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你好 1、創(chuàng)建專門的成本管理制度和管理機制。創(chuàng)建成本管理制度的主要思想，是讓所有的員工都意識到成本管理與每個員工自身都有密切的關(guān)系，應(yīng)該由員工們共同承擔(dān)、共同實現(xiàn)。那么主要實施的做法需要有關(guān)部門在進行詳細(xì)預(yù)算之后，以確保企業(yè)獲得正常利潤為前提，將成本進行細(xì)化處理，落實到具體位置。主要目的是形成一個巨大的成本管理體系，使每個部門都清楚自己的職責(zé)和成本目標(biāo)，從自身位置考慮，然后進行部門之間的相互溝通，從而大大減低成本，最大優(yōu)點是便于管理。 2、落實動態(tài)成本管理，實行差異跟蹤分析。在實際成本管理中，建筑企業(yè)中標(biāo)之后先將其目標(biāo)成本嚴(yán)格計算出來，但是，一旦施工的進程不同，便會導(dǎo)致工程項目成本無法準(zhǔn)確推進。因此，動態(tài)成本管理制度是一個適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新機制，需要企業(yè)在實踐中不斷的發(fā)展與改進。項目的動態(tài)成本基于目標(biāo)的成本之上，進行一系列可行性研究，前提是不影響正常企業(yè)利潤。隨著工程方案的不斷開展研究，方案要不斷深入，目標(biāo)成本也要不斷細(xì)化，最后敲定。動態(tài)成本管理的主要思想是將動態(tài)成本與目標(biāo)成本進行詳細(xì)的比對，分析其中的差異及造成差異的原因，得出最終結(jié)論。有針對性的進行調(diào)整和采取對應(yīng)的策率。