摘要：農(nóng)村信用社由于受到人力資源以及管理體制等諸多問題的影響，在會(huì)計(jì)實(shí)施尤其是會(huì)計(jì)制度的實(shí)施過程中存在一定的弊端。本文從這一基本點(diǎn)出發(fā)，查閱了相關(guān)資料以及我國(guó)農(nóng)村信用社管理會(huì)計(jì)實(shí)施方面的現(xiàn)狀，通過科學(xué)的分析找出其中存在的主要問題，并客觀分析了其中可能原因與主要矛盾，提出相應(yīng)的建議希望為今后農(nóng)村信用社建立完善的管理會(huì)計(jì)實(shí)施方案提供幫助。

　　關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社 管理會(huì)計(jì) 實(shí)施問題

　　一、農(nóng)村信用社實(shí)施管理會(huì)計(jì)的理論意義

　?。ㄒ唬┻\(yùn)用管理會(huì)計(jì)有利于農(nóng)村信用社預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)發(fā)展前景，科學(xué)決策

　　經(jīng)營(yíng)決策為經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵難點(diǎn)，同時(shí)為管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。農(nóng)村信用社決策范圍比較大，不但包括了部門、人員、工作量、工作范圍等發(fā)展方案角度的決策，希望實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)還有調(diào)整布局的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)具備另外的多項(xiàng)決策，包括放款、固定資產(chǎn)購(gòu)置、新業(yè)務(wù)品種還有新技術(shù)開發(fā)運(yùn)用等等。從具體操作過程內(nèi)，所有的金融公司均要從科學(xué)研究、正確估計(jì)的前提下開展科學(xué)的投資及經(jīng)營(yíng)決策，但是管理會(huì)計(jì)的所有特殊手段，包括本——量——利分析法、成本習(xí)性分析法、趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法、線性回歸分析規(guī)劃法、概率分析、調(diào)查分析法等在內(nèi)均給制定決策指明了定量及定性分析的關(guān)鍵途徑。

　?。ǘ┻\(yùn)用管理會(huì)計(jì)能夠全面提供管理信息，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更具有靈活性

　　由于農(nóng)村信用社的自身特征，農(nóng)村信用社除了財(cái)務(wù)工作，同時(shí)還有開戶公司的財(cái)務(wù)工作，群眾的投資行為均應(yīng)從農(nóng)村信用社的財(cái)務(wù)報(bào)表、數(shù)據(jù)進(jìn)行展示，所以，從農(nóng)村信用社的運(yùn)行過程可以看出，農(nóng)村信用社具備了很多繁瑣的數(shù)量關(guān)系及非數(shù)量關(guān)系，實(shí)際產(chǎn)生了很多性質(zhì)不同、功能各異，但又互為聯(lián)系，互為補(bǔ)充的管理信息。

　?。ㄈ┻\(yùn)用管理會(huì)計(jì)有利于農(nóng)村信用社明確內(nèi)部責(zé)任，完善內(nèi)部考核機(jī)制

　　為加強(qiáng)和提供農(nóng)村信用社內(nèi)部管理水平，提高經(jīng)營(yíng)效益，完成既定目標(biāo)，就必須對(duì)農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)的過程和結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)地對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成進(jìn)行檢查與考核。把預(yù)算數(shù)同實(shí)際數(shù)開展對(duì)比研究還有檢驗(yàn)審核，發(fā)現(xiàn)其中的不同，研究產(chǎn)生不同的影響因素，隨之結(jié)合指標(biāo)研究具體劃分權(quán)責(zé)的手段，在基礎(chǔ)方面開展研究及審查，推動(dòng)所有職能機(jī)構(gòu)承擔(dān)自己的責(zé)任，工作績(jī)效突出的能夠進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工作績(jī)效較差的能夠進(jìn)行處罰，推動(dòng)農(nóng)村信用社的個(gè)人利益同運(yùn)行水平有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度同運(yùn)行目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一，盡可能的維持農(nóng)村信用社所有工作者的工作熱情，為落實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃不懈奮斗。

　　二、促進(jìn)農(nóng)村信用社實(shí)施管理會(huì)計(jì)體系的建議對(duì)策構(gòu)建

　　農(nóng)村信用社管理會(huì)計(jì)體系為逐漸深入的環(huán)節(jié)，無法在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)，此環(huán)節(jié)不但在資金、科技方面出現(xiàn)諸多約束，特別關(guān)鍵的是在農(nóng)村信用社控制基礎(chǔ)方面出現(xiàn)約束，假如農(nóng)村信用社的控制基礎(chǔ)不得當(dāng)，是資金和科技所無法彌補(bǔ)的。所以，營(yíng)造農(nóng)村信用社管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)最關(guān)鍵的工作即為營(yíng)造控制基礎(chǔ)，特別為工作流程還有營(yíng)造控制體系。根據(jù)我國(guó)農(nóng)村信用社的控制情況，筆者指出第一要進(jìn)行下述角度的任務(wù)。

