論集團性公司財務(wù)管理的有效協(xié)調(diào)（上）

來源: 商業(yè)經(jīng)濟與管理·費城編輯： 2005/08/24 16:24:36　　字體：大小

　　對于集團性公司，如何采取恰當?shù)姆绞秸_處理好母子公司之間的財務(wù)關(guān)系，現(xiàn)行《公司法》、《會計法》等有關(guān)法律法規(guī)還沒有修改完善對此的明確規(guī)定；在管理實踐中，由于人們只看到子公司也是獨立的法人主體而不明了母公司與子公司之間在財務(wù)管理上具有從屬關(guān)系，致使兩者各自的財務(wù)管理重心不明確，嚴重影響和削弱了母公司對子公司財務(wù)管理知情權(quán)和監(jiān)督控制權(quán)作用的有效發(fā)揮。為此，筆者從公司的一般特征出發(fā)，對集團性公司的特點及其集團公司總部的財務(wù)管理重心進行一些必要的探討，以幫助指導集團性公司財務(wù)管理工作實踐進一步積極有效的開展。

　　一、集團性公司的特征

　　一般意義上的公司制企業(yè)（單個公司），是指按照法律規(guī)定的條件和程序設(shè)立并以營利為目的的具有法人資格的經(jīng)濟組織。它具有如下基本特征：1.公司必須是依照法律規(guī)定設(shè)立的，如果沒有按照法律規(guī)定設(shè)立公司，就不可能得到法律的承認和保護。2.公司是以營利為目的的經(jīng)濟組織，公司通過利用其全部法人財產(chǎn)，依法自主經(jīng)營，自負盈虧。3.公司必須具備企業(yè)法人資格。即具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔民事義務(wù)，有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費，有自己的名稱和組織機構(gòu)以及場所等條件。4.公司實行權(quán)責分明、管理科學、激勵和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理體制。明確公司股東會、董事會與經(jīng)理層之間各自的權(quán)力與職責，這是現(xiàn)化化企業(yè)制度的要求，便于激發(fā)經(jīng)營者和公司職工的積極性，同時使公司各方面的行為接受必要的監(jiān)督和制約。

　　集團性公司，則是指由多個法人組成的、以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為基本紐帶并依此形成多層次組織、具有多種功能、一般從事多樣化經(jīng)營（與多國化經(jīng)營）的經(jīng)濟組織。由于實現(xiàn)市場交易內(nèi)部化以降低交易成本、充分發(fā)揮企業(yè)已有的有形及無形資源的潛能、提高企業(yè)整體的競爭能力與抗風險能力和集團內(nèi)部形成多元法人主體結(jié)構(gòu)鎖定子公司的財務(wù)風險等因素，集團性公司除了具有上述單個公司的基本特征之外，還有下列自身的特點：

　　一是多法人。集團性公司是由多個法人組織所組成。集團性公司本身就具備企業(yè)法人資格，而由其出資設(shè)立的若干子公司也具有企業(yè)法人資格，依法獨立承擔民事責任，從法理上來講，它們之間都是平等的。

　　二是具有多種聯(lián)系紐帶。集團性公司內(nèi)母子公司間主要是由持股、控股所產(chǎn)生的資本產(chǎn)權(quán)關(guān)系這一紐帶相聯(lián)系，除此之外，還可以具有派生的生產(chǎn)、銷售、技術(shù)研究開發(fā)、服務(wù)等多方面的聯(lián)系紐帶，但其中資本產(chǎn)權(quán)關(guān)系是集團公司內(nèi)母子公司間的最基本的紐帶關(guān)系。

　　三是多層次組織。無論持股、參股是采取縱向的形式還是橫向的形式，按持股關(guān)系與比例來分，都可分為母公司、子公司和孫公司這一形式，因此它們有出資人（投資人）與被投資人之分、“上、下”之分、控制與被控制之分。

　　四是多樣化經(jīng)營。成立集團公司的目的就是為了擴大規(guī)模和業(yè)務(wù)，增強抵御風險的能力和核心競爭力，因此往往會進行理性與相關(guān)的多樣化經(jīng)營。

　　五是多功能。集團性公司有必要而且有能力進行科、工、貿(mào)一體化，發(fā)揮綜合優(yōu)勢，比單個公司更有能力進行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

　　六是多國化。集團性公司由于具有綜合優(yōu)勢，所以更能融入全球化經(jīng)濟，開展跨國經(jīng)營，在條件成熟時可成為跨國集團，以提高入世后與外資企業(yè)競爭的能力。

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