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公司內(nèi)部預(yù)算管理制度應(yīng)該由企業(yè)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督及考核，監(jiān)督和考核的區(qū)別在于：監(jiān)督是全面掌握，并督促各部門按照公司的財(cái)務(wù)管理和規(guī)范來執(zhí)行；考核則是對企業(yè)員工的行為或工作完成情況進(jìn)行客觀的評價(jià)，以判斷是否達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)要求。 財(cái)務(wù)部門在監(jiān)督及考核公司內(nèi)部預(yù)算管理制度時(shí)，要面面俱到，包括在制定規(guī)范方面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，定期對各部門進(jìn)行檢查，并在發(fā)揮新思路方面，加強(qiáng)咨詢指導(dǎo)，以確保采取有效的措施。此外，財(cái)務(wù)部還要結(jié)合實(shí)際情況對部門進(jìn)行考核，通過考核來體現(xiàn)公司預(yù)算管理制度是否有效，從而逐步加強(qiáng)公司內(nèi)部預(yù)算管理的有效性。 拓展知識：除了財(cái)務(wù)部，企業(yè)內(nèi)部的采購、技術(shù)、電子商務(wù)等多部門也可以共同參與預(yù)算管理制度的制定，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的針對性和科學(xué)性。此外，企業(yè)還可以采取有關(guān)的法律法規(guī)，以督促企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理的落實(shí)情況，以便更有針對性地控制企業(yè)的資金流動。