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2023年注冊會計師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選(十)

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:木子 2022/12/05 09:18:37 字體:

讓堅持成為一種習(xí)慣,讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力,而是我們在努力的路上沒有堅持下去,放棄很容易,可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會《戰(zhàn)略》練習(xí)題,趕緊行動起來吧!

2023年注冊會計師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選

單選題

景陽公司是一家生產(chǎn)電腦和通信產(chǎn)品的企業(yè),該企業(yè)的戰(zhàn)略是在“尋求新的產(chǎn)品和市場機會的同時,保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場”。根據(jù)以上信息可以判斷,景陽公司選擇的戰(zhàn)略組織類型是(?。?/p>

A、分析型戰(zhàn)略組織  

B、開拓型戰(zhàn)略組織  

C、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織  

D、防御型戰(zhàn)略組織 

【答案】

【解析】

分析型組織在定義開創(chuàng)性問題時,綜合了防御型組織和開拓型組織的特點,即在尋求新的產(chǎn)品和市場機會的同時,保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場。景陽公司選擇的戰(zhàn)略組織類型是分析型戰(zhàn)略組織,選項A正確。

單選題

圣陽公司是一家電飯煲生產(chǎn)企業(yè),公司總是對各種戰(zhàn)略進行理智的選擇,試圖以最小的風(fēng)險、最大的機會獲得利潤。根據(jù)以上信息可以判斷,圣陽公司選擇的戰(zhàn)略組織類型是( )。

A、分析型戰(zhàn)略組織  

B、開拓型戰(zhàn)略組織  

C、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織  

D、防御型戰(zhàn)略組織 

【答案】
A
【解析】
【 答案解析】 本題考核組織的戰(zhàn)略類型的知識點。分析型戰(zhàn)略組織的要求是,總是對各種戰(zhàn)略進行理智的選擇,試圖以最小的風(fēng)險、最大的機會獲得利潤。圣陽公司的做法體現(xiàn)的戰(zhàn)略組織類型是分析型戰(zhàn)略組織。

單選題

林盛公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè),該公司的組織結(jié)構(gòu)在行政管理方面具有一定的特色,采用了矩陣結(jié)構(gòu),其主要任務(wù)是如何區(qū)分組織結(jié)構(gòu)的各個方面,以同時適應(yīng)穩(wěn)定發(fā)展的傳統(tǒng)燃油汽車業(yè)務(wù)和變動較大的新能源汽車業(yè)務(wù),最終使兩種經(jīng)營業(yè)務(wù)達到平衡。下列關(guān)于林盛公司采用的組織戰(zhàn)略類型的表述中,錯誤的是(?。?/p>

A、林盛公司采用的組織戰(zhàn)略類型是開拓型戰(zhàn)略組織  

B、該種組織戰(zhàn)略類型總是對各種戰(zhàn)略進行理智的選擇,試圖以最小的風(fēng)險、最大的機會獲得利潤  

C、該種組織戰(zhàn)略類型如果不能保持戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的必要平衡,它最大的危險就是既無效能又無效率  

D、該種組織戰(zhàn)略類型必須緊跟領(lǐng)先的開拓型組織,同時又在自己穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場中保持良好的生產(chǎn)效率 

【答案】

【解析】
分析型戰(zhàn)略組織,在行政管理方面,帶有防御型組織和開拓型組織的雙重特點,一般來說,分析型組織在行政管理方面的主要任務(wù)是如何區(qū)分組織結(jié)構(gòu)的各個方面,以適應(yīng)既穩(wěn)定又變動的經(jīng)營業(yè)務(wù),使兩種經(jīng)營業(yè)務(wù)達到平衡。這個問題可以由分析型組織的矩陣結(jié)構(gòu)解決。本題目中林盛公司在行政管理方面的做法符合分析型戰(zhàn)略組織的特征,采用了矩陣式結(jié)構(gòu)來解決問題,因此,選項A不正確,選項BCD表述均符合分析型戰(zhàn)略組織的特征。

多選題

(2021年)亞奧公司是一家生產(chǎn)各類工程機械的上市公司,其終極股東為尚榮公司,2015~2016年間,亞奧公司存在的“內(nèi)部人控制”問題多次被媒體曝光。下列各項中,屬于該公司“內(nèi)部人控制”問題表現(xiàn)的有( )。

