2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《戰(zhàn)略》練習(xí)題精選（二十九）

讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們?cè)谂Φ穆飞蠜]有堅(jiān)持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題，趕緊行動(dòng)起來吧！

1.多選題 

金亞公司是一家聚合物材料加工企業(yè)，應(yīng)用于醫(yī)用耗材類產(chǎn)品，其核心優(yōu)勢(shì)在于科研與技術(shù)支持。經(jīng)過多年發(fā)展，公司根據(jù)不同階段的發(fā)展?fàn)顩r，采用不同模式構(gòu)筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。前期，實(shí)施科研、生產(chǎn)一體化，覆蓋企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)；隨著信息技術(shù)發(fā)展，實(shí)施平臺(tái)戰(zhàn)略，以技術(shù)研發(fā)及核心醫(yī)療產(chǎn)品為核心，以網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)吸引生產(chǎn)企業(yè)、客戶等多方加入。根據(jù)上述分析，金亞公司構(gòu)筑其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)（　）。  

A、確認(rèn)那些支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性活動(dòng)   

B、明確價(jià)值鏈內(nèi)各種活動(dòng)之間的聯(lián)系  

C、明確價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)之間的聯(lián)系   

D、明確那些對(duì)企業(yè)降低成本起關(guān)鍵性的活動(dòng)

【答案】ABC 

【解析】

本題考核“價(jià)值鏈分析——企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析”的知識(shí)點(diǎn)。

企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析：

①確認(rèn)那些支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性活動(dòng)——內(nèi)部單個(gè)活動(dòng)；

②明確價(jià)值鏈內(nèi)各種活動(dòng)之間的聯(lián)系——表現(xiàn)為價(jià)值鏈中基本活動(dòng)之間、不同支持活動(dòng)之間、基本活動(dòng)與支持活動(dòng)之間的聯(lián)系；

③明確價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)之間的聯(lián)系——表現(xiàn)為上下游的企業(yè)之間。本題中，“其核心優(yōu)勢(shì)在于科研與技術(shù)支持”表明應(yīng)確認(rèn)那些支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性活動(dòng)；“前期，實(shí)施科研、生產(chǎn)一體化，覆蓋企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)”表明應(yīng)明確價(jià)值鏈內(nèi)各種活動(dòng)之間的聯(lián)系；“實(shí)施平臺(tái)戰(zhàn)略，以技術(shù)研發(fā)及核心醫(yī)療產(chǎn)品為核心，以網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)吸引生產(chǎn)企業(yè)、客戶等多方加入”表明應(yīng)明確價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系。

2.單選題  

甲公司是一家鋁罐生產(chǎn)商。該公司把自己的生產(chǎn)工廠建在啤酒廠的附近，用頂端傳輸器直接把產(chǎn)品傳送到啤酒廠的裝瓶線上，這樣可為啤酒生產(chǎn)商節(jié)約生產(chǎn)安排、裝運(yùn)以及存貨等費(fèi)用。依據(jù)企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析理論，該公司構(gòu)筑其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需（?。?。  

A、確認(rèn)那些支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性活動(dòng)   

B、明確價(jià)值鏈內(nèi)各種活動(dòng)之間的聯(lián)系   

C、明確價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)之間的聯(lián)系   

D、明確那些對(duì)企業(yè)降低成本起關(guān)鍵性的活動(dòng)

【答案】C 

【解析】

本題考核“價(jià)值鏈分析——企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析”的知識(shí)點(diǎn)。價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)之間的聯(lián)系，即價(jià)值活動(dòng)的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部，而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價(jià)值鏈之間，通常存在于企業(yè)價(jià)值鏈與供應(yīng)商、渠道價(jià)值鏈和顧客（買方）價(jià)值鏈之間。本題中，鋁罐生產(chǎn)商（供應(yīng)商）把生產(chǎn)工廠建在下游啤酒廠（買方）附近，因此是考慮了與下游企業(yè)之間的聯(lián)系，選項(xiàng)C正確。 

【補(bǔ)充】該知識(shí)點(diǎn)包括3條內(nèi)容，分別是：①確認(rèn)那些支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性活動(dòng)——內(nèi)部單個(gè)活動(dòng)；②明確價(jià)值鏈內(nèi)各種活動(dòng)之間的聯(lián)系——表現(xiàn)為價(jià)值鏈中基本活動(dòng)之間、不同支持活動(dòng)之間、基本活動(dòng)與支持活動(dòng)之間的聯(lián)系；③明確價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)之間的聯(lián)系——表現(xiàn)為上下游的企業(yè)之間。

3.多選題  

立德集團(tuán)是一家覆蓋家電、家具、門窗等業(yè)務(wù)的綜合性公司，決定使用波士頓矩陣對(duì)其業(yè)務(wù)組合展開分析，使得產(chǎn)品品種及其結(jié)構(gòu)適合市場(chǎng)需求的變化。關(guān)于波士頓矩陣的運(yùn)用，下列說法正確的有（?。?nbsp;

A、較大的現(xiàn)金牛產(chǎn)品應(yīng)該采用保持戰(zhàn)略   

B、想成為明星的問題產(chǎn)品，應(yīng)該采用發(fā)展戰(zhàn)略   

C、處境不佳的現(xiàn)金牛產(chǎn)品采用收割戰(zhàn)略   

D、無利可圖的瘦狗產(chǎn)品采用收割戰(zhàn)略

【答案】ABC 

【解析】本題考核“波士頓矩陣的運(yùn)用”的知識(shí)點(diǎn)。無利可圖的瘦狗產(chǎn)品應(yīng)該采用放棄戰(zhàn)略，選項(xiàng)D不正確，選項(xiàng)ABC的說法是正確的。

