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某企業(yè)設(shè)有供水供電2個(gè)輔助生產(chǎn) 車間,201×年10月發(fā)生的輔助生產(chǎn)費(fèi)用及提供的 勞務(wù)量如下表所示:供水車間:待分配費(fèi)用50 000元;供應(yīng)勞務(wù)量:20 000噸;耗用勞務(wù)數(shù)量:供電車問2 000噸,基本生產(chǎn)車問(A產(chǎn)品) 15000噸,管理部門3000噸 供電車間: 待分配費(fèi)用10 000元;供應(yīng)芳務(wù)量:15000度; 耗用勞務(wù)數(shù)量:供水車間1000度,基本生產(chǎn)車 間(A產(chǎn)品)10 000度,管理部門4 000度 要求:采用交互分配法計(jì)算輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配情況,并編制分錄(分配率保留兩位小數(shù))

84785037| 提問時(shí)間:2023 01/22 11:02
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職稱:會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)
交互分配法又稱窮舉法,是根據(jù)輔助生產(chǎn)車間之間的互補(bǔ)關(guān)系,運(yùn)用互補(bǔ)原則,以最小數(shù)量調(diào)整輔助生產(chǎn)費(fèi)用,從而得出合理分配結(jié)果的一種分配方法。 具體而言,根據(jù)以上情況,供水/供電費(fèi)用(50 000元/10 000元)可以按照等比例比50/10=5的比例進(jìn)行等比分配,在供水車間的待分配費(fèi)用50 000元分成5份,供電車間的待分配費(fèi)用10 000元也分成5份,最后再依據(jù)供水/供電服務(wù)的耗用量比例(20 000/15 000),將供水車間的5份費(fèi)用中的20 000/35 000份費(fèi)用分配給供水車間,將供電車間的5份費(fèi)用中的15 000/35 000份費(fèi)用分配給供電車間。 根據(jù)以上分配結(jié)果,可以編制如下分錄: 供水車間: 50 000-分配給供電車間的費(fèi)用:15 000元 供電車間: 10 000-分配給供水車間的費(fèi)用:20 000元 拓展知識(shí): 交互分配法的優(yōu)點(diǎn)是易于使用,簡(jiǎn)單便捷,但缺點(diǎn)也很明顯,即不能給予靈活的分配,而且費(fèi)用的分配比例只能做到精確到小數(shù)點(diǎn)后兩位,因此不能滿足實(shí)際情況的分配需求。
2023 01/22 11:08
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