任何事物都是在一定的環(huán)境條件下存在和發(fā)展的，是一個與其環(huán)境相互作用、相互依存的系統(tǒng)，作為人類重要實踐活動之一的財務(wù)管理活動也不例外。在財務(wù)管理活動中，財務(wù)管理環(huán)境是指對財務(wù)主體的財務(wù)機制運行有直接影響的那部分外部條件和因素；財務(wù)管理主體需要不斷地對財務(wù)管理環(huán)境進行審視和評估，并根據(jù)其所處的具體財務(wù)管理環(huán)境的特點，采取與之相適應(yīng)的財務(wù)管理手段和管理方法，以實現(xiàn)財務(wù)管理的目標。本文從企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的變化的角度，談企業(yè)會計發(fā)展的方向—會計網(wǎng)絡(luò)化。 
　　 
　　一、計劃經(jīng)濟時期 
　　 
　　在改革前的計劃經(jīng)濟時期，政府投資創(chuàng)建的國有企業(yè)，其產(chǎn)權(quán)屬于國家，政府經(jīng)營管理著國有資產(chǎn)，實行統(tǒng)購統(tǒng)銷，統(tǒng)分統(tǒng)配，這一時期絕大部分企業(yè)為國有企業(yè)，企業(yè)不是自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體，只是行政主管部門的“生產(chǎn)車間”，企業(yè)的人、財、物各生產(chǎn)要素和供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)的決策權(quán)均在企業(yè)主管部門、計劃管理部門和財政部門，企業(yè)只是國家的“生產(chǎn)車間”，企業(yè)的采購、銷售等大多由政府控制。從經(jīng)濟的角度看，企業(yè)的管理主要是生產(chǎn)管理，資源配置由政府進行，企業(yè)是政府管理下的一個車間或部門，企業(yè)與政府形成一的個直接閉環(huán)系統(tǒng)。因為政府決定企業(yè)的經(jīng)濟活動，左右著每個企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和分配，所以，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效益如何，不全是企業(yè)自身所左右的。有效益上繳給政府，沒效益虧損了，政府給發(fā)工資和財政補貼。 
　　 
　　在這種經(jīng)濟體制下，企業(yè)對會計信息的需求比較單一，主要關(guān)心的是企業(yè)的經(jīng)營能力，著重關(guān)注一些周轉(zhuǎn)率指標；同樣，會計信息使用者也比較單一，主要集中在政府企業(yè)主管部門。這種產(chǎn)品經(jīng)濟體制決定了企業(yè)會計是生產(chǎn)的附屬物，資金需求、成本開支、收入取得、利潤分配都由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃決定，企業(yè)會計被認為是一種適應(yīng)型、服務(wù)型財務(wù)會計，在財務(wù)觀念上認為企業(yè)會計是被動適應(yīng)生產(chǎn)需要的財務(wù)會計，會計工作的優(yōu)劣要以生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成的好壞來衡量。企業(yè)財務(wù)計劃納入部門財務(wù)計劃，部門財務(wù)計劃納入國家財政預(yù)算，企業(yè)財務(wù)是一種無風險財務(wù)，如果有什么風險都由國家財務(wù)承擔（如虧損補貼、壞帳沖銷等）。企業(yè)財務(wù)活動主要表現(xiàn)為國家批準的財務(wù)計劃的執(zhí)行與監(jiān)督，以及執(zhí)行國家的財務(wù)規(guī)章制度，企業(yè)不需要進行財務(wù)預(yù)測與決策，企業(yè)財務(wù)管理混亂，財務(wù)制度薄弱，財務(wù)管理效率低下的現(xiàn)象在那一時期非常普遍。 
　　 
　　二、社會主義市場經(jīng)濟時期 
　　 
