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財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程是指企業(yè)或者機(jī)構(gòu)在每一年或每一季度進(jìn)行資金籌措、資金調(diào)配時(shí)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的要求和預(yù)計(jì)的未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，綜合運(yùn)用投資預(yù)算、財(cái)務(wù)分析和決策規(guī)劃技術(shù)，編制一個(gè)用于把預(yù)算資金分配到各個(gè)支出項(xiàng)目中，并有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)政有效利用的綜合預(yù)算管理體系。具體步驟如下： 1、確定預(yù)算目標(biāo)：根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，以及財(cái)務(wù)管理策略及規(guī)定，確定本次預(yù)算的目標(biāo)、范圍、時(shí)間等。 2、確定預(yù)算單位：根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要，確定預(yù)算的承辦單位、責(zé)任部門以及預(yù)算的執(zhí)行單位。 3、收集預(yù)算數(shù)據(jù)：收集各個(gè)支出項(xiàng)目的預(yù)算數(shù)據(jù)，包括上年經(jīng)費(fèi)支出、本年計(jì)劃加減支出、本年財(cái)務(wù)收支趨勢(shì)等。 4、分析預(yù)算數(shù)據(jù)：分析已收集的預(yù)算數(shù)據(jù)，如上年支出趨勢(shì)、上年支出比例、支出具體情況以及未來發(fā)展趨勢(shì)等，以便做出有效的投資預(yù)算決策。 5、編制預(yù)算：根據(jù)分析結(jié)果，編制各個(gè)支出項(xiàng)目的預(yù)算，并給出預(yù)算及支出總額，以便對(duì)比分析。 6、審核預(yù)算：將預(yù)算報(bào)表提交給領(lǐng)導(dǎo)審核，審核批準(zhǔn)后才能正式使用。 7、實(shí)施預(yù)算：根據(jù)預(yù)算安排，實(shí)施支出，并定期檢查支出的情況，以及調(diào)整預(yù)算支出方案。 拓展：預(yù)算編制是一個(gè)多因素考慮的過程，涉及到財(cái)務(wù)管理、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等多方面，因此需要綜合考慮多種因素，并結(jié)合決策理論進(jìn)行制定。同時(shí)，預(yù)算編制過程還需要借助于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和管理決策軟件，可以幫助企業(yè)或機(jī)構(gòu)更加準(zhǔn)確地進(jìn)行預(yù)算編制和管理。