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1.在預(yù)算編制方式上，根據(jù)預(yù)算編制制度規(guī)定，集團公司預(yù)算采取“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的“混合式”方式進行。 2.在預(yù)算執(zhí)行中，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行與控制制度的規(guī)定，為了簡化流程，提高效率，無論是預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外、還是超預(yù)算審批都執(zhí)行正常的流程進行控制。 1.指出全面預(yù)算的編制方式，判斷甲集團公司采用的是否恰當，并簡要說明原因。 2.判斷甲集團公司全面預(yù)算控制的方式是合理，并說明理由。
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1.全面預(yù)算的編制方式主要有：權(quán)威式、參與式、混合式。
甲集團公司采用“混合式”預(yù)算編制方式是恰當?shù)?。在實?wù)中，集團層面編制全面預(yù)算的編制方式一般介于完全權(quán)威式預(yù)算和完全參與式預(yù)算這兩個極端之間，即采用“混合式”的預(yù)算編制方式。
2.甲集團公司全面預(yù)算控制的方式不合理。
理由：預(yù)算內(nèi)審批事項，應(yīng)執(zhí)行正常的流程控制，簡化流程，提高效率。超預(yù)算審批事項，應(yīng)執(zhí)行額外的審批流程，根據(jù)事先規(guī)定的額度分級審核。預(yù)算外審批事項，應(yīng)嚴格控制，防范風險。
2022 06/16 13:31
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