　　市場經(jīng)濟是以市場引導(dǎo)資源配置為主的經(jīng)濟運行機制。搞市場經(jīng)濟，宏觀上能促進社會資源配置的優(yōu)化，微觀上能充分調(diào)動企業(yè)和勞動者提高效率的積極性，從而能有效地促進生產(chǎn)力迅速發(fā)展。市場經(jīng)濟是利潤導(dǎo)向的經(jīng)濟，這一時期企業(yè)已逐漸成為獨立自主、自負盈虧的經(jīng)濟實體，具有了自主經(jīng)營權(quán)，企業(yè)利潤最大化成為了企業(yè)的終極目標。企業(yè)開始關(guān)注經(jīng)營之道，特別是企業(yè)財務(wù)的管理，財務(wù)信息的準確性，全面性及正確理解與使用往往決定了企業(yè)的成敗。企業(yè)財務(wù)的盈利目標一躍而為企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營活動的總目標，企業(yè)會計由計劃經(jīng)濟條件下的適應(yīng)型、服務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲗?dǎo)型、控制型財務(wù)，財務(wù)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方向、規(guī)模、結(jié)構(gòu)產(chǎn)生主動的導(dǎo)向作用，生產(chǎn)經(jīng)營活動的優(yōu)劣是以財務(wù)目標完成的好壞來決定。財務(wù)會計信息越來越顯現(xiàn)出其重要性。會計信息使用者越來越廣泛，不僅涉及到投資者、債權(quán)人、政府宏觀管理部門、企業(yè)內(nèi)部管理人員，而且涉及到社會公眾；人們除了關(guān)心企業(yè)經(jīng)營能力以外，更關(guān)心的是企業(yè)的償債能力、獲利能力，以及對企業(yè)綜合財務(wù)狀況的評價。這一時期企業(yè)的性質(zhì)與地位發(fā)生了根本性變化，導(dǎo)致了財務(wù)預(yù)測與決策成為財務(wù)管理的主要工作。 
　　 
　　三、企業(yè)集團的不斷出現(xiàn)、擴大，網(wǎng)絡(luò)及企業(yè)信息化的發(fā)展 
　　 
　　隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入、發(fā)展，企業(yè)資產(chǎn)重組、行業(yè)聯(lián)合、跨行業(yè)兼并等擴張行為的實現(xiàn)，企業(yè)集團的不斷涌現(xiàn)、擴大，由此形成的規(guī)?；笊a(chǎn)和高度集中的管理模式，需要大量準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息作支撐，而要把這樣復(fù)雜的信息流、物流、資金流和工作流及時準確地集成起來，傳統(tǒng)的管理手段是根本無法做到的。 
　　 
　　企業(yè)集團是一個多法人的經(jīng)濟聯(lián)合體，集團與成員、成員與成員之間通過股權(quán)、產(chǎn)權(quán)、資金、技術(shù)等經(jīng)濟紐帶緊緊地連接在一起。企業(yè)集團的特點是，規(guī)模大型化、產(chǎn)業(yè)金融一體化、經(jīng)營多角化、成員多元化、布局分散化、結(jié)構(gòu)層次化、文化多元化、組織機構(gòu)柔性化、市場國際化。由于企業(yè)集團的管理特點，它對集團財務(wù)管理提出了新的要求： 
　　 
　?。?）跨企業(yè)資源控制與管理的要求。企業(yè)集團是一個多法人的經(jīng)濟聯(lián)合體，因此，企業(yè)集團內(nèi)的生產(chǎn)調(diào)度和制造資源控制與平衡，具有跨企業(yè)的特點。需要從資金、人力、設(shè)備、物料、技術(shù)等多方面在考慮集團整體利益的同時，照顧成員企業(yè)的局部利益，優(yōu)化集團內(nèi)部的制造資源配置。 
　　 
　?。?）資金控制的要求。企業(yè)集團的經(jīng)營活動是一個經(jīng)濟系統(tǒng)的活動。它比單體企業(yè)更多的是從資金運作的角度來管理和控制整個企業(yè)的經(jīng)營活動。從資金的角度來講，企業(yè)集團由“投資中心”、“利潤中心”、“成本中心”組成。因此，在投資管理、資金平衡、成本計劃與成本事先控制方面，傳統(tǒng)財務(wù)會計系統(tǒng)還需要進一步擴充與完善。 
　　 
