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知識點:產(chǎn)業(yè)五種競爭力
1、五種競爭力分析
(1)潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅。進(jìn)入行業(yè)的難易程度. “結(jié)構(gòu)性障礙”, “行為性障礙”。
①結(jié)構(gòu)性障礙。七種主要障礙,歸納為三種主要進(jìn)入障礙:規(guī)模經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制以及現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢。
②行為性障礙(或戰(zhàn)略性障礙)。行為性障礙是指現(xiàn)有企業(yè)對進(jìn)入者實施報復(fù)手段所形成的進(jìn)入障礙。報復(fù)手段主要有兩類:
第一,限制進(jìn)入定價。低價。第二,進(jìn)入對方領(lǐng)域。
(2)替代品的替代威脅。性價比。價值工程中的一個基本公式:價值=功能/成本。價值高的產(chǎn)品獲得競爭優(yōu)勢。
(3)供應(yīng)者、購買者討價還價的能力。
(4)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭。
2、對付五種競爭力的戰(zhàn)略。
尋求幾種戰(zhàn)略來對抗這些競爭力量。首先,自我定位成本優(yōu)勢或差異優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離。其次,集中戰(zhàn)略。最后,去改變這五種競爭力。
第六個要素——互動互補作用力。哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·亞非提出了第六個要素,即互動互補作用力。
亞非認(rèn)為,任何一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部都存在不同程度的互補互動(指互相配合一起使用)的產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)務(wù)。企業(yè)認(rèn)真識別具有戰(zhàn)略意義的互動互補品,并采取適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略(包括控制互補品、捆綁式經(jīng)營或交叉補貼銷售)會使企業(yè)獲得重要的競爭優(yōu)勢。
2016年注冊會計師的備考工作正在進(jìn)行,為了使大家的復(fù)習(xí)更有針對性,正保會計網(wǎng)校學(xué)員在論壇中分享了注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目的知識點,希望對大家有所幫助,祝大家備考愉快,夢想成真!
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