戰(zhàn)略管理的概念及流程

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯：Cony 2020/02/11 15:19:42　字體：大小

今天是CMA小知識點每日回顧。學習要考點滴積累和不斷堅持，我們來看一看今天的學習內(nèi)容吧！

稿定設(shè)計導出-20200205-094259

（一）基本概念
　　1.戰(zhàn)略管理（Strategic Management）是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素確定企業(yè)目標，保證目標的有效落實并使企業(yè)使命至終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。高層管理者負責進行戰(zhàn)略管理。
　　2.戰(zhàn)略規(guī)劃（Strategic Planning）是為實現(xiàn)整體目標而設(shè)計和實施的具體步驟和流程。
　　戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略規(guī)劃緊密相連，本質(zhì)上兩者都是以長期視角來考慮問題。

（二）戰(zhàn)略管理流程的步驟
　　1.從戰(zhàn)略管理的概念可知，戰(zhàn)略管理可以分為以下幾個步驟：
　　（1）公司董事會確定組織的使命；
　?。?）進行組織運營環(huán)境的分析，即使用SWOT模型分析（下文會詳細介紹）；
　?。?）基于內(nèi)外部環(huán)境分析的結(jié)果，高層管理者圍繞如何實現(xiàn)使命來制定戰(zhàn)略；
　　（4）在企業(yè)不同的層級對戰(zhàn)略規(guī)劃加以實施，以實現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標；
　?。?）使用戰(zhàn)略控制和反饋來進行過程監(jiān)控、隔離問題、修正錯誤。從長期來看，反饋是調(diào)整至初設(shè)定的使命和目標的基礎(chǔ)。

下圖闡明了戰(zhàn)略管理的流程

微信圖片_20200211151802