自上而下與自下而上編制流程

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來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯：Cony 2020/02/12 13:43:18　字體：大小

每天都要堅(jiān)持學(xué)習(xí)才能有收獲，學(xué)而不思則罔，不進(jìn)則退。讓我們一起來回顧一下CMA的重要知識點(diǎn)吧！

預(yù)算的編制流程可以分為自上而下和自下而上兩種類型。
      1.自上而下的預(yù)算編制
        自上而下的預(yù)算編制又稱式預(yù)算（Authoritative Budgeting）。高層管理負(fù)責(zé)企業(yè)整體的預(yù)算編制，包括部門的預(yù)算。因?yàn)?，預(yù)算是由高層管理人員強(qiáng)加的，因此可能不被預(yù)算執(zhí)行者所接受，執(zhí)行的難度較大。
        自上而下的預(yù)算編制優(yōu)點(diǎn)是確保企業(yè)戰(zhàn)略得以貫徹。編制過程也相對簡單，耗時(shí)也更少。但是可能會(huì)造成沒有完全參與制定過程的員工對預(yù)算的執(zhí)行采取消極抵抗的態(tài)度。
因?yàn)轭A(yù)算的第一個(gè)步驟是預(yù)計(jì)銷售量（繼而預(yù)測銷售收入），所以在CMA考試題目中，需要關(guān)注銷售量（銷售收入）的預(yù)測是由誰來決定的。如果是高層管理者，則屬于式預(yù)算。

2.自下而上的預(yù)算編制
自下而上的預(yù)算編制又稱參與式預(yù)算，是指各個(gè)層級的管理者和員工一起參與到部門的預(yù)算編制過程中。因?yàn)橛懈鼜V泛的參與度，會(huì)有更大的機(jī)會(huì)被預(yù)算的執(zhí)行者所接受。
但是參與式預(yù)算的缺點(diǎn)包括編制預(yù)算更加耗時(shí)和耗費(fèi)成本。此外，參與式預(yù)算的質(zhì)量還受到參與人員的目標(biāo)、收益等方面的影響。