山西9月面授：從戰(zhàn)略到行動：全面預(yù)算閉環(huán)管理實戰(zhàn)

主辦單位    正保會計網(wǎng)校山西服務(wù)中心  咨詢電話：0351-2475100

課程時間    2024年9月12-13日（周四-周五）

培訓(xùn)地點(diǎn)    太原市

相關(guān)費(fèi)用    會員尊享；非會員 2980元/人（含培訓(xùn)、資料及午餐費(fèi)用）

受益對象    財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)中層以上管理人員、預(yù)算專員等

課程背景

全球經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)不僅面臨著市場的劇烈波動，還需要在資源有限的情況下，重新調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，確保在不確定的環(huán)境中穩(wěn)健前行。

“時不我待”，這句話在當(dāng)下尤為貼切。面對快速變化的市場環(huán)境，企業(yè)如何有效利用自身資源，提前布局市場策略，成為決定其能否在競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。全面預(yù)算管理，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心工具之一，其重要性愈發(fā)凸顯。它不僅能夠幫助企業(yè)提前規(guī)劃資源、籌備人員、統(tǒng)籌成本，還能確保企業(yè)在有限資源下實現(xiàn)最大化利益。

然而，全面預(yù)算管理的實施并非易事。企業(yè)在實踐中常常面臨四大挑戰(zhàn)：一是高層管理人員對全面預(yù)算管理的認(rèn)識不足，將其視為財務(wù)部門的職責(zé)而非全員的共同責(zé)任；二是預(yù)算制定過程中缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)，導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)與實際業(yè)務(wù)脫節(jié)；三是企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理體系不完善，部門間壁壘嚴(yán)重，影響預(yù)算的執(zhí)行效果；四是預(yù)算管理手段落后，缺乏信息化工具的支持，導(dǎo)致管理效率低下。

因此，本課程旨在深入解析全面預(yù)算管理的成功實踐方法，幫助企業(yè)各級管理者及員工正確理解全面預(yù)算管理的內(nèi)涵與重要性，掌握預(yù)算編制的方法與技巧，構(gòu)建科學(xué)合理的預(yù)算管理體系，從而提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠深刻理解預(yù)算在現(xiàn)下經(jīng)濟(jì)市場中的關(guān)鍵作用，學(xué)會如何在有限資源下實現(xiàn)最大化利益，以及如何通過預(yù)算管理推動企業(yè)的業(yè)財融合，實現(xiàn)上下同欲、同舟共濟(jì)的良好局面。

課程收益

√深刻認(rèn)識預(yù)算的核心價值：學(xué)會如何在不確定性高的市場環(huán)境中，通過預(yù)算管理來優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

√構(gòu)建全員預(yù)算管理共識：明確預(yù)算不僅是數(shù)字的堆砌，更是企業(yè)未來行動的指南針，實現(xiàn)“上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏”的團(tuán)隊協(xié)作局面。

√精準(zhǔn)掌握業(yè)財融合真諦：統(tǒng)一對“業(yè)財融合”概念的理解，通過預(yù)算管理實踐，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的緊密合作，共同推動企業(yè)發(fā)展。

√優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)效益最大化：掌握成本控制、資源配置、績效評估等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實戰(zhàn)技巧，提升企業(yè)整體運(yùn)營效率。

√提升管理會計思維與能力：學(xué)會運(yùn)用管理會計工具如“本量利”模型等進(jìn)行決策分析，提高管理決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。