　　在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)未應(yīng)用于企業(yè)管理之前，企業(yè)會計系統(tǒng)存在信息的傳遞、處理滯后（如各種經(jīng)濟活動憑證先在本部門內(nèi)流轉(zhuǎn)，積累到一定時間、數(shù)量后才傳遞到財會部門的傳遞滯后；滯后信息的再經(jīng)過會計處理，月底結(jié)帳、下月初才報出報表的處理滯后）。這種情況下形成的會計信息將使企業(yè)無法實時的了解和控制其價值運動，大多數(shù)企業(yè)集團內(nèi)部沒有形成高度集中的資金管理系統(tǒng)，缺乏統(tǒng)一的財務(wù)資金調(diào)控制度，沒有統(tǒng)一的信息平臺，信息傳遞渠道不暢，財務(wù)數(shù)據(jù)、資金結(jié)算、投融資管理集中不起來，致使集團決策層難以及時準確全面掌握生產(chǎn)經(jīng)營全過程的相關(guān)信息，無法實施有效的管理、監(jiān)督和控制，導(dǎo)致管理措施的滯后、不力。 
　　 
　　隨著電子計算機技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)具有信息傳遞快速性、信息處理的集中性、信息的共享性的特點。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代無論是網(wǎng)絡(luò)還是計算機本身都經(jīng)歷了巨大的變化，網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)會計環(huán)境的影響也是顯而易見的。就廣域化環(huán)境而言，一方面國際互聯(lián)網(wǎng)（Internet）使企業(yè)在全世界范圍內(nèi)實現(xiàn)信息交流和信息共享，另一方面企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，則使企業(yè)走出封閉的局域系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息對外實時開放，同時使企業(yè)內(nèi)部包括財務(wù)部門在內(nèi)的所有部門實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置。 
　　 
　　企業(yè)集團各成員通過上網(wǎng)可以把會計信息輸入分散在多臺計算機上，通過網(wǎng)絡(luò)把其傳遞到主計算機，由主計算機進行信息處理運算，這樣就有效地提高了整個系統(tǒng)的工作效率。進行有效的財務(wù)預(yù)測與決策。 
　　 
　　通過網(wǎng)絡(luò)集團各成員有關(guān)部門可以發(fā)布許多對會計十分重要的信息，如價格信息、比價信息、咨詢信息等，它們將有效地增加會計計量、確認的準確性，提高會計信息的質(zhì)量。 
　　 
　　企業(yè)集團可以通過網(wǎng)絡(luò)對集團內(nèi)的生產(chǎn)調(diào)度和制造資源進行控制與平衡，優(yōu)化內(nèi)部資源配置；實時的了解和控制其價值運動，形成高度集中的資金管理系統(tǒng)，做到集團內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)控，節(jié)省集團財務(wù)費用；將整個集團的財務(wù)數(shù)據(jù)、資金結(jié)算、投融資管理集中起來，使集團決策層及時、準確、全面掌握生產(chǎn)經(jīng)營全過程的相關(guān)信息，做到正確的決策，實施有效的管理、監(jiān)督和控制。 
　　 
　　最佳競爭力的獲得直接取決于對企業(yè)內(nèi)部及外部相關(guān)資源和能力的協(xié)調(diào)配置。企業(yè)集團發(fā)展的需要、外部網(wǎng)絡(luò)化改變了傳統(tǒng)治理結(jié)構(gòu)安排以企業(yè)內(nèi)部資源配置效率為核心的做法，要求企業(yè)在關(guān)注內(nèi)部效率的同時必須關(guān)注外部協(xié)調(diào)效率。因此，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法也應(yīng)隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的發(fā)展而變化，實現(xiàn)企業(yè)信息化、會計網(wǎng)絡(luò)化。