A、將其生產(chǎn)的挖掘機、起重機以低于市場價格的價格出售給尚榮公司  

B、未經(jīng)正常審批程序投資房地產(chǎn)業(yè),造成巨額虧損  

C、部分關(guān)聯(lián)交易未向投資者和社會公眾披露  

D、為尚榮公司對外借款違規(guī)擔(dān)保人民幣2億元 

【答案】
BC 
【解析】
本題考核“‘內(nèi)部人控制’問題的主要表現(xiàn)”的知識點?!皟?nèi)部人控制”問題是股東與經(jīng)理之間的委托代理問題,“隧道挖掘”問題是終極股東與中小股東之間的代理問題。本題中尚榮公司作為亞奧公司的終極股東,其兩者之間的問題屬于“隧道挖掘”問題,選項A、D屬于“隧道挖掘”問題的表現(xiàn),選項B、C屬于“內(nèi)部人控制”問題的表現(xiàn),根據(jù)題目要求,選擇與公司“內(nèi)部人控制”問題表現(xiàn)有關(guān)的選項,選項BC正確。

多選題

甲公司是一家生產(chǎn)冰箱產(chǎn)品的上市公司,由于目前經(jīng)營壓力較小,公司管理層出現(xiàn)了松懈、不思進取的狀況,違背了對股東負有的勤勉義務(wù)。下列選項中,屬于違背勤勉義務(wù)導(dǎo)致的內(nèi)部人控制問題的主要表現(xiàn)的有(?。?。

A、過高的在職消費  

B、建設(shè)個人帝國  

C、敷衍偷懶不作為  

D、財務(wù)杠桿過度保守 

【答案】
CD 
【解析】
本題考核“‘內(nèi)部人控制’問題的主要表現(xiàn)”的知識點。一般認為違背忠誠義務(wù)導(dǎo)致的內(nèi)部人控制問題的主要表現(xiàn)有:過高的在職消費,盲目過度投資,經(jīng)營行為短期化;侵占資產(chǎn),轉(zhuǎn)移資產(chǎn);工資、獎金等收入增長過快,侵占利潤;會計信息作假、財務(wù)作假;建設(shè)個人帝國。 
一般認為違背勤勉義務(wù)導(dǎo)致的內(nèi)部人控制問題的主要表現(xiàn)有:信息披露不完整、不及時;敷衍偷懶不作為;財務(wù)杠桿過度保守;經(jīng)營過于穩(wěn)健、缺乏創(chuàng)新等等。

多選題

下列各項中,屬于違背忠誠義務(wù)導(dǎo)致的內(nèi)部人控制問題的有(?。?/p>

A、盲目過度投資  

B、濫用公司資源  

C、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)  

D、信息披露不完整、不及時 

【答案】
AC 
【解析】
本題考核“‘內(nèi)部人控制’問題的主要表現(xiàn)”的知識點。選項B是終極股東對中小股東的“隧道挖掘”問題的表現(xiàn)形式。選項D是違背勤勉義務(wù)導(dǎo)致的內(nèi)部人控制問題的表現(xiàn)。選項AC屬于違背忠誠義務(wù)導(dǎo)致的內(nèi)部人控制問題的表現(xiàn)。

多選題

回味公司是一家上市公司,其大股東占少數(shù),但擁有絕對影響力,為了防止這些大股東侵犯中小股東的利益,公司決定采取一些措施。關(guān)于如何保護中小股東的權(quán)益,下列說法錯誤的有(?。?。

A、直接投票制可以增強中小股東的話語權(quán),提升中小股東權(quán)益的保護水平  

B、與股東大會決議事項有特別利害關(guān)系的股東或其代理人不得參與表決  

C、轉(zhuǎn)股這種股東退出機制來源于異議股東股份回購請求權(quán)制度  

D、在特定條件下股東要求公司以公平合理的價格回購其股份從而退出公司,也稱為“用腳投票” 

【答案】
ACD 
【解析】
本題考核“如何保護中小股東的權(quán)益”的知識點。累積投票制能夠使中小股東選出代表自己利益的人,從而對終極股東形成制衡,增強中小股東的話語權(quán),提升中小股東權(quán)益的保護水平。選項A說法錯誤。退股機制來源于異議股東股份回購請求權(quán)制度。選項C說法錯誤。股東將股份轉(zhuǎn)讓給他人從而退出公司,也稱為“用腳投票”。退股是在特定條件下股東要求公司以公平合理的價格回購其股份從而退出公司。選項D說法錯誤。

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