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你好，首先我們要明確本月沖減了什么。如果是投入資源的減少，例如原材料、人力或物力，則需要對(duì)本月生產(chǎn)成本做出相應(yīng)調(diào)整，以配合新的投入資源情況。本月生產(chǎn)成本的調(diào)整可以通過(guò)以下方式實(shí)現(xiàn)： 1、增加生產(chǎn)計(jì)劃的規(guī)模性減少，以減少本月生產(chǎn)成本。 2、改變?cè)牧鲜褂寐?，盡可能降低原材料成本，從而達(dá)到減少本月生產(chǎn)成本的目的。 3、提高對(duì)生產(chǎn)流程的把控，盡量去掉多余的步驟，以節(jié)省本月生產(chǎn)成本。 4、改善生產(chǎn)環(huán)境，努力達(dá)到低成本生產(chǎn)，以節(jié)省本月生產(chǎn)成本。 5、使用自動(dòng)化技術(shù)和勞動(dòng)力外包，減少本月生產(chǎn)成本的支出。 本月沖減了，本月的生產(chǎn)成本也要相應(yīng)沖減，這樣才能保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如果對(duì)降低成本的技術(shù)和策略有疑問(wèn)的請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系老師，拓展知識(shí)，可以把降低成本看作一項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，其實(shí)它就是把企業(yè)的資源配置得更合理、更有效率，重新安排工作流程，使企業(yè)在最低成本的情況下實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。