掃碼下載APP
接收最新考試資訊
及備考信息
安卓版本:8.7.50 蘋果版本:8.7.50
開發(fā)者:北京正保會(huì)計(jì)科技有限公司
應(yīng)用涉及權(quán)限:查看權(quán)限>
APP隱私政策:查看政策>
HD版本上線:點(diǎn)擊下載>
讓堅(jiān)持成為一種習(xí)慣,讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力,而是我們?cè)谂Φ穆飞蠜]有堅(jiān)持下去,放棄很容易,可成功后的喜悅是放棄者所體會(huì)不到的。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校已經(jīng)為大家整理了注會(huì)《戰(zhàn)略》練習(xí)題,趕緊行動(dòng)起來吧!
單選題
在運(yùn)動(dòng)服裝領(lǐng)域,李寧牌運(yùn)動(dòng)服可以說是企業(yè)中的明星。但其一開始進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)時(shí),銷量并不理想。公司管理者派員工赴美調(diào)查,結(jié)果十分意外,在英文里L(fēng)ining的意思是襯墊、襯底的意思,因此,外國(guó)人誤認(rèn)為這不是賣衣服的店面。隨后公司采取補(bǔ)救措施,在“Lining”之間加一個(gè)連接符,就變成“Li-ning”,從此,不再發(fā)生被誤認(rèn)的情況,企業(yè)成功地化解了風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)屬于(?。?。
A、政治風(fēng)險(xiǎn)
B、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)
C、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
D、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
單選題
(2016年)甲公司是一家化工企業(yè),每年都對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修。甲公司在對(duì)設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析時(shí),先將設(shè)備運(yùn)行情況劃分為幾種情景狀態(tài),然后用隨機(jī)轉(zhuǎn)移矩陣描述這幾種狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移,最后用計(jì)算機(jī)程序計(jì)算出每種狀態(tài)發(fā)生的概率。甲公司采用的這種風(fēng)險(xiǎn)管理方法是(?。?/p>
A、事件樹分析法
B、馬爾科夫分析法
C、失效模式、影響和危害度分析法
D、情景分析法
查看答案解析【答案】B
【解析】【 答案解析】 本題考核“馬爾科夫分析法”的知識(shí)點(diǎn)。馬爾科夫分析法主要圍繞“狀態(tài)”這個(gè)概念展開。馬爾科夫分析法通常用于對(duì)那些存在多種狀態(tài)(包括各種降級(jí)使用狀態(tài))的可維修復(fù)雜系統(tǒng)進(jìn)行分析。隨機(jī)轉(zhuǎn)移概率矩陣可用來描述狀態(tài)間的轉(zhuǎn)移,以計(jì)算各種輸出結(jié)果?!跋葘⒃O(shè)備運(yùn)行情況劃分為幾種情景狀態(tài),然后用隨機(jī)轉(zhuǎn)移矩陣描述這幾種狀態(tài)之間的轉(zhuǎn)移,最后用計(jì)算機(jī)程序計(jì)算出每種狀態(tài)發(fā)生的概率”,說明甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是馬爾科夫分析法,選項(xiàng) B正確。
單選題
S銀行正在進(jìn)行金融創(chuàng)新,研發(fā)一款零售小貸產(chǎn)品。在立項(xiàng)之前,由風(fēng)險(xiǎn)管理部牽頭并組織由各部門骨干參加的專題會(huì),現(xiàn)場(chǎng)討論該創(chuàng)新產(chǎn)品可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并由風(fēng)險(xiǎn)管理部據(jù)此進(jìn)行記錄和整理,作為立項(xiàng)考慮的因素之一。該銀行采取的上述風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是(?。?。
A、德爾菲法
B、頭腦風(fēng)暴法
C、情景分析法
D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法
單選題
A公司需要對(duì)某一項(xiàng)目下一年的收益進(jìn)行預(yù)測(cè)。在充分考慮新環(huán)境的變化的基礎(chǔ)上,A公司利用本公司以前年度積累的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,從而推算出該項(xiàng)目下一年的收益。根據(jù)以上材料,A公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與方法是(?。?/p>
