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1.全面預算調(diào)整流程。預算一經(jīng)正式批復下達，一般不予調(diào)整。如在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)發(fā)生重大變化，致使預算的編制基礎不成立，或?qū)е骂A算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，可調(diào)整預算數(shù)據(jù)。公司接到各子公司的預算調(diào)整報告后，應進行審核分析，根據(jù)分析結(jié)果編制預算調(diào)整方案，提交公司總經(jīng)理辦公會審議批準后下達子公司執(zhí)行。 2.在預算考核環(huán)節(jié)，甲集團公司只對各預算執(zhí)行單位主要預算目標完成情況進行考核。且對一些預算執(zhí)行單位受新冠肺炎的影響，沒有完成主要預算目標，也沒有進行預算調(diào)整，并受到集團公司懲罰。 1.甲集團公司全面預算調(diào)整審批流程是否存在缺陷，說明理由；指出預算調(diào)整中的主要風險。 2.甲集團公司全面預算考核內(nèi)容是否全面，說明理由，指出在全面預算考核中沒有遵循的原則。