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同學(xué)， 平衡計分卡將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)通過戰(zhàn)略地圖的方式轉(zhuǎn)化為企業(yè)不同維度的目標(biāo)，進而轉(zhuǎn)化為企業(yè)不同部門、不同階段的目標(biāo)，克服了傳統(tǒng)預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)的缺陷，實現(xiàn)了戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的一致。引入平衡計分卡的四個維度指標(biāo),不僅能探索出一條解決全面預(yù)算管理考核問題的新思路,而且能為全面預(yù)算管理考核與人力資源管理業(yè)績評價的界面劃分,明確職責(zé),互補互助等問題提供較寬闊的管理視野。