2014年注會（cpa）考試接力賽：《公司戰(zhàn)略》習題測試六

1.一家書店在某地區(qū)擁有數家分店，有創(chuàng)辦人一人負責管理。每家分店的數名店員都有他親自聘用。該家書店對企業(yè)生產經營活動進行組織和控制的手段是（?。?。

A.分工

B.整合

C.集權

D.分權

2.甲企業(yè)是新興高科技企業(yè)，為了減少因溝通障礙而不能完成企業(yè)目標的情況發(fā)生，甲企業(yè)應該采用（?。┑目v向分工結構。

A.職能制組織結構

B.事業(yè)部制組織結構

C.高長型組織結構

D.扁平型組織結構

3.甲公司由于業(yè)務量的增加，需要細分職能單元，但目前甲公司仍舊是單一業(yè)務，甲公司最有可能由創(chuàng)業(yè)型組織結構轉型成（?。?。

A.職能制組織結構

B.事業(yè)部制組織結構

C.M型組織結構

D.不轉型

4.某銀行劃分的事業(yè)部分別為：中小企業(yè)部、批發(fā)銀行部、零售銀行部，該銀行事業(yè)部制結構是按照（　）細分。

A.客戶/市場

B.產品

C.區(qū)域

D.以上均不正確

5.由于跨國戰(zhàn)略是將全球化戰(zhàn)略的高效率與多國本土化的適應能力結合起來的戰(zhàn)略，所以采用跨國戰(zhàn)略企業(yè)的組織結構通常是（?。?。

A.國際部結構

B.全球產品分布結構

C.全球區(qū)域分布結構

D.全球性產品-地區(qū)混合結構

二、多項選擇題

1.2009年6月，甲公司在收購乙公司后更換了乙公司的總經理和財務總監(jiān)，并徹底更換了乙公司的經營策略，甲公司在要求乙公司編制新一年的預算時，該預算的優(yōu)點有（?。?/p>

A.經理能夠在一個穩(wěn)定的基礎上經營他們的部門

B.能夠促進更有效地資源分配

C.能夠應對環(huán)境的變化

D.預算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進的

2.企業(yè)運用資產報酬率來評估企業(yè)業(yè)績的原因有（?。?。

A.可以得出一個理想的集團資產報酬率

B.管理層較易理解

C.計算方法成本較低

D.能夠識別出創(chuàng)造集團價值或者破壞集團價值的部門

3.下列說法正確的有（?。?。

A.專題報告必須由企業(yè)內部人員完成，企業(yè)外部人員不得參與

B.作專題報告需要有一定的投入，但專題報告與因盲目決策而導致的戰(zhàn)略失控所造成的損失要劃算的多

C.統(tǒng)計分析報告是以統(tǒng)計數字為主體，用簡潔的文字來分析敘述事務量的方面及其關系，并進行定量分析

D.統(tǒng)計分析報告在結構上的突出特點是脈絡清晰、層次分明

三、簡答題

《福布斯》雜志公布了2015年最可能消失的品牌調查結果，柯達位居首位，并稱沒有人對這一排位感到吃驚，因為這家企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略很差勁，“沒有任何前景”并且“沒有采取任何改變措施”?？逻_的衰敗可以說是時代變遷的一個縮影，也可以說是一家企業(yè)戰(zhàn)略失敗的經典案例。當攝影拍照技術從“膠卷時代”大踏步進入“數字時代”之際，柯達舍不得放棄傳統(tǒng)膠片領域的帝王地位，面對新技術的出現和應用，反應遲鈍。其實，并不是柯達不具備數字影像方面的技術和能力，相反柯達早在1976年就開發(fā)出了數字相機技術，并將數字影像技術用于航天領域，其在1991年就有了130萬像素的數字相機。但是，倚重傳統(tǒng)影像業(yè)務的柯達高層不僅沒有重視數字技術，反而把關注的重點不恰當地放在了防止膠卷銷量受到不利影響上，導致該公司未能大力發(fā)展數字業(yè)務。結果就是舍不得“自殺”，只能“他殺”。2002年柯達的產品數字化率只有25%左右，而競爭對手富士膠片已達到了60%。隨著膠卷的失寵，以及更后來的智能手機的出現，柯達走向了末路。

要求：

（1）請總結戰(zhàn)略失效的原因有哪些，并根據材料說明柯達公司戰(zhàn)略失效的原因。

（2）根據材料說明柯達公司戰(zhàn)略失效的類型。

　　溫馨提醒：每天測試的科目不同，從周一到周五分別是會計、審計、經濟法、稅法、財務成本管理、公司戰(zhàn)略與風險管理。答案將在每天晚上七點公布在論壇中，大家可以去論壇核對答案。

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