4.多選題  

乙企業(yè)的一項(xiàng)業(yè)務(wù)相對(duì)市場(chǎng)占有率比較高，但是市場(chǎng)增長(zhǎng)率比較低。依據(jù)波士頓矩陣?yán)碚?，乙企業(yè)的該項(xiàng)業(yè)務(wù)可能采取的戰(zhàn)略有（?。?。  

A、發(fā)展   

B、保持   

C、收割   

D、放棄

【答案】BC 

【解析】本題考核“波士頓矩陣的運(yùn)用”的知識(shí)點(diǎn)。

波士頓矩陣的運(yùn)用：

①發(fā)展：以提高相對(duì)市場(chǎng)占有率為目標(biāo)，增加資金投入，甚至不惜放棄短期收益；適用于“問題”類業(yè)務(wù)成為“明星”類業(yè)務(wù)；

②保持：維持投資現(xiàn)狀，目標(biāo)是保持該項(xiàng)業(yè)務(wù)現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率；適用于較大的“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)；

③收割：為控制成本、減少虧損和增加現(xiàn)金流而減少投資；適用于處境不佳的“現(xiàn)金?！鳖悩I(yè)務(wù)及沒有發(fā)展前途的“問題”業(yè)務(wù)和“瘦狗”業(yè)務(wù)；

④放棄：目標(biāo)在于清理和撤銷某些業(yè)務(wù)，減輕負(fù)擔(dān)，以便將有限的資源用于效益較高的業(yè)務(wù)；適用于無利可圖的“瘦狗”業(yè)務(wù)和“問題”業(yè)務(wù)。本題中，相對(duì)市場(chǎng)占有率比較高，市場(chǎng)增長(zhǎng)率比較低，屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，可能采取的戰(zhàn)略是保持或在處境不佳時(shí)收割。

5.單選題  

H集團(tuán)業(yè)務(wù)包括皮具、箱包、鞋襪等，其中皮具業(yè)務(wù)處于飽和的市場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率均極低，很難獲得利潤(rùn)。根據(jù)波士頓矩陣，H集團(tuán)的皮具業(yè)務(wù)適合采用的戰(zhàn)略是（　）。  A、發(fā)展戰(zhàn)略   

B、選擇性投資戰(zhàn)略   

C、保持戰(zhàn)略   

D、放棄戰(zhàn)略

【答案】D 

【解析】本題考核“波士頓矩陣的運(yùn)用”的知識(shí)點(diǎn)。“皮具業(yè)務(wù)處于飽和的市場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率均極低，很難獲得利潤(rùn)”說明屬于瘦狗業(yè)務(wù)，應(yīng)采用放棄戰(zhàn)略，選項(xiàng) D正確。

6.單選題  

S公司新研發(fā)的產(chǎn)品由于其自身特性，加之公司的大力宣傳，廣受顧客青睞。該公司所在產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率很高，雖然新研發(fā)產(chǎn)品現(xiàn)在的相對(duì)市場(chǎng)占有率很低，但是未來發(fā)展的空間很大。根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚?，下列關(guān)于該產(chǎn)品的說法中不正確的是（?。?nbsp;

A、該業(yè)務(wù)正處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)   

B、該業(yè)務(wù)的管理組織最好采用事業(yè)部形式   

C、該業(yè)務(wù)屬于問題業(yè)務(wù)   

D、該業(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是發(fā)展戰(zhàn)略

【答案】B 

【解析】本題考核“波士頓矩陣的運(yùn)用”的知識(shí)點(diǎn)。產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率很高，相對(duì)市場(chǎng)占有率很低，所以屬于問題業(yè)務(wù)，選項(xiàng)C的說法正確。選項(xiàng)A屬于問題業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，因此選項(xiàng) A正確。該業(yè)務(wù)的管理組織最好是采用智囊團(tuán)或項(xiàng)目組織等形式，選項(xiàng)B的說法不正確。該產(chǎn)品未來發(fā)展的空間很大，所以應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是發(fā)展戰(zhàn)略，選項(xiàng)D的說法正確。

7.單選題  

東海公司是一家集團(tuán)型生產(chǎn)企業(yè)，隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，為了提高公司的信息化管理水平，聘請(qǐng)X軟件開發(fā)公司為其開發(fā)了一套管理信息系統(tǒng)。東海公司的上述活動(dòng)屬于價(jià)值鏈支持活動(dòng)中的（?。?。  A、采購管理   

B、技術(shù)開發(fā)   

C、基礎(chǔ)設(shè)施   

D、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

【答案】A 

【解析】本題考核“價(jià)值鏈分析——支持活動(dòng)”的知識(shí)點(diǎn)。價(jià)值鏈四種支持活動(dòng)包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購管理。采購是廣義的，既包括生產(chǎn)原材料的采購，也包括其他資源的投入管理。例如，企業(yè)聘請(qǐng)咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、法律咨詢等屬于采購管理。本題中“聘請(qǐng) X軟件開發(fā)公司為其開發(fā)了一套管理信息系統(tǒng)”表明屬于采購管理，選項(xiàng)A正確。

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