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企業(yè)各部門的預(yù)算考核指標主要包括：費用控制、收入狀況、預(yù)算執(zhí)行率、業(yè)務(wù)開展質(zhì)量和效率等。具體內(nèi)容包括： 1、費用控制：考核各部門費用的開支是否實行預(yù)算管理，各項費用是否按照預(yù)算規(guī)定節(jié)約使用，主要指標包括：費用占比、費用標準、費用變動等。 2、收入狀況：考核部門的收入情況，主要指標包括：收入占比、收入增長率等。 3、預(yù)算執(zhí)行率：考核預(yù)算的執(zhí)行情況，主要指標包括：預(yù)算調(diào)整次數(shù)、實際執(zhí)行比例等。 4、業(yè)務(wù)開展質(zhì)量和效率：考核部門的業(yè)務(wù)開展質(zhì)量和效率，主要指標包括：完成任務(wù)績效、項目執(zhí)行情況等。 拓展知識： 預(yù)算考核也是企業(yè)財務(wù)管理和控制的重要內(nèi)容，合理有效的考核指標有助于企業(yè)管理層對預(yù)算的跟蹤和控制，避免以后的預(yù)算管理有問題。另外，考核結(jié)果也可以作為企業(yè)未來改善預(yù)算管理的依據(jù)。