2023年注冊會計師考試《戰(zhàn)略》練習題精選（九）

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多選題

勝夏公司是一家智能家電制造企業(yè)，為了適應外部環(huán)境的變化，該公司準備選擇更有效的組織結構，其將在防御型戰(zhàn)略組織與開拓型戰(zhàn)略組織中選擇一種。下列關于防御型戰(zhàn)略組織和開拓型戰(zhàn)略組織的表述中，正確的有（　）。

A、防御型組織適合于較為穩(wěn)定的產業(yè)，技術效率是組織成功的關鍵  

B、開拓型組織追求一種更為動態(tài)的環(huán)境，主要表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產品和市場的機會上  

C、防御型組織常采用競爭性定價或高質量產品等經濟活動來阻止競爭對手進入它們的領域，保持自己的穩(wěn)定  

D、開拓型組織常常采取“機械式”結構機制，可以采用矩陣制組織結構 

【答案】

ABC 

【解析】

本題考核組織的戰(zhàn)略類型。在行政管理上，防御型組織常常采取“機械式”結構機制；分析型戰(zhàn)略組織可以采用矩陣制組織結構，所以，選項D的說法錯誤。

單選題

知名國產運動鞋品牌N與國產手機品牌M達成戰(zhàn)略合作，共同打造新一代智能跑鞋。M品牌手環(huán)將與N品牌形成生態(tài)資源共享，合作產品將與M運動APP相連，實現(xiàn)運動記錄、步態(tài)分析、專業(yè)指導和里程積分兌換等服務。N品牌與M品牌合作，在保留原有消費市場的同時，拓展了更多熱愛運動的年輕人市場。以上材料說明，N公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是（?。?/p>

A、防御型戰(zhàn)略組織 

B、開拓型戰(zhàn)略組織 

C、反應型戰(zhàn)略組織 

D、分析型戰(zhàn)略組織 

【答案】

D

【解析】

【 答案解析】 分析型戰(zhàn)略組織試圖以最小的風險、最大的機會獲得利潤。分析型戰(zhàn)略組織在定義開創(chuàng)性問題時，綜合了開拓型組織與防御型組織的特點，即在尋求新的產品和市場機會的同時，保持傳統(tǒng)的產品和市場。N品牌與M品牌合作，在保留原有消費市場的同時，拓展了更多熱愛運動的年輕人市場，適宜采取分析型戰(zhàn)略組織，選項D正確。

單選題

甲公司是一家玩具生產企業(yè)。在企業(yè)運營過程中，該公司表現(xiàn)出如下特征：（1）該公司數(shù)十年聚焦于生產拼插玩具；（2）該公司產品屬于優(yōu)質優(yōu)價；（3）該公司采用縱向一體化策略，將從原材料供應到最終產品的銷售的整個過程合并到公司內部，提高技術效率。根據以上信息可以判斷，甲公司選擇的戰(zhàn)略組織類型是（?。?。

A、開拓型戰(zhàn)略組織 

B、分析型戰(zhàn)略組織 

C、反應型戰(zhàn)略組織 

D、防御型戰(zhàn)略組織 

【答案】

D 

【解析】

在選擇的過程中，企業(yè)可以考慮以下4種類型：防御型戰(zhàn)略組織、開拓型戰(zhàn)略組織、分析型戰(zhàn)略組織、反應型戰(zhàn)略組織。防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達到自己的穩(wěn)定性。防御型組織生產有限的一組產品，占領整個潛在市場的一小部分。在這個有限的市場中，防御型組織常采用競爭性定價或高質量產品等經濟活動來阻止競爭對手進入它們的領域，保持自己的穩(wěn)定。技術效率是組織成功的關鍵。有的防御型組織通過縱向整合來提高技術效率，即將從原材料供應到最終產品的銷售的整個過程合并到一個組織系統(tǒng)里來。

單選題

甲企業(yè)是一家汽車制造企業(yè)，為了適應內外部環(huán)境的變化，甲企業(yè)通過分析已有資源和可能獲得的資源，來選擇有效的組織結構。下列關于組織的戰(zhàn)略類型表述的說法中，錯誤的是（　）。

