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2015年注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)點(diǎn):多元化戰(zhàn)略

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇 編輯: 2015/01/29 14:43:25  字體:

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注冊(cè)會(huì)計(jì)師知識(shí)點(diǎn)

  知識(shí)點(diǎn):多元化戰(zhàn)略

  一、采用多元化戰(zhàn)略的原因:

  1、在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中持續(xù)經(jīng)營(yíng)并不能達(dá)到目標(biāo)。

  2、企業(yè)以前由于在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中成功經(jīng)營(yíng)而保留下來(lái)的資金超過(guò)了其在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中的財(cái)務(wù)擴(kuò)張所需要的資金。

  3、與在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中的擴(kuò)張相比,多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤(rùn)。

  二、適用條件:

  相關(guān)多元化——企業(yè)在產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)內(nèi)具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而該產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)成長(zhǎng)性或吸引力逐漸下降。

  非相關(guān)多元化——當(dāng)前產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)缺乏吸引力,而企業(yè)也不具備較強(qiáng)的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品和市場(chǎng)。

  采用非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的主要目標(biāo)不是利用產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷渠道等方面的共同性,而是從財(cái)務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),規(guī)避產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

  三、多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn):

  1、分散風(fēng)險(xiǎn);

  2、能更容易從資本市場(chǎng)中獲得融資;

  3、在企業(yè)無(wú)法增長(zhǎng)的情況下找到新的增長(zhǎng)點(diǎn);

  4、利用未被充分利用的資源;

  5、運(yùn)用盈余資金;

  6、獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益;

  7、運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或某個(gè)市場(chǎng)中的形象和聲譽(yù)來(lái)進(jìn)入另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng),而在另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)中要取得成功,企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的。

  四、多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn):

  1、來(lái)自原有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn);

  2、市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn);

  3、產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn);

  4、產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn);

  5、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)整合風(fēng)險(xiǎn)。

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