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老師沒有什么指標可以設置嗎

同學，你好 企業(yè)需要制定經(jīng)營策略、詳細的行動計劃以及確定所需的資源投入，全面預算管理根據(jù)經(jīng)營計劃進行資源的合理配置，提高資源的利用效益，將戰(zhàn)略目標和經(jīng)營計劃量化為各類指標，并將經(jīng)營任務和指標分解到各責任部門，同時形成各責任部門的考核依據(jù)，全面預算管理是一套科學、系統(tǒng)地管理控制系統(tǒng)，包括預算編制、預算執(zhí)行、預算控制、預算考核形成的PDCA管理閉環(huán)，預算編制確定目標和計劃，接下來嚴格執(zhí)行企業(yè)的目標和計劃，通過預算控制及時發(fā)出執(zhí)行過程中存在的問題，采取改進措施保證目標的完成，預算考核是預算有效執(zhí)行的保障，全面預算管理通過系統(tǒng)性、全方位的控制實現(xiàn)企業(yè)的年度經(jīng)營任務和戰(zhàn)略目標。 如何做好預算考核 (1)?科學系統(tǒng)地制定預算 掌握系統(tǒng)性的方法科學地制定企業(yè)的預算，包括事先確定預算原則和流程，選擇適合的預算方法，預算編制過程做到充分溝通，提高員工的參與度，確定合理的預算目標和指標。 (2)?明確部門和員工責任 預算責任組織作為預算考核的對象，需要明確劃分責任組織，預算考核包括對責任部門的考核、部門負責人、一般員工的考核，不同的人員設置不同的考核指標及考核比重。 (3)?合理制定考核指標 確定預算考核指標體系，考核指標體系的設計需要重點突出，兼顧指標的綜合性，包括收入指標、成本費用指標、利潤指標、周轉(zhuǎn)率指標等，考核指標不宜過多，否則增加考核執(zhí)行難度，考核指標除了財務指標還需要設置非財務指標，使得考核導向與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標相符。 (4)?嚴格執(zhí)行預算考核 預算考核必須做到嚴格執(zhí)行，減少人為因素的干擾，保證考核結(jié)果的公開、公平、公正，提高員工的積極性和主動性，同時保障預算的嚴肅性和權(quán)威性。 (5)?評估預算考核效果 定期或不定期對預算考核結(jié)果進行評估，是否達到預期的考核效果，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，做出適當?shù)恼{(diào)整和修補，同時積累寶貴經(jīng)驗，為以后的考核方案制定打下基礎。