A、開拓型戰(zhàn)略組織缺少在變化的環(huán)境中隨機應變的機制  

B、防御型戰(zhàn)略組織常采用競爭性定價或高質量產品來阻止競爭對手進入自己的領域  

C、分析型戰(zhàn)略組織在尋求新的產品和市場機會的同時，保持傳統(tǒng)的產品和市場  

D、反應型戰(zhàn)略組織對其外部環(huán)境的反應上采取一種動蕩不定的調整模式，永遠處于不穩(wěn)定的狀態(tài) 

【答案】

A 

【解析】

反應型戰(zhàn)略組織缺少在變化的環(huán)境中隨機應變的機制，選項A說法錯誤。

多選題

甲公司是一家軟件開發(fā)企業(yè)，主要承接一些大型的辦公軟件的開發(fā)項目。甲公司的經營業(yè)務具有兩重性，因此建立了雙重的技術中心，同時還要結合自身的情況，建立并管理各種計劃系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和獎懲系統(tǒng)。下列關于甲公司適合的組織戰(zhàn)略類型說法正確的有（　）

A、對環(huán)境的反應上往往采取動蕩不定的調整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機應變的機制  

B、是一種在保持技術的靈活性與穩(wěn)定性之間進行平衡的組織  

C、在力求兼顧靈活與穩(wěn)定的基礎上，它最大的危險就是既無效能又無效率  

D、組織結構往往采用矩陣制結構 

【答案】

BCD 

【解析】

分析型戰(zhàn)略組織并不是完美無缺的。由于其經營業(yè)務具有兩重性，該組織不得不建立一個雙重的技術中心，同時還要管理各種計劃系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和獎懲系統(tǒng)。結合材料分析，甲公司適合的組織戰(zhàn)略類型是分析型戰(zhàn)略組織。反應型戰(zhàn)略組織對其外部環(huán)境的反應上采取一種動蕩不定的調整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機應變的機制，選項A不正確；分析型戰(zhàn)略組織需要在保持技術的靈活性與穩(wěn)定性之間進行平衡，適合采用矩陣制結構，但其最大的危險就是既無效能又無效率，選項BCD正確。

多選題

甲公司是一家證券公司，成立了十多年，一直以來傳統(tǒng)的經紀業(yè)務在本地市場占據較大的市場份額，近年來，通過金融產品創(chuàng)新，陸續(xù)開通了融資融券、金融產品代銷、資產管理、期權、IB業(yè)務，在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢情況下，不斷完善產品服務體系，從組織的戰(zhàn)略類型看，下列關于甲公司適合的組織戰(zhàn)略類型說法正確的有（?。?。

A、甲公司適合采用開拓型的組織戰(zhàn)略類型 

B、這種組織需要在保持技術的靈活性與穩(wěn)定性之間進行平衡 

C、這種穩(wěn)定性與靈活性并存的狀態(tài)，在一定程度上會限制組織的應變能力 

D、這種結構雖然存在不能保持戰(zhàn)略與結構關系的必要平衡的情況，但能夠同時兼顧效能和效率 

【答案】

BC 

【解析】

甲公司在尋求新的產品和市場機會的同時，保持傳統(tǒng)的產品和市場，適合采用分析型戰(zhàn)略組織，選項A不正確；這種組織需要在保持技術的靈活性與穩(wěn)定性之間進行平衡，選項B正確；這種穩(wěn)定性與靈活性并存的狀態(tài)，在一定程度上會限制組織的應變能力，選項C正確；如果分析型組織不能保持戰(zhàn)略與結構關系的必要平衡，它最大的危險就是既無效能又無效率，選項D不正確。

單選題

甲公司是一家生物制藥生產企業(yè)，擁有穩(wěn)定的產品和市場。隨著科技的發(fā)展，一些新的藥品在市場上涌現(xiàn)，公司計劃在保持原有產品和市場的基礎上，與其他企業(yè)合作研發(fā)新的產品，試圖以最小的風險、最大的機會獲得利潤。甲公司宜采取的組織戰(zhàn)略類型為（?。?/p>

A、防御型戰(zhàn)略組織 

B、開拓型戰(zhàn)略組織 

C、分析型戰(zhàn)略組織 

D、反應型戰(zhàn)略組織 

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