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成本管理是指對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行分配、要求、控制、優(yōu)化的系統(tǒng)過程，其中包括成本計(jì)劃、成本估算、成本管理責(zé)任、成本控制及成本考核等。A成本考核是指利用審計(jì)、管理會(huì)計(jì)等方法，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行實(shí)際評(píng)估，與計(jì)劃比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差距、分析問題，制定補(bǔ)救措施，完善預(yù)算管理的過程。B成本計(jì)劃是指根據(jù)企業(yè)預(yù)期的營(yíng)業(yè)活動(dòng)，結(jié)合企業(yè)評(píng)價(jià)結(jié)果，以及與管理決策相關(guān)的其它因素，制定出能夠滿足企業(yè)營(yíng)運(yùn)需求的合理的預(yù)算及其方案，建立企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的成本管理框架。C成本控制是指以識(shí)別、分析、把握和調(diào)整為基本環(huán)節(jié)，綜合運(yùn)用預(yù)算、核算、指標(biāo)、績(jī)效考核、會(huì)計(jì)及其它管理手段，運(yùn)用組織、人力、財(cái)務(wù)及信息等資源，從技術(shù)、組織、管理和經(jīng)濟(jì)等方面控制成本的管理活動(dòng)。它的宗旨是在盡可能滿足生產(chǎn)及服務(wù)質(zhì)量要求的前提下，達(dá)到企業(yè)最佳經(jīng)營(yíng)效益，減少經(jīng)營(yíng)成本。D成本預(yù)測(cè)指根據(jù)可預(yù)測(cè)的內(nèi)部和外部信息，反映未來某段時(shí)間的預(yù)估成本和費(fèi)用，以幫助企業(yè)更準(zhǔn)確預(yù)判未來的成本變化，并針對(duì)這些預(yù)估值進(jìn)行更有效管理和控制。 拓展知識(shí)：成本管理不僅僅是指上述幾項(xiàng)，它還包括供應(yīng)鏈管理、材料管理、生產(chǎn)管理等。此外，成本管理也涉及到質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、優(yōu)化設(shè)計(jì)等，與上述幾項(xiàng)共同構(gòu)成一個(gè)完整的成本管理體系，能夠幫助企業(yè)更有效地控制成本，達(dá)到節(jié)約成本、提高效率的目的。