突的外在表現(xiàn)形式便是各種各樣的會計核算問題。找到并分析這些問題，對順利實現(xiàn)國內(nèi)與國際會計準則的接軌，進而提供符合國際標準的會計信息有著不可估量的現(xiàn)實意義。另一方面，隨著現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵、外延、功能及其地位發(fā)生了深刻的變化，強化企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實施的重要環(huán)節(jié)。規(guī)模化、集約化經(jīng)營的趨勢雖然使得國內(nèi)企業(yè)對財務(wù)管理在整個企業(yè)管理中的核心作用有了一些初步認識，但認識并不意味著重視；此外，不得不承認的一個現(xiàn)實情況是目前我國企業(yè)整體的會計核算和財務(wù)管理水平比較低，常常因核算問題、內(nèi)部控制、籌資、成本、稅收、業(yè)績考核等問題使企業(yè)面臨財務(wù)困難，所以從解決現(xiàn)實問題出發(fā)，也有必要對企業(yè)所面臨的突出的財務(wù)難題進行分析，逐步提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理

　　根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的總體要求及其科學管理的特征，企業(yè)要想扭轉(zhuǎn)當前的困難局面并有所發(fā)展，必須在管理上有所突破，即從計劃經(jīng)濟企業(yè)制度向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，就是將企業(yè)由從屬于政府的生產(chǎn)單位轉(zhuǎn)為從屬于資本的經(jīng)濟組織，由以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，轉(zhuǎn)為以資本經(jīng)營為中心。資本經(jīng)營從經(jīng)濟學意義上看，是指以資本增值為目的的經(jīng)營活動。資本經(jīng)營的原則就是要講求資本經(jīng)營的效益，通過不斷提高資本配置和資本運行的效率來實現(xiàn)資本最大限度的增值。這一根本性的轉(zhuǎn)變必然導致現(xiàn)代企業(yè)管理模式的變革，即現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該以實現(xiàn)財務(wù)成果的最大化和財務(wù)狀況的最優(yōu)化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標，這一目標的明確，決定了財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用。

　　在市場經(jīng)濟條件下，資本增值最大化的實現(xiàn)，必須以良好的財務(wù)狀況為基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建的企業(yè)必須自立籌資、自主用資，這一要求將財務(wù)管理推到企業(yè)管理的核心地位，要求現(xiàn)代企業(yè)的各項管理工作都應(yīng)該始終圍繞這一核心來進行，以實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的主要目標——資本增值最大化。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)容是多方面的。除財務(wù)管理之外，物資管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、營銷管理、人力資源管理等無不是它的組成部分。但所有這些管理活動都只是對企業(yè)經(jīng)營活動的某一特定方面所實施的組織、協(xié)調(diào)和控制工作，其成效只能影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的某一個特定方面。由于所有管理活動無不需要以一定量的合理的資金作為其管理對象的物資基礎(chǔ)，而對資金運動的管理，正是對企業(yè)經(jīng)營活動的整體及其各個環(huán)節(jié)實施管理，這也是財務(wù)管理的核心內(nèi)容。管理成效的好壞，將直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的總體效益的優(yōu)劣。因此，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要以財務(wù)管理為主導，充分發(fā)揮其綜合性管理的功能。

　　三、構(gòu)建以財務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)領(lǐng)導要重視和熟悉財務(wù)管理，樹立“全員財務(wù)”觀念

　　企業(yè)領(lǐng)導重視財務(wù)，首先要轉(zhuǎn)變觀念，把加強財務(wù)管理提到各級領(lǐng)導的議事日程上，在企業(yè)樹立“財務(wù)意識”，宣傳加強財務(wù)管理的目的和意義，形成“全員財務(wù)”的大氛圍。

　　企業(yè)領(lǐng)導重視財務(wù)的著眼點是決策、組織和協(xié)調(diào)，而且這種決策主要是宏觀方面、戰(zhàn)略方面的。在協(xié)調(diào)上要關(guān)注兩個協(xié)調(diào)：一是外部協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)企業(yè)與投資人、債權(quán)人、國家、銀行、社會監(jiān)督部門等錯綜復(fù)雜的關(guān)系； 二是內(nèi)部協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)財務(wù)部門與其他各部門之間的關(guān)系。