　　（一）盡快建立一套科學(xué)、完整的管理會(huì)計(jì)理論框架體系

　　針對(duì)這一問題，筆者認(rèn)為現(xiàn)行的農(nóng)村信用社管理會(huì)計(jì)體系建立不完善主要是由于不具備一個(gè)統(tǒng)一的、科學(xué)的、完整的理論框架。目前的管理模式能夠在一定基礎(chǔ)上尊重農(nóng)村基層工作所積累下的經(jīng)驗(yàn)，但是由于存在諸多漏洞而表現(xiàn)的難易進(jìn)行規(guī)范化。進(jìn)而就無法在農(nóng)村地區(qū)進(jìn)行有效的推廣。它擺脫了原有的標(biāo)準(zhǔn)研究手段由于不具備經(jīng)驗(yàn)檢驗(yàn)導(dǎo)致操作性低的束縛，同時(shí)擺脫了現(xiàn)在西方受實(shí)用主義影響關(guān)注經(jīng)驗(yàn)分析沒有關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)分析，造成的案例分析無法普及的束縛，歸納整合了標(biāo)準(zhǔn)分析及經(jīng)驗(yàn)分析現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)。

　　（二）構(gòu)建獨(dú)立的、有效的農(nóng)村信用社管理會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)和組織體系

　　在我國(guó)，農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)工作只側(cè)重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，主要集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作的簡(jiǎn)單循環(huán)，很少?gòu)霓r(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的高度去研究和重用管理會(huì)計(jì)。而管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)應(yīng)用性很強(qiáng)的工作，必須有專門的組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任人員去承擔(dān)才能卓有成效地開展起來。現(xiàn)在農(nóng)村信用社不具備確切的管理會(huì)計(jì)組織部門，很多管理會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)交給一些職能機(jī)構(gòu)具體開展，另外還有這些機(jī)構(gòu)敷衍的工作觀念，導(dǎo)致先前統(tǒng)一的活動(dòng)變的四分五裂，同時(shí)所有職能的實(shí)際影響非常有限。所以，從信用社中創(chuàng)設(shè)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)迫在眉睫。

　?。ㄈ┮孕畔⑾到y(tǒng)為支撐，加強(qiáng)和改進(jìn)農(nóng)村信用社會(huì)計(jì)管理工作的薄弱環(huán)節(jié)

　　對(duì)農(nóng)村信用社來講，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)產(chǎn)生影響必須將營(yíng)造信息系統(tǒng)還有健全會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算任務(wù)當(dāng)作基礎(chǔ)。所有交易水平的提高還有不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)往來日益密切，存貸業(yè)務(wù)無法有效達(dá)到“三農(nóng)”水平提高的標(biāo)準(zhǔn)，跨地區(qū)、大范圍中資金結(jié)算、匯兌的現(xiàn)實(shí)需要逐漸明顯。

　?。ㄋ模┺D(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念

　　農(nóng)村信用社一定將創(chuàng)新當(dāng)成促進(jìn)農(nóng)村信用社水平提高的關(guān)鍵基礎(chǔ)，始終憑借同時(shí)持續(xù)推進(jìn)改革，擺脫限制發(fā)展的所有體制性、機(jī)制性因素；通過變革的工作方式及思維方式科學(xué)有效的進(jìn)行活動(dòng)，持續(xù)延伸自身工作范圍。管理會(huì)計(jì)包含了農(nóng)村信用社控制活動(dòng)的不同角度，在其中不同環(huán)節(jié)、不同崗位還有所有的工作者得到展示，應(yīng)推動(dòng)所有工作者了解到：管理會(huì)計(jì)并非財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)還有部分控制人員的工作，是和所有工作者聯(lián)系緊密的工作，所以必須借助所有職能機(jī)構(gòu)及所有工作者的科學(xué)認(rèn)識(shí)、全力扶助及不懈奮斗。通過這種方式，農(nóng)村信用社控制活動(dòng)方可得到所有工作者的認(rèn)同，方可推動(dòng)所有工作者能夠積極參與控制活動(dòng)，給開展管理會(huì)計(jì)做好充分的準(zhǔn)備。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]余緒纓。管理會(huì)計(jì)學(xué)[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，1999

　　[2]孫茂竹，文光偉，楊萬貴。管理會(huì)計(jì)學(xué)[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2002

　　[3]趙美媛。發(fā)展的杜邦財(cái)務(wù)綜合分析體系在企業(yè)預(yù)算分析中的運(yùn)用研究[D].四川：四川大學(xué)，2007

　　[4]托馬斯。約翰遜，羅伯特?？ㄆ仗m。相關(guān)性的遺失—管理會(huì)計(jì)興衰史[M].北京：清華大學(xué)出版社，2004