【摘要】本文從企業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀入手,分析企業(yè)應(yīng)收賬款管理中面臨的問題;然后有針對性地提出解決問題的對策和措施,對企業(yè)應(yīng)收賬款的管理工作有一定的積極作用。

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,市場競爭日趨激烈。企業(yè)為了增加銷售收入,越來越多的采用賒銷等市場策略,隨之而來的是企業(yè)應(yīng)收賬款余額的增加。如何化解應(yīng)收賬款風(fēng)險,有效的做好應(yīng)收賬款的管理,已成為企業(yè)經(jīng)營的重要課題。

　　一、企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題

　　應(yīng)收賬款是指企業(yè)因銷售商品、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù),應(yīng)向購貨或接受勞務(wù)單位收取的款項(xiàng),是企業(yè)因銷售商品、提供勞務(wù)等經(jīng)營活動所形成的債權(quán),主要包括企業(yè)出售產(chǎn)品、商品、材料、提供勞務(wù)等等應(yīng)向有關(guān)債務(wù)人收取的價款及代購貨方墊付的運(yùn)雜費(fèi)等。應(yīng)收賬款作為企業(yè)營運(yùn)資金管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,應(yīng)收賬款管理直接影響企業(yè)營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。然而在激烈的市場競爭中,應(yīng)收賬款往往被作為一種促銷的競爭手段而濫用,從而引發(fā)了一系列的管理問題。比如缺乏對往來客戶的信用評估、應(yīng)收賬款的管理缺少金融機(jī)構(gòu)的參與、應(yīng)收賬款檔案管理制度和專項(xiàng)管理制度不夠完善、應(yīng)收賬款的會計(jì)監(jiān)督相當(dāng)薄弱等問題。

　　二、解決企業(yè)應(yīng)收賬款管理中出現(xiàn)的問題可采用的對策

　　針對目前應(yīng)收賬款管理中存在的問題,我們可以嘗試采用下列對策進(jìn)行處理。

　　1.嚴(yán)格執(zhí)行信用政策和評估制度

　　當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下,往來客戶情況變化很快,這就需要企業(yè)制定與其適應(yīng)的信用政策。企業(yè)可以按照信用標(biāo)準(zhǔn)、信用期間、現(xiàn)金折扣等制定相對詳細(xì)的信用政策。同時,每發(fā)生一筆賒銷業(yè)務(wù)前,都需要對賒銷客戶進(jìn)行嚴(yán)格的信用評估。信用評估可以分兩種情況來對待。

　　(1)一般臨時性的客戶,采取給予一定的現(xiàn)金折扣方式,先付款后發(fā)貨。因?yàn)閷@些臨時性的客戶不是經(jīng)常打交道,也很難掌握他們的經(jīng)營情況、資金狀況。采取先付款后發(fā)貨的方式,雖說減少了一些銷售收入,但卻可以避免發(fā)生不必要的呆賬,有利于及時收回資金,縮短了企業(yè)的平均收賬期。

　　(2)長期性的往來客戶,必須執(zhí)行統(tǒng)一的信用評估制度。企業(yè)應(yīng)對這些賒銷客戶的商業(yè)信譽(yù)、經(jīng)營情況、資金狀況等方面要進(jìn)行全面深入的調(diào)查和了解,建立客戶檔案,并根據(jù)本單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)和產(chǎn)品市場情況確定自己合理的信用政策和信用標(biāo)準(zhǔn),據(jù)此決定賒銷對象、數(shù)量、金額和期限。

　　2.加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理

　　設(shè)置應(yīng)收賬款明細(xì)分類賬。企業(yè)為加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理,應(yīng)在總分類賬的基礎(chǔ)上,又按信用客戶的名稱設(shè)置明細(xì)分類賬,來詳細(xì)地、序時地記載與各信用客戶的往來情況。對于應(yīng)收賬款明細(xì)分類賬的設(shè)置與登記通常應(yīng)注意以下幾點(diǎn):(1)全部賒銷業(yè)務(wù)都應(yīng)正確、及時、詳細(xì)登入有關(guān)客戶的明細(xì)分類賬,隨時反映每個客戶的賒欠情況,根據(jù)需要還可設(shè)置銷貨特種日記賬以反映賒銷情況。(2)賒銷業(yè)務(wù)的全過程應(yīng)分工執(zhí)掌,如登記明細(xì)賬、填制賒欠客戶的賒欠賬單、向賒欠客戶交送或郵寄賬單和處理客戶收入的現(xiàn)金等,都應(yīng)分派專人負(fù)責(zé)。(3)明細(xì)賬應(yīng)定期同總賬核對。