　　企業(yè)領(lǐng)導重視財務(wù)的主要手段應(yīng)包括：

　　1.建立科學合理的財務(wù)管理機構(gòu)，配備具有良好素質(zhì)的財務(wù)人員；

　　2.制定與完善先進、嚴格的財務(wù)制度、科學可行的考核與獎懲辦法；

　　3.明確企業(yè)的管理方針、財務(wù)政策；

　　4.在企業(yè)樹立“全員財務(wù)”意識，做到企業(yè)全員都有強烈的財務(wù)管理觀念。

　　（二）企業(yè)管理制度以建立指標考核機制為中心

　　具體內(nèi)容包括：資本保值增值指標，防止企業(yè)行為短期化，維護出資人權(quán)益；凈利潤指標，其中稅前利潤、銷售收入、銷售成本、期間費用應(yīng)按不同部門或商品結(jié)構(gòu)比例進行分解；獎金指標，其確定原則是與保值和凈利潤完成率掛鉤。

　　（三）生產(chǎn)經(jīng)營管理以預(yù)算為中心

　　企業(yè)要建立全面預(yù)算制度，包括財務(wù)預(yù)算（即成本，費用資金，盈虧及貨幣收支預(yù)算）、營業(yè)預(yù)算（既生產(chǎn)銷售，采購，期間費用，人工費預(yù)算等）和專門決策預(yù)算（如技改，購置固定資產(chǎn)等），并使全面預(yù)算貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，保證企業(yè)目標利潤的實現(xiàn)。

　?。ㄋ模┴攧?wù)管理以資金管理為中心

　　比較可行的做法是通過全面預(yù)算，嚴格控制資金流量，充分考慮貨幣的時間價值，實行“一支筆”，“兩條線”，“三會”相結(jié)合的辦法來管理企業(yè)資金。所謂“一支筆”是指企業(yè)資金在通過全面預(yù)算的前提下，只能由一個人（總會計師或財務(wù)經(jīng)理）來統(tǒng)籌安排，如果由幾支筆來安排，就可能引起資金分散，主次不清，甚至失控和浪費。所謂“兩條線”，是指企業(yè)要嚴格實行收支兩條線，即資金由財務(wù)部門集中調(diào)度使用，以確保生產(chǎn)、經(jīng)營、投資等的資金需求。所謂“三會”是指在“一支筆”，“兩條線”的基礎(chǔ)上，定期或不定期地組織召開：資金平衡會，討論通過資金預(yù)算；資金調(diào)度會，根據(jù)各部門申報的用資計劃，安排調(diào)度會，根據(jù)各部門申報的用資計劃，安排調(diào)劑和解釋說明；資金分析會，主要是跟蹤分析，評價和考核資金的使用情況和經(jīng)濟效益。

　?。ㄎ澹┏杀竟芾硪原h(huán)節(jié)控制為中心

　　環(huán)節(jié)控制是根據(jù)系統(tǒng)論和控制論原理提出來的。具體地說，成本管理必須按照這樣的秩序分別進行控制，才是全員，全面，全過程且有效的成本管理，即設(shè)計成本的控制—采購成本的控制—生產(chǎn)成本的控制（即在制定合理的單位消耗定額前提下，應(yīng)將指標分解到班組或個人，實行二級和三級核算制，把責任會計與成本會計相結(jié)合進行核算，以保證有序且有效的控制和管理）。

　?。┓巧a(chǎn)性開支以期間費用、技改管理為中心

　　嚴格制訂并執(zhí)行經(jīng)營費用，管理費用，財務(wù)費用的開支范圍和標準，是向管理要效益的一條途徑，也是一道難題。同時，企業(yè)技改投資的管理也是財務(wù)管理的重點，其關(guān)鍵是如何引導、策劃和組織的問題。包括，對技改投資的效益論證；籌資渠道和方式；資金的投放時間方式和規(guī)模；技改項目（工程）驗收和評價；技改投資回報率的跟蹤考核?，F(xiàn)在不少企業(yè)想搞技改，也敢搞技改，但不善于進行技改分析與論證，造成盲目投資，甚至資金浪費和經(jīng)濟損失，這應(yīng)引起高度重視。

　　綜上所述，在激烈競爭的市場環(huán)境中，只有加強財務(wù)管理工作，并使之成為現(xiàn)代企業(yè)管理工作的中心，才能使企業(yè)立于不敗之地。