摘要：在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，隨著我國企業(yè)改革的逐步深化，企業(yè)逐步成為具有現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，與此同時(shí)，強(qiáng)化期內(nèi)部科學(xué)管理便顯得尤為重要，財(cái)務(wù)管理又處于極為重要的地位。建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動正常運(yùn)行的必要條件。企業(yè)如果不能及時(shí)建立科學(xué)的、符合現(xiàn)代化企業(yè)制度的財(cái)務(wù)機(jī)制，就有可能在市場競爭中被淘汰。只有強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，真正有能力面對市場。而財(cái)務(wù)機(jī)制的背景是當(dāng)今我國財(cái)務(wù)界迫切需要從理論到實(shí)務(wù)加以研究和解決的課題之一。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理機(jī)制

　　經(jīng)濟(jì)的發(fā)展直接推動和迫使企業(yè)必須達(dá)到相應(yīng)的管理水平，一個(gè)國家的企業(yè)管理水平和現(xiàn)狀反映的是這個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和現(xiàn)狀。企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理又是主要部分，財(cái)務(wù)機(jī)制又是財(cái)務(wù)管理中的活的靈魂，所以財(cái)務(wù)機(jī)制顯得尤為重要。由于我國在建國后較長時(shí)期里實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，國家高度集權(quán)的管理模式，使企業(yè)的財(cái)務(wù)主體未曾確立，企業(yè)管理水平相當(dāng)落后。

　　建國時(shí)期，我國的財(cái)務(wù)管理發(fā)展大致可以分為三個(gè)階段。新中國成立至70年代末，由于國家實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，因而財(cái)務(wù)管理實(shí)行的是國家統(tǒng)收統(tǒng)支、統(tǒng)負(fù)盈虧的體制，是完全的計(jì)劃管理，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論和方法也是圍繞計(jì)劃管理來發(fā)展的。80年代初至90年代初期，我國對經(jīng)濟(jì)改革目標(biāo)進(jìn)行了開拓性的探索，到黨的十四大正式確立我國經(jīng)濟(jì)體制的目標(biāo)模式是市場經(jīng)濟(jì)，由于放權(quán)讓利，企業(yè)的主體地位得到了確立，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也由單純的計(jì)劃管理轉(zhuǎn)為追求利潤最大化和如何對收益分配進(jìn)行管理上。人們已經(jīng)認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，但尚未把它看作是企業(yè)管理的主導(dǎo)形式。90年代初期至今財(cái)務(wù)管理以籌資和投資管理為主，企業(yè)的改革方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。當(dāng)企業(yè)改革向縱深發(fā)展時(shí)，企業(yè)的兼并、合并、重組等資產(chǎn)重組形式層出不窮，財(cái)務(wù)管理如何優(yōu)化自產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活資產(chǎn)存量又成為亟待解決的問題。財(cái)務(wù)管理的作用越來越大，財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)地位日益突現(xiàn)。

　　縱觀整個(gè)二十世紀(jì)西方經(jīng)濟(jì)的起伏和發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理興起和發(fā)展的歷程，我們可以看到西方財(cái)務(wù)管理演變和發(fā)展的脈絡(luò)。在相當(dāng)長的歷史進(jìn)程中，受生產(chǎn)規(guī)模和管理水平的限制，財(cái)務(wù)管理僅是企業(yè)管理的附屬管理方法。到了二十世紀(jì)初，工業(yè)革命浪潮席卷了西方社會，現(xiàn)代化的機(jī)器大工業(yè)取代了手工作坊，股份有限公司這種現(xiàn)代企業(yè)制度出現(xiàn)，公司制企業(yè)管理日漸復(fù)雜，企業(yè)開始了對公司的創(chuàng)立、合并、證券發(fā)行等方面的研究，財(cái)務(wù)管理的地位日益突出并逐步形成一門獨(dú)立的學(xué)科。