　　3.實(shí)行嚴(yán)格的壞賬核銷制度

　　應(yīng)收賬款因賒銷而存在,所以,應(yīng)收賬款從產(chǎn)生的那一天起就冒著可能收不回來的風(fēng)險,即發(fā)生壞賬的風(fēng)險。企業(yè)對壞賬的處理有直接核銷法和備抵法兩種,而實(shí)行嚴(yán)格的壞賬核銷制度,不以方法的采用而區(qū)分,它主要包括以下三個方面的內(nèi)容:(1)準(zhǔn)確地判斷是否為壞賬,壞賬的核銷至少應(yīng)經(jīng)兩人之手。準(zhǔn)備判斷壞賬及其多寡并不是一件容易的事情,而兩人以上的經(jīng)手為防止舞弊提供可能。(2)在應(yīng)收賬款明細(xì)賬中應(yīng)清晰地記載壞賬的核銷,對已核銷的壞賬仍要進(jìn)行專門的管理,只要債務(wù)人不是死亡或破產(chǎn),只要還有一線希望,我們都不輕易的放棄。(3)對已核銷的壞賬又重新收回要進(jìn)行嚴(yán)格的會計(jì)處理,先做重現(xiàn)應(yīng)收賬款的會計(jì)分錄,后做收款的會計(jì)處理。這樣做也有利于管理人員掌握信息。

　　4.實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)審和內(nèi)部控制制度

　　應(yīng)收賬款收回數(shù)額及期限是否真實(shí),關(guān)系到企業(yè)流動資金的狀況、企業(yè)生產(chǎn)的決策、信用客戶的形象和內(nèi)部控制對貪污及挪用企業(yè)款項(xiàng)的抵制等。因此,為維護(hù)資金的安全運(yùn)行,對應(yīng)收賬款應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)審和內(nèi)部控制制度,其內(nèi)容包括如下。

　　(1)可靠的人事和明確的責(zé)任。要想進(jìn)行成功的控制,最重要的一個因素就是人的因素。不合格和不誠實(shí)的員工會削弱一個系統(tǒng)的作用。必須視個人的能力、興趣、經(jīng)驗(yàn)和可靠程度的不同,分別授予他們權(quán)利、責(zé)任、和義務(wù)。責(zé)任意味著將任何一項(xiàng)行為都盡可能地追溯到底,這樣,其結(jié)果就同個人聯(lián)系在一起了。將責(zé)任固定下來,還可對雇員產(chǎn)生心理影響,促使他們不得不小心行事和注重效率。

　　(2)壞賬核銷憑證完備,要有完整的程序。壞賬的核銷要有依據(jù),對于永久性壞賬的核銷要有客觀的媒體報道,如債務(wù)人的死亡或破產(chǎn)。對于估計(jì)的長期無法收回的壞賬,核銷后應(yīng)專門登記,并仍然要派專人負(fù)責(zé)進(jìn)行催收,定期核對,避免違法行為的發(fā)生。

　　三、結(jié)語

　　企業(yè)應(yīng)收賬款的管理是一個系統(tǒng)工程,應(yīng)采取積極的措施,盡量按期收回,僅靠財務(wù)人員的力量很難清理好。所以在企業(yè)內(nèi)部需要各部門之間相互協(xié)調(diào)、相互配合,形成一個應(yīng)收賬款的組織體系。有關(guān)部門之間定期進(jìn)行交流、及時反饋信息,充分發(fā)揮財務(wù)、供應(yīng)、銷售人員的積極性。一旦發(fā)生有收不回的壞賬,要及時反饋給專門的管理機(jī)構(gòu),管理機(jī)構(gòu)再從財務(wù)、供應(yīng)、銷售人員幾方面入手,發(fā)動供應(yīng)、銷售等部門盡量通過其他往來業(yè)務(wù)使往來單位的應(yīng)收賬款相互沖銷以盡快挽回?fù)p失,防止給企業(yè)造成不必要的損失。同時要加強(qiáng)對方應(yīng)收賬款的事后管理控制,定期對賬、清賬,對那些名存實(shí)亡的應(yīng)收賬款應(yīng)及時轉(zhuǎn)銷處理,做到賬實(shí)相符。

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