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1、公司設立一個由總經(jīng)理與各事業(yè)部負責人組成的預算管理委員會，負責公司預算管理的所有工作。 2、甲事業(yè)部根據(jù)預算制定詳細的資金支出控制制度。但在預算執(zhí)行過程中，外部環(huán)境出現(xiàn)重大變化，不久就發(fā)現(xiàn)大量例外事項，部門負責人不得不將主要精力放在審批日常事務方面。 3、乙事業(yè)部根據(jù)預算制定詳細的資金收支控制制度，但負責人認為嚴格執(zhí)行全面預算控制可能得不償失，因此沒有督促其所在事業(yè)部實施。 4、丙事業(yè)部負責人在編制本部門預算時認為，彈性預算運用靈活，因此，在前一年度固定預算的基礎上規(guī)定了0.8~2.0的系數(shù)，以實際執(zhí)行數(shù)是否落在上下限之間來判斷預算執(zhí)行是否正常。 1.根據(jù)資料1-4，指出F公司及其事業(yè)部在預算管理中存在的問題，說明理由。 2.指出全面預算管理委員會的職責。