　　20世紀(jì)20年代進(jìn)入了籌措資本的時(shí)代，各企業(yè)普遍重視資本籌措和證券發(fā)行問題，而很少關(guān)心資本使用的管理問題。當(dāng)時(shí)的資本市場才開始萌芽。20世紀(jì)30年代爆發(fā)了金融危機(jī)，成千上萬的公司企業(yè)相繼倒閉破產(chǎn)，求生存已經(jīng)成為投資者和債權(quán)人的頭等大事。幸存下來的企業(yè)認(rèn)識到，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)放在企業(yè)內(nèi)部，注重資本的使用效益，保持資本的合理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)支出，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)而以防御性的資本調(diào)控為主。20世紀(jì)50-60年代財(cái)務(wù)管理發(fā)生了急劇變化，資本預(yù)算方法逐漸完善，財(cái)務(wù)管理主要從外部投資者和債權(quán)人出發(fā)，著重關(guān)注資本市場和金融手段，重視分析企業(yè)盈利能力和償還債務(wù)能力以及相關(guān)的方法和手段，日益重視資本在企業(yè)內(nèi)部的有效配置問題，計(jì)量模型逐漸應(yīng)用于存貨、應(yīng)收賬款、現(xiàn)金和固定資產(chǎn)的管理，有關(guān)資本結(jié)構(gòu)和股利政策的研究已得到財(cái)務(wù)界人士空前的重視。當(dāng)時(shí)財(cái)務(wù)管理的一大突破是投資組合理論和資產(chǎn)資本計(jì)價(jià)模型的日趨完善，并廣泛應(yīng)用于理財(cái)實(shí)踐。這些理論的創(chuàng)立，不僅將證券計(jì)價(jià)奠定在收益與風(fēng)險(xiǎn)的相互作用基礎(chǔ)之上，而且極大地改變了企業(yè)的資產(chǎn)選擇和投資策略。

　　70年代是財(cái)務(wù)管理進(jìn)入事前控制為主和注重通貨膨脹的時(shí)期。隨著計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，資本成本數(shù)量化的方法在財(cái)務(wù)管理中日趨重要，電腦的使用大大提高了財(cái)務(wù)管理的效率，財(cái)務(wù)管理逐漸從事后核算轉(zhuǎn)向事前控制。由于OPC組織實(shí)行限產(chǎn)保價(jià)政策，石油價(jià)格大幅上升，導(dǎo)致全球性通貨膨脹，各國政府紛紛采取緊縮銀根政策，致使銀行利率居高不下。嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)迫使企業(yè)的財(cái)務(wù)日趨保守穩(wěn)健。80年代之后伴隨著現(xiàn)代化交通工具和通訊技術(shù)的日新月異，世界各國的經(jīng)濟(jì)交往日益密切，國際貿(mào)易和跨國投資空前活躍，企業(yè)不斷朝著集團(tuán)化和國際化方向發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸將注意力轉(zhuǎn)向國際財(cái)務(wù)管理問題的研究上，進(jìn)出口融資、國際轉(zhuǎn)移價(jià)格、國際投資分析等又成為新的熱門課題。由于80年代中后期起，南美、非洲和東南亞等發(fā)展中國家陷入債務(wù)危機(jī)，蘇聯(lián)和東歐國家政局動蕩且經(jīng)濟(jì)瀕臨崩潰，美國經(jīng)歷了巨額的貿(mào)易逆差和財(cái)政赤字，貿(mào)易保護(hù)主義日益興盛，導(dǎo)致了國際經(jīng)濟(jì)的動蕩不安。企業(yè)所面臨的投資和融資的環(huán)境具有高度的不穩(wěn)定性。為此企業(yè)在其財(cái)務(wù)決策中日益重視戰(zhàn)略分析和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，效用理論、線性規(guī)劃、對策論、概論分析、模擬技術(shù)等數(shù)量方法在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用與日俱增。財(cái)務(wù)管理機(jī)制和方法涉及到了預(yù)算、決策、控制、分析等各個(gè)方面，已經(jīng)形成了一門較為完整和成熟的學(xué)科。

　　目前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步形成，企業(yè)的經(jīng)營方式也發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變，資本經(jīng)營已成為現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)?shù)幕纠砟?，資產(chǎn)經(jīng)營、商品經(jīng)營、產(chǎn)品經(jīng)營理念已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。資本經(jīng)營的基本特點(diǎn)是圍繞資本保值增值進(jìn)行經(jīng)營管理，把資本收益作為管理的核心，通過優(yōu)化配置來提高資本營運(yùn)效益，經(jīng)營活動涉及資本流通、收購、重組、參股和控股等能實(shí)現(xiàn)資本增值的領(lǐng)域。企業(yè)財(cái)務(wù)部門主要的職責(zé)就是籌措資金、投放資金和管理內(nèi)部資金。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要籌措經(jīng)營活動所需資金離不開金融市場，并需要充分利用金融市場的功能。企業(yè)所面對的外部環(huán)境更多的是面對金融機(jī)構(gòu)、中介顧問和大眾傳媒等。中外財(cái)務(wù)管理的發(fā)展歷程表明，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中主導(dǎo)地位的確立是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)進(jìn)入了以資本經(jīng)營為特征、以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理為目標(biāo)的新階段。面對新的情況企業(yè)必須有新的財(cái)務(wù)機(jī)制有效發(fā)揮其作用。尤其對已經(jīng)加入WTO的我國各類企業(yè)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，構(gòu)建與市場接軌的企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使其財(cái)務(wù)管理水平與世界接軌尤為重要。

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