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CFO和CEO:誰是最終責任人

來源: 當代經理人·憶君 編輯: 2005/04/28 00:00:00  字體:

  CEO是CFO的導航者,而好的CFO則是CEO的最后一堵防火墻。

  最近不少企業(yè)的CEO與CFO都遇上了麻煩。

  2004年10月16日,繼金正數碼董事長萬平被公安機關抓捕之后,原財務總監(jiān)黃蓉因涉嫌隱匿會計資料罪,經山西省人民檢察院批準,于上午9時執(zhí)行逮捕。

  12月1日,創(chuàng)維數碼主席黃宏生及財務總監(jiān)鄭建中涉嫌盜取公司資金逾4800萬港元,被香港廉政公署的調查人員拘捕。

  12月28日,因涉嫌挪用巨額資金用于個人營利,內蒙古伊利集團公司董事長鄭俊懷、財務總監(jiān)張顯著等5名高層管理人員,被公安機關依法采取刑事拘留的強制措施。

  CEO與CFO總是這樣的形影不離,哪怕是在要坐牢的時候。

  “這一連串的高層連坐之罪中,很難說清是CEO連累了CFO,還是CFO連累了CEO.”長江商學院副院長薛云奎說。

  歧途CFO?

  對CFO來說,“伴君如伴虎”這句民俗或許可以改成:“伴錢如伴虎?!辈还苣膫€企業(yè)暴出了高層舞弊的丑聞,CFO肯定會在名單之列,難道CFO的職業(yè)道德淪喪到了這種程度?

  “不見得全是CFO的錯,很多都是蒙受了不白之冤的?!苯刮能娬f,公司制度不規(guī)范,或者CEO決策方向偏頗,都會直接導致CFO的職業(yè)風險。

  當然,最大的風險還是來自其自身,焦文軍認為若自己沒有把握好財務工作人員的職業(yè)道德,發(fā)生問題也是早晚的事。

  在企業(yè)中我們很容易發(fā)現這樣一個事實,大多CFO的待遇一般都高于其他副總。權利和義務是一致的,顯然,這個崗位的風險也高于其他副總。

  焦文軍為走上歧途的CFO做了如下歸納:逼良為娼型,凸顯企業(yè)制度不完善,CFO的安全受到直接上司的影響;討好型,CFO為保留自己職位或希望得到什么非法的利益,遵從與高層領導者;近似法盲型,說明CFO的從業(yè)素質不高,根本不懂得相關法律規(guī)定和制度規(guī)定。

  “工作中,堅決不能屈服于CEO的壓力和不完善的制度?!苯刮能姼嬲]說,CFO只有監(jiān)守自己的道德,為自己的職業(yè)范圍畫一條底線,不能做的事情堅決不做,才能自己實施最好的保護。?

  CEO的防火墻?

  作為CEO決策直接數據提供者和支持者的CFO職業(yè)有了風險,CEO的職業(yè)也就不會特別安全了。

  一般情況下,公司的決策流程是這樣的:CEO提出戰(zhàn)略計劃,然后報批高層會議討論,討論中間起重要作用的就是CFO,“因為真正掌握公司運營情況的是CFO,而不是CEO.”

  倘若CFO在決策過程中一味順從CEO的意思,或者出于某種私利而沒有從專業(yè)的角度考評該戰(zhàn)略計劃,或者由于沒有提供充足的數據讓CEO參考,該戰(zhàn)略計劃很可能就沒有多大可行性,甚至,該計劃壓根兒就偏離了公司的最終目標。

  而一旦決策發(fā)生了任何問題,責任當然首先就在制定決策的CEO.

  “從這個意義上講,CEO應該督促CFO發(fā)揮其監(jiān)督等智能作用,因為好的CFO其實就是CEO的最后一堵防火墻?!苯刮能娬f。

  CEO還應該明白,在現代公司的管理結構圖中,財務管理部門都是作為公司的職能部門來設置的,應該給CFO足夠的工作空間,哪怕僅僅是出于自己的職業(yè)安全考慮。?

  一條繩上的螞蚱?

  “CFO什么時候也不可能成為CEO的敵人。既然不是敵人,大家就應該盡量成為朋友?!痹诮刮能娍磥?,CEO是CFO的導航者,CFO是CEO的支持者。

  不管承不承認,一般說來,CFO的戰(zhàn)略眼光都會比CEO差一些,所以在CEO提出新戰(zhàn)略的時候,CFO們一定不要先去想新戰(zhàn)略的實施,會給財務工作帶來多少麻煩,而應該最先考慮怎樣為新戰(zhàn)略提供數據支持。這個“支持”,當然不能只是簡單意義上的執(zhí)行,因為CEO也有錯誤的時候。

  “若在工作中發(fā)現了CEO決策的失誤,或者有意去為了某種理由而做一些不合乎法規(guī)的事情,CFO一定不能一起去做?!苯刮能姀娬{說,“要用知識和真誠去說服他?!?/p>

  無論是CEO,還是CFO,都要對企業(yè)、股東和投資者負責。如果CFO和CEO一起去欺騙,只能是搬起石頭砸自己腳的。在某些事情上不順從CEO的安排,在某種程度上也是對CEO負責的一種體現。

  風險投資是目前每個大企業(yè)都需要涉及的運營行為,但如果該投資項目不適合做,就一定要通過各種方法告知CEO,而且一定要讓他明白風險之所在。在一定程度上,這是挽救公司的舉動,也是讓CEO盡量避免陷入麻煩的舉措,即便當時不了解,事后也一定會明白的。

  “從項目運行的角度考慮,一切就都變得簡單了。”焦文軍說。

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