A、前推法
B、后推法
C、側(cè)推法
D、旁推法
單選題
(2014年)乙公司是一家國(guó)內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。乙公司去年以來推出了多款新的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。為了消除部分客戶對(duì)其產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)疑,乙公司組織了來自學(xué)術(shù)界、企業(yè)界以及政府相關(guān)職能部門的專家,通過電子信箱發(fā)送問卷的調(diào)查方式征詢專家對(duì)公司產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的意見。下列各項(xiàng)對(duì)乙公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法優(yōu)點(diǎn)的表述中,正確的是(?。?。
A、這種方法速度較快,容易開展
B、這種方法通過專家群體決策,產(chǎn)生盡可能多的設(shè)想
C、這種方法專家更有可能表達(dá)出那些不受歡迎的看法
D、這種方法能夠激發(fā)專家們的想象力
查看答案解析【答案】C
【解析】本題考核 “德爾菲法”的知識(shí)點(diǎn)。德爾菲法又名專家意見法,是在一組專家中取得可靠共識(shí)的程序,其基本特征是專家單獨(dú)、匿名表達(dá)各自的觀點(diǎn),同時(shí)隨著過程的進(jìn)展,他們有機(jī)會(huì)了解其他專家的觀點(diǎn)。德爾菲法采用背對(duì)背的通信方式征詢專家小組成員的意見,專家之間不得互相討論,不發(fā)生橫向聯(lián)系,只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系。通過反復(fù)填寫問卷,搜集各方意見,以形成專家之間的共識(shí)。
主要優(yōu)點(diǎn):①由于觀點(diǎn)是匿名的,因此專家更有可能表達(dá)出那些不受歡迎的觀點(diǎn);②所有觀點(diǎn)都有相同的權(quán)重,避免重要人物的觀點(diǎn)占主導(dǎo)地位;③專家不必聚集在某個(gè)地方,實(shí)施比較方便;④專家最終形成的意見具有廣泛的代表性。
局限性:①權(quán)威人士的意見難免影響他人的意見;②有些專家可能礙于情面,不愿意發(fā)表與其他人不同的意見;③有的專家可能出于自尊心而不愿意修改自己原來的意見;④過程比較復(fù)雜,花費(fèi)時(shí)間比較長(zhǎng),這是德爾菲法的主要缺點(diǎn)。
單選題
根據(jù)我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中關(guān)于內(nèi)控要素的認(rèn)定,下列各項(xiàng)中屬于內(nèi)部控制系統(tǒng)組成要素的是(?。?。
A、控制制度、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督
B、內(nèi)部環(huán)境、保管記錄、控制活動(dòng)、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督
C、內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督
D、內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制結(jié)構(gòu)、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督
單選題
A公司審計(jì)委員會(huì)成員正在進(jìn)行討論,下列關(guān)于審計(jì)委員會(huì)的說法中,不正確的是( )。
A、審計(jì)委員會(huì)應(yīng)每年至少與外聘審計(jì)師會(huì)面一次,討論與審計(jì)相關(guān)的事宜,但無須管理層出席
B、審計(jì)委員會(huì)應(yīng)批準(zhǔn)對(duì)內(nèi)部審計(jì)主管的任命和解聘
C、外聘審計(jì)師的責(zé)任是編制財(cái)務(wù)報(bào)表、編制審計(jì)計(jì)劃和執(zhí)行審計(jì)
D、審計(jì)委員會(huì)應(yīng)確保內(nèi)部審計(jì)部門提出的合理建議得到執(zhí)行
相關(guān)推薦:
安卓版本:8.7.50 蘋果版本:8.7.50
開發(fā)者:北京正保會(huì)計(jì)科技有限公司
應(yīng)用涉及權(quán)限:查看權(quán)限>
APP隱私政策:查看政策>
HD版本上線:點(diǎn)擊下載>
官方公眾號(hào)
微信掃一掃
官方視頻號(hào)
微信掃一掃
官方抖音號(hào)
抖音掃一掃
Copyright © 2000 - yinshua168.com.cn All Rights Reserved. 北京正保會(huì)計(jì)科技有限公司 版權(quán)所有
京B2-20200959 京ICP備20012371號(hào)-7 出版物經(jīng)營(yíng)許可證 京公網(wǎng)安備 11010802044457號(hào)